- •Планы семинарских занятий Тема № 1. Кризис организации Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 1.1. «Флагман кризиса»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Практическая ситуация № 1.2. «Посадка в «Сибири»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 2 «Москвич» слезам не верил
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 3 «Прерванный эфир»
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема № 4. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 4 Антикризисная стратегия «Зари»
- •Антикризисные мероприятия
- •Мероприятия в посткризисный период
- •Задание
- •Тема № 5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 5 «Осторожно: газ»
- •Контрольные вопросы
- •Тема № 6. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 6 «Актив за пазухой»
- •Краснодарская нефть
- •Разные взгляды
- •Вопросы и задания
- •Тема № 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 7 «Однажды в Америке»
- •Ограбление по…
- •Старая команда
- •Большая распродажа
- •Памяти Burnham Drexel
- •Вопросы и задания
- •Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 8 «Клейкое дело»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 9. Управление конфликтами в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 9 «Конфликт компаний - исполинов, торгующих в розницу»
- •Вопросы и задания
- •Тема №10. Антикризисное управление персоналом. Команда антикризисного управления Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 10 «гок без права передачи»
- •Вопросы и задания
- •Тема № 11. Менеджер в антикризисном управлении Узловые вопросы
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическая ситуация № 11 «Театр теней»
- •Вопросы и задания
- •Указания по выполнению контрольной работы для студентов заочного обучения по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Примерный перечень экзаменационных вопросов по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности «Менеджмент организации»
- •Основная обязательная литература:
- •Дополнительная литература:
Практическая ситуация № 5 «Осторожно: газ»
Первоначально АК «Сибур» (Сибирско-Уральская нефтега-зохимическая компания) была создана в 1995 г. В уставный капитал государством были внесены неприватизированные пакеты по 38 % акций четырех крупных нефтеперерабатывающих компаний.
В том же 1995 г. Газонефтехимическая компания (ГНК) Я. Голдовского начала сотрудничество с «Газпромом». У газового монополиста как раз были большие проблемы со своевременностью расчетов за поставки газа, а нефтепереработка могла дать живые деньги. Суть схемы состояла в том, что ГНК скупала перерабатывающие активы, привлекая для этого кредиты «Газпрома». «Сибур» оказался среди первых покупок. Поначалу он был приобретен ради контроля над «Сибнефтсгазпсреработкой», которая входила в его состав и управляла девятью газоперерабатывающими заводами. В 1999 г. 71 % акций «Сибура» принадлежали ГНК. Теперь уже «Сибур» продолжал получать займы «Газпрома» для приобретения новых пакетов акций. В течение трех лет компания управляла финансовыми и производственными потоками структур Голдовского. К 2001 г. в собственности или зависимости от «Сибура» находилось более 60 российских компаний, некоторые товарные группы контролировались новым холдингом на 70 %. С ростом «Сибура» увеличивалась и его задолженность перед «Газпромом» — одновременно собственником и крупнейшим кредитором. В результате в 2001 г. после проведения дополнительной эмиссии «Газпром» получил 51 % акций АК «Сибур».
Вслед за этим команду Р. Вяхирева и В. Черномырдина сменил А. Миллер. Новые менеджеры начали с ревизии собственности «Газпрома», в том числе попытались разобраться в структуре •«Сибура». Учитывая, что его задолженность перед «Газпромом» составляла на тот момент около 50 млрд руб., проверка проходила с особой тщательностью. Однако задача оказалась непростой. По признанию одного из менеджеров «Газпрома», не все акции оформлялись непосредственно на АК «Сибур»: хотя деньги давались под контрольные пакеты акций конкретных предприятий, акции дробились, их заводили на посредников, встречались перекрестные системы владения и т. п. Структура «Сибура» была абсолютна непрозрачна.
Пока менеджеры корпорации размышляли, как лучше исправить ситуацию, «Сибур» начало лихорадить — росли проценты и пени, возник дефицит оборотных средств. Я. Голдовский предложил провести очередную дополнительную эмиссию и конвертировать долг в акции компании, однако в «Газпроме» сочли, что подготовка к выпуску — не что иное, как попытка размыть контрольный пакет «Газпрома». В результате в марте 2002 г. корпорация инициировала банкротство «Сибура». Повод был веский: объем заимствований существенно превышал собственный капитал холдинга.
Оборот «Сибура» сократился с 46 млрд руб. в 2001 г. до 27 млрд руб. в 2002 г. Однако банкротства удалось избежать. Переговоры с «Газпромом» завершились подписанием мирового соглашения, по которому долг должен быть погашен к концу 2010 г. Сам Голдовский был осужден за превышение полномочий и в мае 2002 г. за 100 млн долл. продал «Газпрому» свою долю «Сибура». Предприниматель провел за решеткой полгода, а сразу после освобождения перебрался в Австрию.