Генезис и эволюция тнк

Существует немало экстравагантных те­орий генезиса транснационализации. Начало этого процесса некоторые иссле­дователи относят даже к Древнему миру.

Действительно, еще до нашей эры были компании, осуществлявшие прямые иностранные инвестиции и производство за пределами своей страны. Так, например, поступали греческие и финикийские колонисты. Однако в то время сами нации только еще складывались и отношение к национальному было совсем иное, чем сейчас. Более логичным представляется отнесение первых транснациональных в современном понимании этого слова корпораций к концу XIX в.

Исторически развитие ТНК прошло ряд этапов. С периода зарождения первых ТНК (конец XIX в.) они претерпели весьма существенную эволю­цию. Деятельность ТНК первого поколения в значительной мере была свя­зана с разработкой сырьевых ресурсов бывших колоний, что дает осно­вание определить их как «колониально-сырьевые ТНК». По своей орга­низационно-экономической форме и механизмам функционирования это были картели, синдикаты и первые тресты.

Затем на мировую арену выдвигаются ТНК трестового типа, связан­ные с производством военно-технической продукции - ТНК второго поко­ления. Начав свою деятельность в период между двумя мировыми война­ми, некоторые из них сохранили свои позиции в мировой экономике и после второй мировой войны. Для ТНК первого и второго поколений ха­рактерны инвестиции "с нуля". Это обусловливается тем, что в период функционирования ТНК первого и второго поколений основным конку­рентным преимуществом являлось наличие физических производственных мощностей в различных странах. К тому же рассматриваемый период ха­рактеризуется скорее нарождением новых ТНК и постепенным вовлечени­ем местных фирм в международное производство, что повлекло за собой волны слияний и поглощений, а также образование большого числа стра­тегических альянсов.

В 60-е годы все более заметную роль стали играть ТНК третьего поко­ления, деятельность которых основывалась на широком использовании достижений научно-технической революции. В качестве организационно-экономической формы этих ТНК выступали уже концерны и конгломе­раты. В 60-80-е годы в деятельности ТНК третьего поколения происходи­ло органичное соединение элементов национального и зарубежного про­изводств: реализации товаров, управления и организации работы персо­нала, научно-исследовательских работ, маркетинга и послепродажного об­служивания. Основные элементы воспроизводственного процесса перево­дились на общие для соответствующих стран стандарты и принципы. ТНК третьего поколения способствовали распространению достижений научно-технической революции в периферийные зоны мирового хозяйства и, самое главное, создали экономические предпосылки появления междуна­родного производства с единым рыночным и информационным простран­ством, международным рынком капитала и рабочей силы, научно-техничес­ких услуг. В связи с ожесточением борьбы за рынки сбыта ТНК третьего поколения всячески стремились к получению преимуществ в ценовой конку­ренции, что обусловило широкое использование трансплантантов в каче­стве главенствующей формы ПИИ. Сборочные производства в принимаю­щих странах помогали ТНК обойти импортные пошлины этих стран.

Постепенно появлялись и в начале 80-х годов утвердились глобальные ТНК четвертого поколения. Их отличительными чертами являются:

1. Планетарное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом масштабе.

2. Дележ мировых рынков с немногими такими же глобальными ТНК.

3. Координация действий сети своих филиалов на основе новых сетевых информационных технологий, гибкая организация каждого отдельного производственного узла, адаптивность и гибкость всей организационной структуры корпорации, единообразная организация бухгалтерского учета и аудита.

4. Интеграция своих филиалов, заводов и совместных предприятий в единую международную сеть управления, которая, в свою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК.

5. Осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых размещен бизнес ТНК.

Сейчас можно говорить о возникновении и развитии ТНК пятого поколения. ТНК пятого поколения отличаются от предшественников усилившейся экономической мощью и участием в мировой экономике в качестве не зависимого от национальных государств субъекта.

ТНК и организационные формы Институциональной основой большин­ства крупных ТНК является холдинговая система, основанная на контроле голов­ной компании над дочерними. Контроль может осуществляться как через права собственности, так и через договорные обязательства по отношению к материнской компании.

В последние годы наряду с холдингами бурно развиваются и другие организационные формы ТНК, основанные на совместном предпринимательстве с компаниями принимающих стран, стратегических альянсах с другими ТНК и контрактном праве.

