3. Предприятие как объект и субъект управления

С позиции системного подхода предприятие является экономической системой, отличающейся сложностью и динамизмом. Предприятие образует социально-экономическую систему главной особенностью, которой является то, что в основе этой системы лежат интересы людей, поскольку главный ее элемент - человек. Предприятие как система состоит из 2 подсистем:

1. Управляемой подсистемой является объект управления:

2. Управляющей подсистемой, которая осуществляет управление в системе является субъект управления.

Обе подсистемы взаимосвязаны каналами передачи информации.

Объектом управления предприятия является его коллектив в процессе производственной хозяйственной деятельности, заключаемой в выполнении работ, изготовлении продукции и оказании услуг.

Субъектом управления предприятия выступает административно-управленческий персонал (АУП), который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия.

Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между 2 подсистемами.

Процесс управления независимо от его содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

Основными принципами управления подсистемы является: лояльность ко всем работающим на предприятии, ответственность, повышенное качество коммуникации, раскрываемость в способности работающих, адекватность и быстрота реакции на изменение внешней среды, совершенство методов работы с людьми, согласованность совместного труда, этичность предпринимательства, честность, справедливость и доверие, постоянство контроля за качеством работ.

4. Современные принципы управления предприятием.

Принципы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом — официальным (производственным, служебным, гражданским, общественным) или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым).

1 Принцип социальной направленности в управленческой деятельности предусматривает безусловную ориентацию органов управления в процессе выработки и реализации управленческих решений на интересы общества, отрасли, конкретных организаций и социально- профессиональных групп.

2 Принцип законности в управленческой деятельности состоит в том, что организация и деятельность органов управления и сотрудников регулируются нормами права. Все акты управления (приказы, инструкции, распоряжения) должны опираться на требования закона.

3 Принцип объективности требует знания и учета объективных закономерностей взаимодействия субъекта и объекта управления, учета имеющихся возможностей, реального состояния общественных процессов. Он направлен против субъективизма, своевольных решений, поспешных действий, которые не учитывают реальных ситуаций и противоречий.

4 Принцип системности предполагает, что субъект управления при выборе способов, методов, форм воздействия на объект должен учитывать все те изменения, которые осуществляются в окружении, в пределах которого функционирует и развивается данная система управления.

5 Принцип комплексности заключается в том, что в каждом достаточно сложном явлении необходимо учитывать все его аспекты: технологические, экономические, социальные, идеологические, психологические, организационные, политические.

6 Принцип гласности предполагает обеспечение доступности обсуждения и компетентного участия всех представителей управленческих отношений в принятии решений на основе широкой информированности и учета общественного мнения. Гласность — выражение доверия и уважения руководителя к людям, их способности разобраться в текущих событиях, выработать правильные решения, сознательно принимать участие в их осуществлении.

7 Принцип соединения единоначалия и коллегиальности Единоначалие прямо связано с персональной ответственностью руководителя за результаты принятых решений. Коллегиальность выступает как форма коллективной разработки проектов решений и тем самым повышает степень их обоснованности. Она способствует повышению ответственности коллектива в процессе выполнения выработанных и принятых решений.