- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
Основной задачей является определение оптимальной потребности п/п в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности. В процессе планирования потребностей определяются потребности отдельных подразделений предприятия в воспроизводимых факторах, сырье и материалах. Оно основано на програмном планировании (определяется, что и в каких количествах должно быть произведено) и спецификациях (определяются детали, необходимые для изготовления каждого изделия). На их основе выясняется, сколько требуется того или иного сырья. Наряду с этим определяется потребность в воспроизводимых факторах.
Методы планирования потребности в основных материальных ресурсах:
1. метод прямого счета – на основе норм расхода материалов
2. метод аналогии – используется если нормы расхода отсутствуют
3. по типовому представителю – используется если нормы расхода отсутствуют
4. метод динамических коэффициентов
5. метод, основанный на учете данных о рецептурном составе продукции
Для планирования вспомогательных материалов используется метод прямого счета, но некоторые можно считать в процентном отношении от основных.
После того как потребность определена, планируют запасы.
Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
Предметом планирования является способ изготовления и определение типа производства.
Технологическая схема планирования выполнения ПП:
1. Распределение производственной программы по плановым периодам – определяется задание по месяцам и кварталам с учетом сезонности, числа рабочих дней, сроков ввода и выбытия оборудования, сроков поставки продукции потребителю.
2. Доведение производственной программы до структурных подразделений в следующей последовательности: 1) выпускающие 2) обрабатывающие 3) заготовительные подразделения.
3. Выбор метода изготовления производственной программы – поточный, цеховый. Поточный – рабочие места специализируются на выполнении конкретной операции с постоянным закреплением определенного числа изделий; рабочие места располагаются по ходу технологического процесса; операции на всех рабочих местах выполняются параллельно; предметы труда движутся однонаправленно от одного рабочего места к др. Преимущества: высокая производительность труда; хороший контроль; легко определяется потребность в сырье и материалах. Недостатки: монотонность работы; из-за поломки одного станка может остановиться вся поточная линия; изделие дБ подготовлено к производству.
Цеховый – последовательная обработка в цехах, где сосредоточены однородные производственные операции. Преимущества: более разнообразная работа; если спрос на изделии сокращается, то его изготовление можно сократить в пользу др. видов продукции. Недостаток: усложнение планирования.
4. Расчет загрузки оборудования для выполнения производственной программы
Тип изготовления:
1. массовое производство – в основе поточный тип производства:
А) постоянно-поточно-однопредметные линии – большое количество изделий одного наименования.
Б) постоянно-поточно-многопредметные – одновременное или последовательное изготовление нескольких изделий, сходных по конструкции, так чтобы не требовалась переналадка оборудования.
В) переменно-поточно-многопредметные – поочередная обработка нескольких изделий, сходных по конструкции.
Г) групповые многопредметные – многократно переналаживаются на каждое изделие.
2. серийное производство – серии в соответствии с разработанными графиками; за каждым рабочим местом закрепляется несколько рабочих операций; в случае переналадки оборудования необходимо определить оптимальный размер серии по формуле Вильсона: Q=корень((2mo/kr(1-S/p))), где Q – оптимальный V серии, m – годовой V производства, о – издержки по заготовке производства, k – переменные издержки на единицу, r – издержки по складированию ГП, S – мах возможный V реализации, p – мах возможный V производства.
3. единичное производство – по цеховому принципу, нет твердой производственной программы, т.к. работа на заказ, возникает потребность в календарном планировании и формировании сетевых графиков.