33. Профессиональное развитие персонала предприятия

Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Сотрудники, повышая квалификацию, становятся более конкурентными на рынке труда и получают дополнительную возможность развития для своей организации и не только. Систематическое развитие персонала ставит стратегические задачи. Основными являются: повышение квалификации, планирование карьеры. Повышение квалификации это обучение после получения основного образования, оно направленно на последовательное поддержание и совершенствование профессиональных знаний, приобретение новых навыков. Формы обучения: 1) систематическое самостоятельное обучение по индивидуальному плану 2) участие в семинарах 3) краткосрочное ( не реже 1 раза в год) обучение по месту работы или в учебных заведениях 4) длительное периодическое обучение не реже 1 раза в 5 лет 5) обучение в докторантуре, аспирантуре. Карьера - продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена должностей, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении всей жизни. Различаю карьеру профессиональную и внутриорганизационную. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития. Внутриорганизационная карьера бывает в вертикальном направлении- подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Горизонтальное - перемещение в другую функциональную область деятельности. Центростремительная карьера - продвижение к ядру организации. Процесс планирования карьеры начинается с выявления своих потребностей и потенциальных возможностей. Основой планирования карьеры явл. карьерограмма - документ, составляемый на 5-10 лет и содержит с одной стороны обязательства администрации по гориз., вертик. перемещению работника, а с другой стороны обязательства самого работника повышать уровень образования, квалификации и профессионального мастерства.

34. Понятие, особенности и значение управленческого решения (ур). Структура управленческого цикла.

Принятие решений является функцией в его личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления. Существенным отличительным признаком УР является то, что она применяется при наличии назревшей проблемы. Функции принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи. Задача принятия решений направлена на определение наилучшего способа или варианта действий для достижений поставленных целей.

Цель – это желаемый результат деятельности, к которому мы стремимся. Также цель – это идеальное представление желаемого состояния объекта управления или результата деятельности.

Если фактическое состояние не соответствует желаемому, то имеет место проблема. Выработка плана действий по разрешению проблемы и составляет сущность задачи принятия решений. Проблемой требующей принятия решения, называют ситуацию, характеризующуюся таким различием между необходимым, желаемым и фактическим состоянием системы, которые препятствуют ее развитию или нормальному функционированию.

Т.о. УР и служит средством разрешения проблемы, представляет собой предписание к действию или перечень мер позволяющих привести систему в требуемое состояние. С содержательной точки зрения процесс управления представляет собой циклически повторяющийся процесс выполнения определенных видов деятельности, которые мы называем функцией управления. Их состав и содержание характеризует функциональную структуру процесса управления, но с другой стороны реализацию этих функций можно представить в виде последовательно соединяющих друг друга некоторых этапов действий.

Сбор, анализ, обработка информации об объекте управления

Определение цели и выработка управленческих решений

Доведение УР до конкретных исполнителей

Реализа-ция УР

Управленческий цикл, который характеризует организационно-технологическую структуру управления.