Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.

Расчеты, выполненные в денежных единицах с постоянной покупательной способностью, т. е. в постоянных ценах, обеспечивают сопоставимость разделенных во времени показателей, но потоки денежных средств, более соответствующие действи­тельности, могут быть определены только при использовании в расчетах действующих или текущих цен, Главная задача финансовой оценки в бизнес-плане состоит в ин­формационном обеспечении принятия адекватного решения о целесооб­разности осуществления инвестиции. С этой точки зрения расчеты в постоянных ценах имеют неоспоримое преимущество перед расчетами в текущих ценах. Метод расчета в постоянных ценах обеспечивает про­стоту подготовки требующейся информации и позволяет проследить реальную динамику таких важных показателей, как объемы продаж, цены реализации, себестоимость продукции и др.

Подготовка исходных данных для оценки инвестиций в случае ис­пользования текущих цен проходит в два этапа: сначала определяется реальная, не связанная с инфляцией, динамика ценовых изменений, а затем все значения индексируются в соответствии с прогнозными тем­пами инфляции. В качестве оценки общего уровня инфляции принято ориентироваться на официальные или общепринятые значения.

Таким образом, в бизнес-плане в качестве базового метода следует применять метод расчета в постоянных ценах; выполнение расчетов в текущих ценах должно носить вспомогательный характер.

Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.

Сюда по моему можно все приплести что связано со всякими там запасами, матириалами и тд и тп.

Потребность в оборотном капитале, определяется исходя из потреб-ти в сырье, материалах, ком­плектующих, денежных средствах и пр., необходимых для начального этапа производства. Расчет потребности в оборотном капитале основы­вается на данных сметы затрат за период и рекомендуется приводить в виде табл., сумма строк: производственные запасы (сырье, материалы, ком­плектующие, топливо, незавершенное производство, готовая продукция на складе), дебиторская задолженность и денежные средства - образует производственно-необходимый оборотный капитал. Потребность в нем частично покрывается за счет кредиторской задолженности. В инвести­ционных расчетах используется величина чистого оборотного капитала, которая рассчитывается как разница между производственно необходи­мым оборотным капиталом и кредиторской задолженностью.

Планирование потребности в материалах

В процессе планирования потребностей определяются потребности отдельных подразделений предприятия в воспроизводимых факторах, сырье и материалах. Оно основано на програмном планировании (определяется, что и в каких количествах должно быть произведено) и спецификациях (определяются детали, необходимые для изготовления каждого изделия).

На их основе выясняется, сколько требуется того или иного сырья. Наряду с этим определяется потребность в воспроизводимых факторах.

Сложность и стоимость планирования потребностей зависят от степени дифференцированности производственной программы. Зачастую задачу облегчает стандартизация по принципу агрегатирования: количество используемых видов сырья сокращается при соблюдении известного многообразия типов.

Планирование запасов

Планирование запасов было бы излишним, если бы была постоянная уверенность в том, что:

- определенный при планировании потребностей спрос на воспроизводимые факторы, сырье и материалы соответствует действительности;

- поставщики доставят заказанные товары в согласованные cpоки.

Такое положение вещей иллюстрирует схема. К началу первого дня («О») имеются запасы в количестве 1000 ед., которые в результате одинакового ежедневного потребления будут равномерно уменьшаться. Если ничего не предпринять, то к концу 10 дня они иссякнут и производство будет остановлено. Этого можно избежать, организовав своевременно новые поставки. При сроке поставки 4 дня и заданном ежедневном потреблении достаточно, если новые поставки будут осуществлены в конце 6-го дня. До этого момента как раз хватит наличных запасов.

Однако поставщик может подвести, могут возникнуть непредвиденные трудности при транспортировке, может вырасти ежедневное потребление вследствие неожиданного, обусловленного спросом увеличения производства. Во всех этих случаях происходит остановка производства, если на предприятии нет неприкосновенного запаса. Его значение можно понять с помощью схемы 12.2. В экстремальном случае он позволит при заданных предпосылках продолжить производство при задержке поставок на 4 дня при нормальном ежедневном потреблении (В) или существенном увеличении ежедневного потребления А по сравнению с нормальным В при соблюдении нормальны сроков поставок (7 - 10 дней).

При наличии значительного неприкосновенного запаса гораздо больше возможности маневра при отсрочке поставок или увеличении ежедневного потребления.