Одной из важных характерных особенностей современной организации ТНК является их способность гибко переносить свой центр управления и штаб-квартиру из одного узла корпоративной сети в другой, легко меняя основную страну "прописки" с целью получения налоговых и других выгод. Это ведет к соревнованию между государствами за привлечение к себе ТНК путем предоставления им наилучших условий и налоговых льгот. Сейчас распространены две основные модели налогообложения ТНК: американская, при которой местом пребывания корпорации считается страна, где она зарегистрирована, и модель ОЭСР, в которой место пребывания определяется по расположению фактического управления корпорацией. В современном мире передовые государства, в которых в основном размещены штаб-квартиры ТНК, находятся в состоянии непрерывной конкурентной борьбы законов и условий для "перетаскивания к себе свободно перемещающегося транснационального капитала. Например, США позволяют своим корпорациям независимо от места их нахождения пользоваться преимуществами американского законодательства о юридических лицах.

Поскольку в настоящее время превалирует сетевая система организации, терминальные звенья современных ТНК представляют собой, говоря языком компьютерных сетевых технологий, своеобразные "порты", открытые для подсоединения к корпоративной сети взаимосвязей новых элементов через механизмы межфирменных транснациональных стратегических альянсов (ТСА). Благодаря этим механизмам все менее четкими становятся границы компаний и промышленных групп, все чаще приобретающих форму "созвездий", включающих связанные между собой, но до известной степени независимые компании различных размеров и отраслей.

Быстрое увеличение ТСА - один из самых существенных феноменов изменения среды, в которой действуют предприятия в текущем десятилетии. Межфирменное сотрудничество образно можно сравнить со своего рода "романом" между фирмами, эволюционно проходящим все этапы от "встречи" до "семейной жизни". Профессор Гарвардской школы бизнеса Р. Кантер выделяет пять основных этапов и форм интеграции, встречающихся в стратегических альянсах:

1. "стратегическая интеграция" с постоянным контактом высшего руководства партнеров для решения стратегических вопросов;

2. "практическая интеграция", основанная на взаимодействии среднего звена менеджеров по проблемам совместной деятельности;

3) "оперативная интеграция", обеспечивающая взаимный доступ рядовых сотрудников к общим информационным ресурсам;

4. "межличностная интеграция";

5. "культурная интеграция", предполагающая взаимное стремление находить пути для преодоления различий в традициях, языке и т.д.

Для американских корпораций соотношение различных форм ТСА и создания филиалов со 100%-ным владением уже в 80-х годах составляло 4 : 1 и продолжает увеличиваться.

К основным технологическим факторам, способствующим расширению межфирменного сотрудничества, относятся: распределение риска, связанного с разработкой и использованием новых технологий; стремление опередить конкурента в коммерческом использовании результатов НИОКР; предотвращение трудностей, связанных с различиями в национальных патентных законодательствах; преодоление трудностей, связанных с лицензией на продажу товара за границей; стремление окупить затраты на проведение дорогостоящих НИОКР; необходимость преодоления протекционистских барьеров; стремление интегрировать отдельные изобретения в рамках новых систем производственного или потребительского назначения; создание единых стандартов и норм на более ранних стадиях разработки процессов или продукта, чтобы избежать необходимость их согласования на более поздних стадиях, что требует дополнительных ресурсов.

Как видно из этого перечня, большинство факторов, стимулирующих стратегические альянсы, относятся к сфере организации и использования результатов НИОКР. Об этой же тенденции свидетельствует и статистика. Число соглашений, связанных с НИОКР и передачей технологии, возрастало большими темпами и уже в начале 90-х годов достигло более половины всех соглашений, в то время как 10 лет назад оно составляло менее 30%. Это вполне естественно в эпоху, когда инновации стали основным конкурентным преимуществом фирм.

Традиционная модель поведения ТНК, при которой инновационные продукты создавались в основном в стране происхождения, а затем экспортировались в зарубежные филиалы, уступает место более рациональному территориальному размещению исследовательских работ с переносом части разработок в страны с лучшими условиями проведения работ данного вида или с дешевыми и достаточно квалифицированными кадрами. В Белой книге Агентства по науке и технологиям Японии отмечается, что за последние 5 лет японские компании открывают свои зарубежные лаборатории примерно один раз в неделю. Всего за рубежом на начало 90-х годов действовали 276 японских исследовательских центра, половина из которых - в США и 1/3 - в Западной Европе.

В последние годы наряду с традиционным вывозом капитала в форме прямых инвестиций ТНК все более практикуют экспорт организационных технологий, ноу-хау и целых фрагментов развившихся в других странах пребывания корпораций или зародившихся и сложившихся в недрах самой ТНК неформальных институтов в сфере организации и управления. Постепенно руководители передовых ТНК стали понимать, что инновации являются лишь видимой вершиной айсберга социально-культурных институтов, и для обеспечения их непрерывного и успешного производства необходимо научиться переносить крупные институциональные модули в принимающие страны.

Пришло время более адекватной оценки вклада общей культуры и идеологии в практические экономические успехи стран и отдельных компаний. При достаточно глубоком рассмотрении оказывается, что внешне совершенно интернациональные естественные науки, инженерия и бизнес тысячами нитей связаны с культурой нации, традицией, религией и господствующей идеологией.

В последние годы в мировой практике получили развитие так называе­мые транснациональные оболочные или пустотелые фирмы (hollow firms), спецификой которых является передача на контрактной основе части пред­приним­ательских функций, прежде всего производственных, сторонним подрядчикам из различных стран. Возникли они в таких отраслях, которые производят потребительские товары: игрушки, одежду, обувь, спортивные из­делия и др. Эти фирмы обладают уже известной торговой маркой и опреде­ляют, какой товар нужно производить конкретному предприятию, как и кому его продавать, т.е. берут на себя все отношения с рынком фирмы-производителя.

Головная компания оставляет за собой только функцию общего управления всем процессом от разработки идеи товара до продажи его окончательному потребителю. Речь идет о продвижении товара под своей торговой маркой, не занимаясь его производством, Например, крупнейший мировой производитель спортивной обуви Nike Inc. (США) с момента своего создания в 1964 г. передает производственные функции на контрактной основе подрядчикам из развивающихся стран. Компания осуществляет исследовательскую, дизайнерскую и маркетинговую деятельность, инвестирует значительную часть своей прибыли на НИОКР и рекламу, а не в основной капитал. Компания Esprit de Corp. (США) занимается бизнесом в сфере производства и реализации одежды на контрактной основе более чем с 150 фабриками, разбросанными по всему миру.

Эта форма интеграции также используется при организации производства и сбыта персональных компьютеров. Фирма Emercson Radio Corh., производящая телевизоры, сосредоточила разработку дизайна, технической спецификации своей продукции и продвижение ее на рынок, а производство осуществляется азиатскими субподрядчиками. Комплектующие покупаются через свои офисы в других странах. Причем компания успешно конкурирует с такими известными вертикально интегрированными фирмами, как Sony и Samsung.

Определение ТНК. До сих пор не существует единого, общепринятого понятия ТНК. Сохраняется терминологическая пестрота самого понятия как в рус­скоязычной, гак и в зарубежной литературе. Встречаются в самых раз­личных вариантах комбинации существительных — корпорация, ком­пания, предприятие, фирма в сочетании с прилагательными — транс­национальная, многонациональная, интернациональная, глобальная. Подобная терминологическая пестрота естественна и закономерна, поскольку попытки найти адекватное определение отражают те новые функции, которые в сфере международных экономических отношений осуществляют эти монополии.

Традиционная трактовка международной монополии исходила из принципа объединения в рамках данной частномонополистической группировки капитала стран разного национального происхождения. Во-вторых, международный характер деятельности касался преимуще­ственно области сбыта. Классическим примером международных мо­нополий первого типа, функционирующих еще с конца XIX в., являют­ся англо-голландские «Ройял-Датч Шелл» и «Юнилевер».

Однако в дальнейшем преимущественный характер международ­ной монополии изменился. На первое место вышли международные монополии — производственные предприятия, связанные чаще всего единым технологическим циклом, но расположенные в разных стра­нах. Можно согласиться с той группой экономистов, которая считает, что отличительной чертой современных монополий является между­народный характер деятельности не по признаку происхождения капи­тала, а по району деятельности. На первое место выступает вопрос не откуда, из каких стран капитал поступает, но куда он устремляется, где оперирует, Такой акцент оправдывается тем, что подавляющее большинство современных международных монополий представляет собой капитал только одной страны, а вовсе не многонациональный, хотя он и осуществляет производство на многонациональной основе.

Транснациональные тресты и концерны национальны по капи­талу и международны по сфере деятельности. Частица «транс» под­черкивает это качество — пересечение границ потоками товара и ка­питала. Компании не утрачивают при этом своего национального ха­рактера. В последние годы было сформировано всего несколько крупных, действительно межнациональных компаний, например, швед­ско-швейцарский «АББ - АСЕА - Броун Бовери». Создание таких мо­нополий затрудняется до сих пор отсутствием юридического статуса наднациональной компании. В результате при так называемых «слия­ниях через границы» компаний примерно одинакового экономическо­го потенциала постоянно возникает проблема, по законодательным нормам какой страны эта новая компания будет функционировать. Избиралось, как правило, законодательство одной из участвующих стран.

В настоящее время в рамках Европейского союза завершена ра­бота по выработке и принятию статуса европейской компании. Фор­мируется единое право в рамках союза. Наднациональная судебная инстанция должна наблюдать за единообразным применением и тол­кованием устава компании, идентичного во всех странах. Независимо от того, в каком из государств - членов союза такая компания учреж­дается, она приобретает статус юридического лица во всех странах-участницах.

Однако до сих пор наиболее распространенной формой остают­ся все те же транснациональные корпорации. Вместе с тем официаль­ный, признанный международным сообществом критерий ТНК необ­ходим как для юридических документов, так и для статистического подсчета. Особенно актуальной проблема определения понятия ТНК была в период работы Комиссии ООН по транснациональным корпо­рациям над кодексом поведения ТНК. Формулировка этого определе­ния затрагивала интересы целых групп государств, опасавшихся при­менения международных санкций к «своим» ТНК. Принятие слишком широкого понятия маскировало бы имевшую в то время наибольшее значение главную особенность ТНК — доминирующую роль в «об­щей массе» играют мощные компании, имеющие возможность оказы­вать экономическое и политическое давление на страны, куда они вкла­дывают капитал. Всемирно известная ТНК — «Интернэшнл Телефоун энд Телеграф» — настолько явно была замешана в смене неугодного ей политического режима в Чили, что эту ее деятельность был вынуж­ден осудить конгресс США. Пример ИТТ до сих пор является хрестоматийным для западных учебников по международным отношениям и международному бизнесу. Довольно напряженным становятся также время от времени отношения между ТНК развитых стран и прави­тельствами стран базирования, особенно малых, где трансграничные перемещения активов в рамках ТНК могут вызвать осложнения с заня­тостью и платежным балансом.

Попытки выработать всеобъемлющее, всеми принятое понятие ТНК обречены на провал, поскольку, как видно будет из дальнейшего изложения, организационная структура международных корпораций постоянно меняется по мере изменения характера международных эко­номических отношений. Таким образом, выглядел, например, компро­миссный проект определения ТНК в комиссии ООН по транснацио­нальным корпорациям:

• ТНК — это компания, включающая в себя единицы в двух или более странах, независимо от их юридической формы и поля деятель­ности;

• оперирующая в рамках системы принятия решений, позволя­ющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стра­тегию через один или более руководящий центр;

• в которой отдельные единицы связаны между собой посред­ством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность дру­гих и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с други­ми.

За основу определения понятия ТНК был выбран, таким обра­зом, критерий числа стран оперирования — всего две. Хотя были вари­анты — как минимум три страны. Однако такой подход является сугу­бо формальным. С точки зрения управления компанией проблемы од­ного порядка возникают, как только она начинает вести деятельность хотя бы в двух странах — трудности совмещения деловых культур, де­ловые и бизнес-риски и т.п. Чем больше число стран, на которые рас­пространяется деятельность компании, тем более сложными могут ста­новиться эти проблемы, но существо их от этого не меняется. Практи­ческими проблемами этого плана занимается наука «интернэшнл биз­нес». Остальная часть многословного и невнятного определения — попытка зафиксировать особенности функционирования ТНК в конк­ретных условиях начала 80-х годов. Зафиксировать особенности ТНК раз и навсегда в развернутом определении — неблагодарная задача, от решения которой, на наш взгляд, следует отказаться. По сути дела, в настоящее время все сколько-нибудь крупные компании являются международными, поскольку ввиду все большей либерализации международных отношений и открытости рынков удержать позиции даже на внутреннем рынке страны базирования можно лишь с использова­нием преимуществ международного разделения труда. Предлагавший­ся рядом ученых критерий — доля иностранных операций в доходах или продажах фирмы (предлагали 25 %) — также слишком формален. Например, доля зарубежных продаж в общем объеме продаж амери­канского гиганта Дженерал Электрик в 1992 г., занимавшего десятое место в списке крупнейших по размерам активов ТНК мира, составля­ла менее 15 %, а доля иностранных активов — 12,5 %. Тем не менее принадлежность Дженерал Электрик к корпусу ТНК сомнений ни у кого не вызывает. Чисто эмпирическим путем многие ученые сходятся во мнении на том, что нижнюю границу ТНК следовало бы определить не менее чем 100 млн. долл. США годового объема продаж. Однако и этот критерий не менее формален и также зависит от тех целей, с которыми он вырабатывается: для того чтобы вступить в конфликт с государ­ством, действительно нужно обладать соответствующей мощью. В док­ладе ООН за 1988 г. выделялось 600 крупнейших ТНК капиталистичес­кого мира с оборотом свыше 1 млн. долл. США каждая, генерировав­ших 1/5 общемировой добавленной стоимости промышленности, при­чем только на 69 компаний из этого списка приходилась половина общего объема продаж.

