111. Планирование трудоемкости.

Те- величина нормируемых затрат труда на изгот ед прод-ции в соотв-х условиях. Затраты: норма-час, человеко-час. Виды ТЕ: 1 Технологич-е – основные рабочие; 2. Обслуживание- вспомогает-е раб. 3. Управленческая-руковод, спец-ы. 4. Производст-я – осн, впом раб. 5. Полная- весь-полный пр. персонал. В общем виде ТЕ=Затраты/V; Абсолютное снижении ТЕ=(ТЕнач-ТЕкон)*V; Относит сниж ТЕ=(ТЕнач-ТЕкон)/ТЕнач*100%. Осн факторы сниж ТЕ: 1.Конструктивное изменение изделий; 2. Совершенствование технологий . 3. Улучш организ-и труда. 4. Внедр нового оборуд-я. 5. Увелич разрыва между партиями. Изменение ТЕ=(100%*Измен ПТ)/(100%+Измен ПТ)

Тпудоемкость обратна производительности поэтому см пред. вопрос

110. Планирование производительности труда (ппт).

Производительность труда- наиболее важный показатель всей системы труд показателей на предприятии, тк этот показатель интенсификации и интенсивности пр-ва. Главная цель ППТ заключается в определении такого уровня и темпов роста, кот позволили бы снизить расходы на раб силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование производительности труда занимает Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов. Составив план объёма выпуска продукции, рассчитывают её трудоёмкость, по которой определяют необходимую плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста. На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспечивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плановое задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонал к повышению эффективности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конечных результатах работы предприятия. Основные этапы планирования производительности труда: анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде; выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде; определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде; разработка плана мероприятий по использованию выявленных резервов; расчёт эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда; определение возможного уровня производительности труда в плановом периоде. Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периода. Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции