7.4.Графическая интерпретация зависимости срока окупаемости от величины процентных ставок по кредиту

Графическая интерпретация зависимости срока окупаемости от величины процентных ставок по кредиту будет представлена на рис.7.

Рисунок 7- Графическая интерпретация зависимости срока окупаемости от величины процентных ставок по кредиту

График показывает, что при процентной ставке в 0,25 % срок окупаемости проекта составит чуть более года, при ставке в 5 %- около двух лет, а при ставке 25% срок окупаемости составит более трёх лет.

Проанализировав различные процентные ставки по кредитам на примере России и Японии, можно прийти к выводу, что погашение кредита для предприятий в РФ при 25% годовых является практически невозможным, т.к. необходимо переплачивать четверть от всей суммы. В Японии при процентной ставке 0,25 % наиболее благоприятная среда для получения кредита и реализации данного проекта. При этом срок окупаемости составит 1,48 лет.

При процентной ставке 5 %, имеет смысл брать кредит на реконструктивные мероприятия, срок окупаемости составит около двух лет, но такие процентные ставки российские банки не предлагают.

С увеличением процентных ставок увеличивается срок окупаемости проекта.

При существующей ситуации для реализации проекта по лентам и полосам из бериллиеой бронзы целесообразно совместить лизинговую схему и кредит. Срок окупаемости составит 2,56 года (подробнее см.пункт 7.3)

8.Разработка схемы управления учитывающей реализацию принятых решений как самостоятельных проектов

8.1.Схема управления проектом

На время реализации проекта создаётся рабочая группа, объединяющая работников ОАО «МЗОЦМ». Для организации эффективности управления и взаимодействия внутри рабочей группы вводится матричная структура управления. Это означает, что отдельного подразделения для разработки этого проекта создаваться не будет, а будет собрана временная команда по проекту. Матричная структура представляет собой наложение проектной структуры на постоянную линейно-функциональную структуру управления завода «МЗОЦМ».

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. Матричная структура управления проектом будет представлена на рис.8.

Рисунок 8- Матричная структура управления проектом на ОАО «МЗОЦМ»

8.2.Описание функций участников группы по реализации проекта и загрузка по времени

Описание функций участников группы в рамках реализации проекта и загрузка по времени будут представлены в табл.58

Таблица 58

Описание функций участников группы в рамках реализации проекта и загрузка по времени

Участник группы	Функции	Загрузка по времени, % от всего рабочего времени
Руководитель завода	Согласование производственного, финансового планов, планов по труду и заработной плате и по маркетингу с участниками группы	25
Руководитель проекта	Контроль за деятельностью участников группы по реализации проекта; выбор поставщиков	100
Маркетолог	Поиск каналов сбыта дополнительно произведённой продукции; стимулирование сбыта; разработка рекламы, анализ потребительского рынка, прогноз доступности ресурсов	100
Исследователь	Разработка технологии	75
Инженер-технолог	Пуско-наладочные работы	100
Экономист-бухгалтер	Расчёт эффективности вложений в проект, затрат, рисков	75
Специалист по кадрам	Укомплектование цеха работниками требуемой квалификации, способными достигать высоких результатов труда.	75

В качестве поощрения за работу группы впоследствии будут выплачиваться премии её участникам.