109. Метода планирования трудовых показателей на уровне предприятия.

Наиболее распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда явл-ся планирование по факторам роста:структурные сдвиги в пр-ве, совершенствование управления и организации пр-ва и труда, повышение тех0ого уровня пр-ва, изменение объемов произ-ва продукции, отраслевые факторы. При опред-ии кол-ых факторов на повышение произ-сти труда исходят из экономии численности работников за счет влияния опред факторов и их сов-сти.Разработка плана произ-сти труда предусматривает наличие плана орган-техн мероприятий, планово отчетного баланса раб времени 1 работника, данных о потерях рабочего времени, данных табельного учета.

План-ие числ-сти работников всех категорий имеет важное значение для эф-ого использования всех ресурсов труда, повыш произв-сти. Осн принципы планирования числ-сти работников:соответствие численности и квалификации работников объему численности работ и их сложности, обусловленность структуры персонала объективными факторами пр-ва максимальная эф-сть исп-ия раб времени, создание усилий для повышения квалификации и раширен произ профиля.Этапы процесса планирования числ-сти персонала: Оценка наличной раб силы, Оценка будущих потребностей, Разработка программы удовл-ия потребностей. Планирование з\п предполагает планирование фонда з\п, средней з\п. Методы планирования фонда з\п: Укрупненные методы на стадиях предварительного планирования на перспективу с учетом дин-ки числ-сти работников и средней з\п либо на основе количественно выявленных нормативных величин. Методы детального планирования для расчета фонда з\п на очередной плановый год с поквартальной разбивкой и применения мер по уменьшению затрат по з\п на единицу продукции. Средняя з\п одного работника опр-ся делением планового фонда з\п на численность персонала в соот периоде.

107. Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельности субъектов хозяйствования.

К основным трудовым показателям относятся: производительность труда; трудоёмкость; численность работников; фонд заработной платы; средняя заработная плата.

Анализ системы трудовых показателей даёт возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой. Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого отдельного показателя и всей совокупности показателей на общую результативность труда.) Трудовые показатели определяются технико-экономическими и другими факторами производства: технико-организационным уровнем производства (внедрением достижений научно-технического прогресса и техническим уровнем производства и продукции; их конкурентоспособностью; структурой хозяйственной системы и уровнем организации производства и труда, уровнем управления); социальными условиями; природными условиями и уровнем рациональности природопользования; внешнеэкономическими связями и уровнем их использования. Целью анализа производительности труда является оценка уровня и динамики плановых и фактических показателей, выполнение плана выработки на одного работающего, на одного рабочего, определение изменения выработки в сравнении с предыдущим периодом, установление части прироста продукции за счёт повышения производительности труда.

Основная цель анализа производительности труда - выявление резервов её роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления

производственно-хозяйственной деятельностью. В процессе анализа производительности труда устанавливают: темпы роста производительности труда; степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объём выпуска продукции. Методы, используемые при анализе производительности труда, зависят от того, что принимается в качестве эталона. Это может быть либо сравнительный, либо сопоставительный методы. На предприятиях также используют индексный и кореляционно-регрессивпый методы. Сравнительный метод применяют, когда в качестве эталона используются плановые показатели. Сопоставительный метод применяют, когда в качестве эталона используют лучшие показатели по группе однородных предприятий или производств или расчётные прогрессивные показатели. Индексный метод состоит в выявлении влияния каждого фактора на общий абсолютный прирост производительности труда. Кореляционно-регрессшный метод анализа производительности труда устанавливает характер и степень зависимости между уровнем производительности труда и факторами, которые влияют на её величину. Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчётов по труду (статистическая годовая отчётность, бухгалтерская отчётность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок). Для анализа показателей производительности труда используют следующие данные: объём продукции (товарной, чистой); среднесписочная численность работников промышленно-производственного персонала (ППП), в том числе рабочих (основных и вспомогательных);использование календарного фонда рабочего времени. В качестве измерителя принимается выработка па одного работающего (рабочего) в принятых единицах измерения. Для устранения искажающего влияния материалоёмкости, , уровня кооперации и т.д. предпочтительнее использовать показатель чистой продукции (дохода). В процессе анализа динамики и уровня выработки выявляют изменения по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания от него, обосновывают реальность планового задания. Сравнение планового и базового уровней производительности труда позволяет определить её запланированный рост (в процентах). Сопоставление фактических и плановых значений даёт возможность установить процент выполнения плана. Для выявления всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, строят таблицы динамики. Изменение составляющих производительности труда анализируются в динамике за несколько месяцев, кварталов, лет, но не менее, чем за три периода подряд (обычно сопоставляются отчётные показатели предыдущего года с плановыми и отчётными показателями текущего года). Изменение трудоёмкости продукции оказывает существенное влияние на динамику производительности труда. Показатель Среднечасовой выработки находится я обратной зависимости от трудоёмкости продукции. эту зависимость учитывают при выяснений влияния изменения трудоёмкости на производительность труда: трудоёмкость и выработка зависят от одних и тех же факторов.Для определения численности работников планируемый объём работ по каждому её виду делят на планируемую производительность труда (выработку, трудоёмкость) на одного работника.

2. .