Вопросы и задания

1. Перечислите антикризисные меры, предпринятые командой управ­ляющих ГОКа.

2. Каковы были общие и частные цели антикризисного управления на ГОКе?

3. Как эти цели коррелировали с интересами ключевых стейкхолдеров корпорации, в том числе с интересами госчиновников?

Тема № 11. Менеджер в антикризисном управлении Узловые вопросы

1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

2. Модель менеджера антикризисного управления.

3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

4. Оптимизация управленческого аппарата.

Вопросы для обсуждения

1. Для реализации каких процедур назначается арбитражный управляющий?

2. Какие личностные качества лежат в основе формирования умений и способностей специалиста по антикризисному управлению?

3. Раскройте сущность и содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению?

4. В каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления?

5. Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении?

6. В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса?

7. Каковы основные требования к уровню профессиональной компетентности работников управленческого аппарата кризисной фирмы?

8. Каковы главные задачи генерального менеджера кризисной фирмы?

9. