Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭТ и СТО ответы.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
763.9 Кб
Скачать

90. Методы выявления и практической реализации резервов повышения произв-сти труда.

Резервы повышения произв-сти труда – это неиспольз-ные возмоности экономии затрат труда, кот. возн-ют вследств. действия тех или др. факторов. По времени использ-ния различ. текущ. и перспектив. резервы. Текущ. м. б. использ-ны в зависим. от реальн. возможностей на протяж. мес., квартала или года. Использ-ние перспектив. резервов предусм. в будущем ч/з год или неск. лет, согл. с долгосрочн. планами п/п. По сферам возникнов. различ. общегос. (их использ-ние влияет на рост произв-сти труда в эк-ке в целом), региональн. (связ. с возможностями исполь-ния произв. сил дан. региона), межотраслевые (это возможности улучшения межотраслев. связей, своеврем., точн. и качеств. использ-ние договоров, касат-но кооперативн. поставок), отраслевые (связ. с возможностями роста произв-сти труда, кот. хар-ны для дан. отрасли эк-ки и обусл. недостаточн. использ-ием техники и технолог. пр-ва, прогресс. достиж. и др.), внутрипроизв-ные (выявляются и реализуются непосредственно на п/п, их можно раздел. на резервы снижения трудоемкости прод-ции и резервы улучшения использования раб. времени). Основой методики анализа и выявления резервов явл. сравнение анализир. показателей с планом. Резервы можно искать в снижении трудоемкости, в улучшении использования раб. времени (ликвидация простоев, потери раб. времени), в совершенствовании стр-ры кадров. Необходимым условием выявления и использования резервов явл. их количественная оценка. Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. На конкретн. период величину резервов можно опред. как разницу м/ду достигнутым и мах возможным ур-нем продуктивности труда. На п/п для исп-ния резервов разрабатыв. планы орг-тех. методов, в кот. определены виды резервов повышения произв-сти труда, меры относ-но их использования, затраты на них, сроки проведения, а также ответственные исполнители.

91. Программы управления производительностью труда.

Сущностью управления произв-стью труда явл. создание усл. для ее роста. Целями программ явл.: 1) эффект-ное использ-ние человеческих ресурсов; 2) минимизация убытков произ-ва; 3) создание эффект-ной сис-мы измерения произв-сти труда, т.е. определение границ и показателей целей этой сис-мы. Кажд. подход улучшения произ-сти труда охватывает: 1) организ-ные формы улучшения произв-сти труда; 2) сферы повышения произв-сти труда; 3) ср-ва и методы роста произв-сти труда. Структурными эл-тами процесса роста произ-сти труда явл.: 1) оценка и анализ орг-ной сис-мы, для кот. разрабатыв. программа; 2) оценка внешних усл. д-сти орг-ной сис-мы, кот. могут повлиять на проектирование и разработку программ; 3) стратегическое планирование (на этом этапе обеспеч. согласование целей, заданий управления произв-стью труда на период 3-5 лет); 4) разработка критериев результативности программ (необх-мо опред. конкретн. измерители, критерии, нормативы, по кот. необх-мо оценивать способы управления произ-стью); 5) определение и анализ резервов роста произ-сти труда; 6) разработка проекта, кот. предусм. последовательность выполнения работ, оценка затрат, ф-ции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ затрат и выгод; 7) разработка плановых способов дальнейшего роста произв-сти труда; 8) разработка эффект-ной сис-мы материальн. стимулирования достижения запланированных показателей произ-сти труда; 9) сведение всех результатов планирования в единый общий план; 10) привлечение соответствующих работников относительно конкретных способов внедрения; 11) контроль за реализацией мер и регулирование их исполнения.