- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
Одна из форм учета неопределенности - множественность вариантов осуществления проекта, например, пессимистический, оптимистический и нормальный сценарии развития событий. Существует также целый ряд специальных методов, позволяющих достаточно объективно оценить состоятельность инвестиционного проекта с точки зрения неопределенности. Эти методы можно объединить в три группы: вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности.
Наиболее простым для реализации является метод расчета критических точек. Его применение позволяет определить степень устойчивости проекта к вероятному негативному воздействию внешней среды. Если проект достаточно устойчив, то это серьезно повышает его привлекательность в глазах потенциальных инвесторов. И напротив, проект, имеющий высокие показатели эффективности, может быть отвергнут, если будет установлена его слишком сильная зависимость от благопри; ятиого стечения обстоятельств.
Метод расчета критических точек обычно применяется по отношению к объемам производства и реализации продукции. Суть метода заключается в нахождении по графику безубыточности так называемой "точки безубыточности", т. е. минимально допустимого объема продаж, при котором проект остается безубыточным, а затем сопоставления этого объема с прогнозным объемом продаж. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта и, следовательно, тем ниже будет риск инвестора. При этом соотношение минимально допустимого уровня объема продаж к плановому объему реализации не должно превышать 75 - 80 %.
Применяется также и аналитический способ расчета точки безубыточности по формуле ТБ=УПР/Ц-Пер
где ТБ - точка безубыточности или минимальный объем производства, при котором проект остается безубыточным, натур.ед.;
УПР - фиксированные условно-постоянные расходы по проекту, р;
Ц - цена единицы продукции без НДС, р.; Пер - переменные расходы в расчете на единицу продукции, р. Отметим, что в условиях общей нестабильности политических, экономических, финансовых и других процессов в нашей стране большее внимание следует уделять интуитивным и неформальным методам оценки фактора неопределенности.
Вопрос 26. Стратегия финансирования.
В этом разделе следует изложить план получения финансовых средств для создания или расширения предприятия. Требуется решить, сколько необходимо средств для реализации бизнес-плана, определить источник и форму получения финансовых ресурсов, когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.
Рассматривая различные сценарии финансирования проекта, важно определить наиболее рациональную структуру капитала.
Капитал предприятия делится на две основные группы: собственный и заемный. Под собственным капиталом, как правило, подразумеваются денежные средства, привлеченные предприятием в виде акционерного капитала. К наиболее традиционному типу заемного капитала относятся банковские кредиты. Соотношение собственного и заемного капитала является важным фактором, определяющим эффективность проекта.
Владелец акций фактически является совладельцем предприятия, собственником доли его активов и претендует на прибыль, которая будет получена в результате деятельности предприятия. С другой стороны, совладелец предприятия берет на себя риск потери вложенных средств в размере, соответствующем его вкладу.
В отличие от совладельца заимодавец (кредитор) не претендует на прибыль предприятия, но требует фиксированного вознаграждения в виде процентов и гарантированного погашения кредита в сроки, установленные кредитным договором. Следует также учитывать, что заимо: давец обычно требует обеспечения заемных средств, что гарантирует возврат кредита или позволяет покрыть потери заимодавца в случае неплатежеспособности заемщика.
В процессе определения структуры капитала необходимо также учитывать, что проценты по кредитам обычно относятся на себестоимость продукции, сокращая налогооблагаемую базу при уплате налога на прибыль. В то же время выплаты дивидендов акционерам производятся из прибыли предприятия.
Рассмотрим традиционные способы финансирования проекта.
Первым способом является финансирование путем передачи части акционерного капитала инвестору.
Этот способ финансирования может быть реализован путем привлечения юридического или физического лица в качестве партнера в закрытое акционерное общество и (или) общество с ограниченной ответственностью. Такой способ финансирования имеет свои преимущества:
контроль за деятельностью предприятия только со стороны ограниченного круга лиц;
сохранение конфиденциальности информации по вопросам деятельности, что является важным для развивающегося предприятия;
возможность использования опытных совладельцев предприятия в качестве профессиональных советников по вопросам управления.
Другим путем привлечения акционерного капитала является переход предприятия на положение публичной компании, осуществляющей открытую подписку на акции. Как правило, к такому шагу прибегают успешно действующие предприятия, которые желают привлечь дополнительный капитал для расширения своего бизнеса. Переход предприятия на положение публичной компании имеет ряд преимуществ:
быстрое улучшение финансового положения предприятия;
возможность стимулирования ведущих специалистов предприятия посредством передачи им в собственность какого-то количества акций;
повышение имиджа предприятия;
обеспечение ликвидности акций и возможности повышения их курса.
Недостатками публичного размещения акций являются:
утрата конфиденциальности, необходимость обнародования информации о деятельности предприятия и его финансовом положении;
ограничения свободы деятельности управляющих;
дополнительные издержки на обеспечение перехода в состояние публичной компании;
возможная потеря контроля над предприятием вследствие действий по консолидации пакета акций в руках одного или нескольких инвесторов.
Вторым способом является финансирование посредством получения займов.
Такой способ финансирования имеет определенные недостатки по сравнению с привлечением акционерного капитала:
-высокие издержки на выплаты процентов по кредитам могут значительно снизить эффективность проекта и увеличить риск возникновения неплатежеспособности;
срок использования заемных средств лимитирован;
условия, на которых предоставляется кредит, могут включать ограничения на некоторые действия менеджмента;
зачастую предоставление кредита обусловлено передачей в залог, части активов предприятия.
Одним из способов финансирования инвестиционных проектов может быть лизинг (долгосрочная аренда с переходом имущества к лизингополучателю).
Важным вопросом является соотношение между заемным и собственным капиталом. Для предприятия, уверенного в своем успехе идеальным будет максимальное соотношение заемного и собственного капитала (правило финансового рычага).
Однако предприятие с большой долей заемного капитала обладает весьма существенным недостатком. Управляющие предприятия не имеют достаточной свободы для маневра в случае ухудшения ситуации на рынке или возникновения других неблагоприятных обстоятельств. Займы и проценты по ним необходимо возвращать в любом случае. Кроме того, ни один банк не пожелает кредитовать предприятие, которое планирует реализовать проект только за счет кредита.
Обычно рекомендуют, чтобы соотношение между заемным и собственным капиталом не превышало три к одному. Однако следует подчеркнуть, что это соотношение не является догмой. Наиболее оптимальное соотношение должно подбираться для каждого проекта индивидуально, в зависимости от особенностей его реализации, а также условий и возможностей по привлечению инвестиций.