Контрольные вопросы

1. Какие ошибки в финансовом менеджменте способствовали развитию кризиса и привели к банкротству компании?

2. Какие ошибки были допущены во взаимоотношениях с «Газпромом»? Каким образом их можно было избежать?

Тема № 6. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении Узловые вопросы

1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

3. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

4. Инновационные проекты, критерии их отбора.

5. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

6. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

7. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

Вопросы для обсуждения

1. Какие процессы в экономике государства характеризуют инновационный кризис?

2. Что входит в понятие «нововведение» в соответствии с классификацией Й. Шумпетера?

3. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

4. К каким выводам приводит изучение жизненного цикла продукции?

5. В чем заключаются особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления?

6. Каковы основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?

7. Назовите основные подходы к оценке инновационного потенциала.

8. Какова роль управленческого персонала в инновационной деятельности предприятия?

9. Каков порядок оценки инновационных проектов?

10. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.

11. Назовите основные классификационные группы инвестиций, используемые в анализе инвестиционной деятельности.

12. Каковы основные источники финансирования инвестиций? Дайте оценку возможностей их использования в современных условиях.

14. Охарактеризуйте взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.

15. Назовите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.

16. Какие направления анализа деятельности предприятий следует выделить для оценки степени их инвестиционной привлекательности?

Практическая ситуация № 6 «Актив за пазухой»

В 2002 г. миноритарии объявили войну «Роснефтич. Миноритарные акционеры дочерних обществ компании «Роснефть» обратились к главе Правительства РФ Михаилу Касьянову с просьбой защитить их права. Акционеры обвинили «Роснефть» в выводе активов из «дочек» и при­менении трансфертного ценообразования. Сама компания с этими об­винениями не согласилась. По мнению миноритариев, прибыль, по­лучаемая материнской компанией от трансфертного ценообразования, шла не крупнейшему акционеру холдинга — государству, а на заключение сомнительных сделок, причиняющих убытки. В частности, «Роснефть» покупала акции своих «дочек», а через некоторое время продавала их «третьим лицам» на льготных условиях.

Фирмы Gregori Trading и Richard Entepriser (за которыми, по данным некоторых СМИ, стояла «Сибнефть»), являвшиеся миноритаными акционерами «Ставропольнефтегаза», создали ассоциацию по защите прав акционеров «дочек» «Роснефти». После чего они и написали письмо в Правительство РФ, которое еще подписали инвестиционные компании «Русские инвесторы» и «АТОН».

В свою очередь, «Роснефть» отвергла все обвинения. Компания утверждала, что миноритарные акционеры хотят заставить материнскую компанию скупить у них ценные бумаги дочерних обществ по заведомо завышенным ценам.

Конфликт между «Роснефтью» и акционерами ее дочерних структур длился несколько лет. Наиболее ярко эта борьба проявилась в Краснодаре, где нефтяная компания пыталась получить контроль над «Краснодарнефте газом».