Наиболее важными представляются следствия деятельности ТНК для трансформации мировой экономики. В настоящее время крупней­шие ТНК капиталистического мира принимают глобальный характер. Создав сеть своих филиалов в различных районах земного шара, они приступили к перераспределению международного разделения труда в рамках корпораций, накладывая его на традиционно существовавшие связи между странами, трансформируя, а нередко и деформируя их.

Не претендуя на полноту охвата характеристики ТНК, можно было бы определить следующие особенности, выделяющие их из об­щей массы предприятий, оперирующих на внешних рынках:

• отрыв от национальной почвы, глобальный характер внутри­фирменного планирования, а также операции по снабжению и сбыту, под централизованным частным контролем;

• использование международного единичного разделения тру­да в рамках системы технологически взаимосвязанных предприятий в разных странах мира, обменивающихся незавершенной продукцией по некоммерческим, трансфертным ценам (вид цены, используемый при обмене товарами в рамках МНК и ТНК и предприятий, для расчетов между их подразделениями, расположенными в разных странах);

• раздел рынков между филиалами и их централизованное тех­нологическое обеспечение.

Официально в докладах ЮНКТАД по мировым инвестициям в настоящее время используется следующее определение ТНК:

Транснациональная корпорация — это акционерная или част­ная компания, включающая в себя материнскую компанию и ее зару­бежные филиалы.

Материнская компания — предприятие, контролирующее активы или другие единицы за пределами страны базирования, как правило, по­средством владения определенной частью акционерного капитала.

Пороговым значением, определяющим получение контроля над активами, обычно считается доля в акционерном капитале, превыша­ющая 10 % обычных акций или голосов для акционерных компаний или их эквивалента в частной компании.

Иностранный филиал — это акционерное или частное предпри­ятие, в котором инвестор, являющийся резидентом другой страны, вла­деет долей, позволяющей реализовывать долгосрочные интересы (a long interest) в управлении этим предприятием (т.е. 10 % акционерного ка­питала или соответствующей доли в частном предприятии).

Под зарубежными филиалами в упомянутом докладе ЮНКТАД по мировым инвестициям подразуме­ваются дочерние компании, ассоциированные предприятия и филиалы.

Дочерняя компания (subsidiary) — акционерное предприятие в принимающей стране, в котором другая единица владеет более чем половиной голосов акционеров и имеет право назначать или нанимать большинство членов административного, управленческого или наблю­дательного персонала.

Ассоциированное предприятие — акционерная компания в при­нимающей стране, где инвестору принадлежат, по крайней мере, 10 %, но не более половины голосов акционеров.

Филиал — предприятие, находящееся в полной или совместной собственности (subsidiary branch) в принимающей стране, которое мо­жет быть представлено в одной из следующих форм:

• постоянного представительства или офиса иностранного ин­вестора;

• частного предприятия или джоинт-венчур между иностранным инвестором и одной или более фирмами;

- земли, сооружения (за исключением находящихся в государственной собственности) и/или недвижимого имущества (оборудова­ния) или предметов, непосредственно принадлежащих иностранному резиденту, а также движимого имущества или оборудования, напри­мер судов, самолетов, буровых платформ, оперирующих за пределами страны иностранного инвестора, по меньшей мере, в течение одного года.

