- •Вопрос 1. Планирование в условиях неопределенности и риска.
- •Вопрос 2, 3. Планирование как важнейшая функция управления.
- •Вопрос 4. Информационное обеспечение планирования.
- •Вопрос 5. Методы планирования.
- •Вопрос 6. Система планирования предприятия.
- •Вопрос 7. Требования, предъявляемые к системам планирования.
- •Вопрос 8. Понятие системы планирования.
- •1) Периодическое планирование для организационных единиц.
- •2) Непериодическое планирование проектов.
- •3) Интегрированная система сводного планирования на базе периодического и непериодического планирования частных планов.
- •Вопрос 9. Организационные формы внутрифирменного планирования.
- •Вопрос 10. Характеристика плановых подкомплексов. 7 вопрос
- •Вопрос 11. Построение интегрированной системы планирования предприятия. 8 вопрос
- •Вопрос 12. Автоматизированные системы планирования.
- •Вопрос 13(55). Организация разработки и оформление б-плана. Структура б-плана.
- •Вопрос 15, 16 (33). Бизнес-план и его роль в современном обществе. Требования к б-плану.
- •Вопрос 17. Исходные данные для разработки б-плана.
- •Вопрос 18. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Вопрос 19. Оперативное планирование на п/п.
- •Вопрос 20. Финансовый план как раздел б-плана.
- •Вопрос 21. Прогнозный баланс и методы его составления.
- •Вопрос 22. Расчет плановых финансовых коэффициентов.
- •Вопрос 23/24. Экономическая оценка эффективности инвестиций. Методы дисконтирования.
- •Вопрос 25, 32. Оценка устойчивости бизнес-плана.
- •Вопрос 26. Стратегия финансирования.
- •Вопрос 27. Анализ рынка сбыта.
- •Вопрос 28. Стратегия и план маркетинга- раздел б-плана.
- •Вопрос 29. Оценка риска в б-плане.
- •Вопрос 30. Цена капитала и ее определение.
- •Вопрос 31. Финансовое планирование, его основные задачи.
- •Вопрос 34. Определение потребностей в инвестиции.
- •Вопрос 35. Формирование таблицы движения денежным средств.
- •Вопрос 36. Текущее планирование, основные понятия.
- •Вопрос 37. Планирование продуктовой программы.
- •Вопрос 38. Варианты планирования продуктовых программ.
- •Вопрос 39. Экономико - математическое моделирование.
- •Вопрос 40. Функциональное планирование, его назначение.
- •Вопрос 41. Планирование производственной программы.
- •Вопрос 42, 54. Планирование сбыта продукции. Структура плана сбыта.
- •Вопрос 43. Планирование материально-технического снабжения.
- •Вопрос 44. Планирование выполнения производственной программы.
- •Вопрос 45. Планирование ценовой политики предприятия.
- •Вопрос 46. Планирование запасов сырья и материалов.
- •Вопрос 47. Планирование фот персонала.
- •Вопрос 48. Планирование производительности труда.
- •Вопрос 49. Планирование потребности в персонале.
- •Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
- •Вопрос 51. Сис-ма оперативного планирования пр-ва.
- •Вопрос 53. Типы производства и виды производственных планов.
- •Вопрос 54. Структуа плана сбыта.
- •Вопрос 56, 32. Постоянные и текущие цены в планировании.
- •Вопрос 57. Определение потребности в оборотном капитале.
- •Планирование потребности в материалах
- •Контроллинг запасов
- •Вопрос 59. Оценка конкурентов.
- •Вопрос 60. Прогноз объемов продаж.
Вопрос 50. Соц-труд планир-ие.
Вкл-ет в себя: планир-ие потреб-ти в персонале, планир-ие производит-ти труда, план-е фонда оплаты труда(ФОТ) персонала. Осн-ой задачей В соц-труд показ-лей явл-ся обес-ие полной и эф-ой занятости всех категорий раб-ков. При этом под эф-ой занятостью поним-ся такая степень исп-ия раб силы, при кот достиг-ся соответ-ие/превышение доходов и затрат.
Планир-ие потреб-ти персонала.
Перс-л пр-ия – совокуп-ть раб-ков опред-ой категории и профессии, занятых единой производ-ой деят-ю.
Персонал: 1. Промышл-но-производ-ый(ППП); 2. непроизвод-ый.
ППП: 1. Руководители 2. Специалисты 3.исполнители(=рабочие)
Струк-ра персонала харак-ся соотн-ем м\у отд-ми категориями работ-ков и при планир-ии н.: 1.опред-ть кол-во и струк-ру раб-ков 2.рассчитать текущ и дополнит потреб-ть в персонале 3. провести анализ использ-ия кадров. 4. выполнить оценку баланса раб времени.
1-ая задача – расчет текущ потреб-ти пр-ия в осн-х исполнит-лях, для этого н опред-ть трудоемкость(в чел*ч; чел*дни) год произв-ой прогр-мы.
Объем пр-вва*Норма времени=Трудоемк-ть(прод-ия дб однородной)
Число раб-х=Тр/фонд времени ( чел*ч/ч=чел)
Сущ-ет номинальный иил расч-ый год-ой фонд раб времени – кол-во раб дней, умнож-ое на продолж-ть смены раб дня. Как правило примен-ся 40 час раб неделя. Ч явочн= Тргод/ф раб вр норм.
Различ-т явочный состав и списочный состав. Ч списочн =Ч яв*k(поправочный коэфф-т) Д б обеспечена взаимозаменяемость работников.
При планир-ии рук-лей исп-ся норма управляемости. Рук-ля формир-ся по штатному расписанию.
Планир-ие производит-ти труда. Явл-ся гл усл-ем правильного определения и реализации приоритетных целей роста трудовой отдачи персонала. Персонал д раб-ть эффект-но. Пр-ть труда явл важнейшим показ-лем, к-ый харак-ет ур-нь эффект-ти деят-ти пр-ия. Различ-т макро- и микроэкон-ие харак-ки пр-ти труда.
Макроэкономические:
- ВВП на душу населения
- Объем ВВП на 1 работающего
- Раз-р ВВП на отработанный час
Планир-ие пр-ти труда на микроур-не:
Пр-ть труда= Объем выпуска прод-ии( стоим, натур ед изм)/величина затрат ресурсов
Напр-р: ПТ=Вып пр/Числ;
Произв-ть тр д расти, темпы роста произв-ти труда обяз-но д опережать темпы роста з/п
Планир-ие ФОТ персонала.
При формир-ии ФОТ в основу его заклад-ся струк-ра персонала и отд-но формир-ся ФОТ по кажд категории раб-ков.
ФОТ рабочих: 1. сдельная з/п 2. повременная з/п.
В рын усл-ях предпочтительнее повремен оплата труда.
Сдельная з/п требует жесткого нормирования труда => м возрастать себест-ть
Обе формы оплаты труда основ-ся на тарифной системе ( 1 час-з/п или расценка*Vработ =з/п ) В рамках тарифной системы примен-ся тарифная сетка.
Всем кат-ям раб-ков наряду с осн з/п , к-ая начилс-ся по тарифн сис-ме или по окладам делаются доплаты:
1.доплаты за условия труда 2.за сменный режим работы 3.за степень занятости 4.надбавки за высокие показ-ли пр-ти труда и качество работы. 5.премии за кач и своеврем-ое выполнение работы. 6.Соц выплаты и компенсации.
На многих пр-ях примен-ся сдельная оплата труда:
1. прямая сдельная =расценка*объем выпол-х работ
2. косвенная сдельная = для вспомогательных и обслужвающи рабочих
3. Сдельно-премиальная (учит-ся качество выполненных работ)
4. Сдельно-прогрессивная (исп-ся аозрастающая ставка)
5. Аккордная сис-ма – примен-ся для бригады , вкл-е в себя и кач и колич оценку труда.