- •Глава 2
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Обеспечение численности и состава
- •Стабильность кадров и ее оценка
- •Текучесть кадров и ее оценка
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы
- •Требование «корпоративного духа»
- •Третья цель управления кадрами
- •3. Социальная политика
- •Цели, инструменты и результаты социальной политики фирмы
- •1 С методикой разработки социальных планов мйжно ознакомиться по изданию: Планиро- Ние социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. М., 1975.
- •§ 3. Кадровая политика: типы и факторы
- •Кадровая политика
- •Типы кадровой политики |
- •2.1. Кадровая политика как общеорганизационный ориентир I
- •2.2. Кадровая политика с точки зрения ориентации на рыночные и внутриарганизационные возможности
- •2.3. Продвижение фирмой собственных кадров, карьера работников
- •3. Внешние и внутренние условия управления кадрами
- •3.1. Внутренние условия управления кадрами
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами
- •1. Управление потребностью фирмы в кадрах
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •2. Два способа обеспечения фирмы кадрами
- •Характеристика риска, связанного с обеспечением фирмы кадрам
- •Характеристика отношений между работниками и фирмой при разных типах кадровой политики
- •§ 2. Планирование кадров
- •1. Службы управления кадрами и их функции
- •4. Использование
- •2. Планирование кадров
- •7. Определение издержек по обеспечению кадрами
- •3. Разработка баланса кадров
- •1996 / 97 Гг. (па конец го
- •4. Планирование расходов на кадры
- •Структура (соотношение в процентах) совокупных расходов на персонал в одной из крупных фирм фрг1
- •§ 3. Наем и увольнение работников
- •2. Вербовка
- •3. Отбор
- •2) Собеседование
- •Предварительные испытания
- •Испытательный срок
- •4. Адаптация новых работников
- •Увольнение
- •3 Ч времени уволившегося, 3 ч — коллег, в среднем 9,6 Доля, в чае
- •30 Мин руководителя отдела по 21,65 дол. В час, 30 мин специалиста
- •30 Мин руководителя отдела, 30 мин секретаря, 30 мин специалиста
- •5. Высвобождение и увольнение работников
- •0 Исходя из своего опыта, немецкие специалисты предлагают следующую формулу определения величины денежной компенсации (дк): Возраст х Стаж х Месячная зарплата
- •1. Подготовка работников внутри фирмы
- •Аргументы «против» избыточной квали? фикации работников
- •Аргумента «за» избыточную квалификацию работников
- •1 Легко и с интересом.Воспринимаются новшеет1-
- •2. Формы подготовки
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •3. Продвижение работников в фирме, карьера и внутрифирменный рынок труда
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •§ 1. Договорная основа трудовых отношений
- •§ 2. Управление рабочими группами
- •§ 2. УпрабАениё; 1ш • 105
- •§ 3. Регулирование доходов работников
- •116 • Глава 4.
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •Глава 5
- •§ 1. Формы власти
- •§ 2. Стили руководства
- •234567 8 9 10 Степень
- •15Р • Глава 5, Влд.Сть .'в ф!ф,Мё: управление персоналом
- •Глава 2 28
- •§ 1. Цели фирмы и цели управления кадрами а 3
- •§ 2. Интересы работников и цели фирмы 42
- •§ 1. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами 69
- •§ 2. Планирование кадров 80
- •§ 3. Наем и увольнение работников 102
- •Глава 5 160
- •1 Эксперт. 1998. № 4. С. 37.
- •1 Анализ документов
- •1 О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М., 1979.
Увольнение
Снижение производительности труда;>в период, предшествующий увольнению :
Время, потерянное при обсуждении увольнения • ' .
Время на собеседование интервьюеров Время на собеседование с уволившимся Резюмирование собеседования
Документальное оформление '
■ ■. .' Снижение трудовой «морали» коллег 5%-е снижение в продолжение 3 месяцев; . 4-дневное отсутствие
3 Ч времени уволившегося, 3 ч — коллег, в среднем 9,6 Доля, в чае
30 Мин руководителя отдела по 21,65 дол. В час, 30 мин специалиста
1ч
30 Мин руководителя отдела, 30 мин секретаря, 30 мин специалиста
; 30 миц конторского персонала
5%-е снижение производительности труда 9 человек в продолжение недели
Итого
Вакантная должность (3 недели) Снижение объема производства
Выплата сверхурочных
Еженедельные потери эквивалентны '16 ч ',
1/3 работы выполнялась работниками с нормированным рабочим днем (по 14,4 долл. в час), остальные 2/3 работы — без оплаты
Итого
Наем нового работника 1. Подача объявления 2. Брошюры, (для ознакомления) ,
3. Комиссионное вознаграждение фирме по подбору персонала
, 4. Проверка рекомендаций . 5. Собеседование
6. Оформление личного дела
7. Оформление (внесение в платежную ведомость и другие документы в компьютер)
8. Расходы отдела человеческих ресурсов
Одно место в местной газете |
110 |
Комплект |
... 5 |
22% годового рклада одного работника за каждых' 5 нанятых ,..-. |
1 '998 |
• 45 мин |
> • 7 |
12 ч 45 мии по средней ставке (9,6 долл. в час), 45 мин по , ставке руководителя |
135 |
■ .»■ ■ 3 ч ■ |
. 29 |
15 мин |
2 |
. . 17ч |
163. |
Итого |
1449 |
Окончание
табл. 9
Элементы
затрат
Допущения
Затраты
(долл.)
Обучение
1.
Формальное обучение
15
ч семинар с 5 слушателями по ставке
50 долл. в час
,
150
2.
Время работника
15ч
164
Обучение
на рабочем месте
1.
Время руководителя
20
мин в день, 60 дней (по 21,65 долл. в час)
■'433'
2.
Дополнительная нагрузка сослуживцам
20
ч по 10,9 долл. в час
218
3.
Снижение производительностиТруда
В
среднем на уровне 80% от нормативной
в течение 2 месяцев
756
Исправление
дополнительных ошибок
20
ч на исправление финансовых
документов, 4 ч компьютерного
времени
578
Итого
2299
-
Всего
5790