Таким образом, под категорию ТНК подпадают все компании, включающие в себя единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности.

Масштабы операций и главные сферы деятельности Транснациональные корпорации доминируют в настоящее вре­мя практически во всех сферах МЭО. Их доля в международной торговле, по подсчетам разных экономистов и авторитетных международных организаций, превышает половину, а в экспорте и импорте отдельных развитых стран доходит до 80 %.

В соответствии с приведенным выше определением ТНК в мире на 1998 г. насчитывалось около 63 тыс. ТНК, владеющих свыше 690 тыс. зарубежных филиалов. Число ТНК растет быстрыми темпами: на 1995 год их число составляло 37 тыс., а число филиалов — 270 тысяч.

ТНК стали основным каналом поступления товаров и услуг на мировой рынок уже в конце 80-90-х годов. В 1998 г. объем продаж товаров и услуг через зарубежные филиалы составил 13,6 трлн. долл. США, а мировой экспорт товаров и услуг — 6,9 трлн. долл. США.

Рост международной торговли стимулируется ростом междуна­родного производства, в то же время в некоторых случаях, например, при продаже услуг, требующих непосредственной близости к местона­хождению продавца и покупателя, производство заменяет торговые опе­рации. Всего, по данным ЮНКТАД, на долю ТНК в международной торговле приходится 2/3 оборота, причем на внутрифирменную тор­говлю — 1/3.

ТНК являются основным субъектом вывоза капитала в форме прямых зарубежных инвестиций. Вывоз капитала и делает, по опреде­лению, компанию транснациональной. Общемировые накопленные инвестиции (вывоз) в 1980 г. составляли 500 млрд. долл. США, в 1985 г. — около 700 млрд. долл. США, в 1990 г. — 2,8 трлн. долл., в 1998 году — 4,8 трлн. долл. США. Существенное ускорение темпов роста инвестиций очевидно. К настоящему времени большая часть накопленных ин­вестиций в развитых странах переместилась в сферу услуг, тогда как в развивающихся странах по-прежнему доминирует обрабатывающая промышленность.

ТНК являются главным генератором основы современных кон­курентных преимуществ — передовой технологии. Расходы на НИОКР концентрируются в развитых странах - членах ОЭСР, на которые при­ходится около 90 % мировых расходов на эти цели. При этом в свою очередь, 90 % приходится всего на 7 ведущих стран, в том числе 40 % — на США. Другим показателем инновационной активности ТНК является перевод платежей за патенты и лицензии и роялти (периодические выплаты продавцу за право пользования предметом лицензионного соглашения; плата за право разработки и добычи природных ресурсов). С середины 80-х годов эти платежи росли быстрее, чем ПЗИ в развитых странах. На развитые страны в 1997 г. приходилось 88 % платежей и 98 % по­ступлений в виде роялти и платежей за лицензии в общемировом мас­штабе. Доля внутрифирменных платежей в этих переводах в настоя­щее время превышает 80 %.

Следует также рассмотреть вопрос о роли крупнейших ТНК во всем диапазоне деятельности.

Объединенные расходы на НИОКР 10 крупнейших корпораций США превышают аналогичные расходы таких государств, как Великобритания или Франция. Ведущую роль в мировой экономике продолжают играть примерно 100 крупнейших ТНК. На них приходится 4-7 % мирового ВНП. Общая сумма зарубежных активов крупнейших ТНК в 1997 г. оценивалась в 2,1 трлн. долл. США, общая сумма зарубежных пассивов — 1,8 трлн. долл. США. В этих корпорациях работают около 6 млн. человек. Таким образом, если взять общий список рассматриваемых ЮНКТАД ТНК, то доля 100 крупнейших корпораций в зарубежных активах составит 15 %, в продажах — 22 %, а по числу занятых в них работников — 19 %. Роль 100 крупнейших ТНК значительна, даже если их сравнить с крупнейшими фирмами мира, сведения о которых публикуются ежегодно в американском журнале «Форчун». По данным «Форчун» (включая финансовые компании), общие продажи и занятость работников в 100 крупнейших ТНК составляют 1/3 представленных в списке компаний. Если взять только компании, оперирующие в нефинансовом секторе, то роль ведущих ТНК будет еще более внушительна: около 45 % общих активов и продаж и 36 % занятости в них работников.

