- •Планы семинарских занятий Тема № 1. Кризис организации Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 1.1. «Флагман кризиса»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Практическая ситуация № 1.2. «Посадка в «Сибири»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 2 «Москвич» слезам не верил
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 3 «Прерванный эфир»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 4. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 4 Антикризисная стратегия «Зари»
- •Антикризисные мероприятия
- •Мероприятия в посткризисный период
- •Задание
- •Тема № 5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 5 «Осторожно: газ»
- •Контрольные вопросы
- •Тема № 6. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 6 «Актив за пазухой»
- •Краснодарская нефть
- •Разные взгляды
- •Вопросы и задания
- •Тема № 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 7 «Однажды в Америке»
- •Ограбление по…
- •Старая команда
- •Большая распродажа
- •Памяти Burnham Drexel
- •Вопросы и задания
- •Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 8 «Клейкое дело»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 9. Управление конфликтами в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 9 «Конфликт компаний - исполинов, торгующих в розницу»
- •Вопросы и задания
- •Тема №10. Антикризисное управление персоналом. Команда антикризисного управления Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 10 «гок без права передачи»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 11. Менеджер в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 11 «Театр теней»
- •Вопросы и задания
- •Указания по выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Примерный перечень экзаменационных вопросов по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности «Менеджмент организации»
- •Основная обязательная литература:
- •Дополнительная литература:
Краснодарская нефть
Учредителем и одним из крупнейших акционеров нефтяной компании «Краснодарнефтегаз» изначально являлась государственная «Роснефть». Ей принадлежал 51% голосующих акций. В течение нескольких лет краснодарская компания не в полном объеме выплачивала дивиденды, привилегированные акции превратились в голосующие. В результате «Роснефть» осталась всего-навсего с 38% голосующих акций. После этого фактический контроль над «Краснодарнефтегазом» перешел к другим структурам. С этого момента и начинается история борьбы за власть в краснодарской компании, добывающей в год около 1,2 млн. т нефти.
Период свободного плавания региональной компании продлился два года. Все это время «Роснефть» активно скупала акции «Красно-дарнефтегаза». Всего было приобретено около 13% акций региональной компании. По некоторым оценкам, на эти цели было затрачено около 60 млн долларов. После долгой борьбы «Роснефти» все-таки удалось получить в свое распоряжение пять мест из девяти в совете директоров. Преимущество в один голос уже через полтора месяца фактически полностью позволило материнской компании взять «Краснодарнефтегаз» под контроль. Краснодарские нефтяники вернулись в холдинговую структуру «Роснефти».
Однако на этом борьба за «Краснодарнефтегаз» не закончилась. Около года оставшиеся в меньшинстве акционеры выступили с громкими заявлениями, что краснодарская компания управляется неэффективно, а методы ее управления незаконны.
Разные взгляды
До прихода в Краснодар менеджмента «Роснефти» компания имела репутацию динамично развивающегося предприятия. Налоги платились, зарплаты росли, и к началу 2001 г. рабочие получали в среднем около 6 тыс. рублей в месяц — это по провинциальным меркам вполне достойная сумма. Заметно ускорились темпы проведения геолого-разведочных работ и бурения. Постоянно вводились в эксплуатацию новые месторождения. Начал реализовываться новый план развития, на котором вскоре пришлось поставить крест.
С приходом московских руководителей ситуация в компании, по мнению некоторых акционеров «Краснодарнефтегаза», резко ухудшилась. Это отразилось как на ее финансовом положении, так и на размере платежей в местный бюджет.
По одному из решений, принятых новым руководством, вся добытая в регионе нефть подлежала обязательной продаже НК «Роснефть». Причем, как утверждал бывший менеджмент, нефть продавалась по заниженным ценам. К примеру, если в 2000 г. тонна нефти продавалась за 4192 рубля, в 2001 г. она «подешевела» почти вдвое — до 2298 рублей. Также «Роснефть» добилась права экспортировать всю добытую краснодарцами нефть. А, как известно, экспорт «черного» золота — самая доходная часть нефтяного бизнеса. Фактически основные денежные средства компании стали концентрироваться не в Краснодаре, а в Москве.
Миноритарные акционеры сочли перевод финансовых и нефтяных потоков незаконным. По их мнению, контракт с «Роснефтью» относился к «сделкам с заинтересованностью» и его должны былиутверждать независимые члены совета директоров, а не один гендиректор. Кроме того, миноритарные акционеры считали, что им полагалась доля в доходах «Краснодарнефтегаза», в противном случае «Роснефти» следовало бы выкупить у них акции по рыночной пене. По оценке самой «Роснефти», из расчета котировок акций «Краснодарнефтегаза» за последние полгода стоимость 45%-ного пакета, не принадлежащего москвичам, выросла примерно до 200 млн долларов. «Роснефть» не допускала возможности каких-либо компромиссов с прежним менеджментом. «Краснодарнефтегаз» встроен в единую централизованную схему и отныне будет работать только по ней», — говорили представители московской компании.
Новый менеджмент тем временем приступил к реализации своего бизнес-плана, предполагавшего в короткие сроки увеличить добычу нефти в Краснодарском крае в 1,6 раза. (Правда, столь радужные планы вызывали у экспертов скептические замечания. Независимых наблюдателей несколько смущал тот факт, что в компании появилась тенденция сворачивания бурильных работ и, соответственно, уменьшения инвестиций.)
Кроме того, началась реструктуризация «Краснодарнефтегаза». По решению руководства «Роснефти» нефтедобывающие и транспортные активы постепенно переводились с баланса региональной компании на баланс материнской. Помимо этого «Роснефть» получила полный контроль над участком магистрального трубопровода и восемью наиболее перспективными добывающими скважинами. К слову сказать, все эти скважины были введены в эксплуатацию в период с августа 1997 г. по август 1999 г., когда компанией управляло неугодное «Роснефти» руководство.
Миноритарные акционеры «Краснодарнефтегаза» были абсолютно не согласны с политикой менеджеров из «Роснефти», однако отстоять свои права без государственной поддержки они были не в состоянии. Тем временем инвестиционная привлекательность региональной компании начала снижаться, что негативно сказывалось на всех противоборствующих сторонах.