Состав указанных 100 крупнейших ТНК остается практически неизменным с начала 90-х годов. Стабильным список остается и по странам базирования. С 1990 г. не менее 85-87 % в нем составляли стра­ны «триады» (США, Японии, ЕС), в 1997 г. — 89 %. Стабильная карти­на наблюдается и по отраслям. Всего на четыре отрасли приходится 2/3 из 100 крупнейших ТНК — автомобилестроение, производство элек­троники и электронного оборудования, добыча и переработка нефти, а также химическая промышленность и фармацевтика. Последняя к концу 90-х годов вышла в лидеры по числу крупных компаний — 21 из 100. В сфере производства электроники и электрооборудования опери­руют 18 компаний, в автомобильной промышленности — 14, в добыче и переработке нефти — 13. По числу компаний в настоящее время от­стает, но все же остается одной из «транснациональных» пищевая промышленность. В производстве напитков и продовольствия в 100 круп­нейших ТНК в 1997 г. было занято 9 компаний, ЮНКТАД ранжирует компании в зависимости от размеров их зарубежных активов. В 1997 г. третий год подряд по этому показателю лидировала американская «Дженерал Электрик», перед этим несколько лет лидировала нефтяная «Роял-Датч Шелл».

С 1990 г. ЮНКТАД ввела такое понятие, как индекс транснациональности компаний. Он исчисляется на базе трех показателей — доли зарубежных активов, зарубежных продаж и занятости работников в общем стоимостном объеме деятельности компании. За период с 1990 по 1997 год индекс транснациональности вырос с 51 до 55 %, причем основное увеличение приходилось на показатель зарубежных активов. Кик правило, компании из малых промышленно развитых стран, обладающих менее емким внутренним рынком, имеют более высокий индекс. К этой категории относится и Канада. В 1997 г. компании из Ка­нады, Нидерландов и Бельгии имели средний индекс транснациональности 92-98 %. Компании стран - членов ЕС в целом — 63 %, по срав­нению с общим индексом 55 %. К наиболее «транснациональным от­раслям» относятся средства массовой информации, производство продовольствия и напитков, строительство, химическая и фармацевтичес­кая промышленность, производство электроники и электрооборудо­вания.

С 1995 года ЮНКТАД публикует отдельный список 50 крупней­ших ТНК, базирующихся в развивающихся странах. Из них две — «Петролеос до Венесуэла» и «Дэу Корп.» (Южная Корея) — входят также в список 100 крупнейших мировых ТНК. Средний размер зарубежных активов этой группы компаний немного уступает активам первых 100 ТНК (в среднем 13,3 млрд. долл. США). В списке с самого начала доминируют компании небольшой группы стран — Гонконг, Южная Ко­рея, Китай, Венесуэла, Мексика, Бразилия — на них приходится 80 % зарубежных активов всех пятидесяти компаний. Отраслевая структура этих компаний несколько отличается от «общемировой» — преобла­дают диверсифицированные компании, а также фирмы, занимающие­ся производством продовольствия и напитков, нефтяные и строитель­ные компании. Эти же отрасли относятся к наиболее «транснациональ­ным» в развивающихся странах.

Впервые в 1999 г. в Докладе ЮНКТАД по мировым инвестици­ям был опубликован список 25 крупнейших ТНК стран Центральной и Восточной Европы. Поскольку на запрос ЮНКТАД откликнулась только одна российская компания — Лукойл, другие российские ТНК в этот список не были включены. В отличие от ТНК развивающихся стран ТНК стран с переходной экономикой имеют очень низкий уро­вень занятости в зарубежных филиалах, в среднем не превышающий 12 %. Средний индекс транснациональности для компаний этой груп­пы стран также достаточно низкий и составляет 14 %. С точки зрения отраслевой структуры доминируют транспортные, химические и фар­мацевтические компании, а также горнодобывающая и нефтяная про­мышленность. Особая роль последней отрасли довольно любопытна, поскольку страны Центральной и Восточной Европы (за исключением России) не располагают значительными природными ресурсами. Од­нако, по мнению экспертов ЮНКТАД, компании этой отрасли указан­ной группы стран обладают значительными конкурентными преиму­ществами и выходят за рубеж одними из первых.

Конкурентные преимущества ТНК До сих пор в объяснении международных товарных потоков об­ращалось внимание на сравнительные преимущества государств. ТНК базируют свои конкурентные стратегии на конкурентных преимуще­ствах фирмы.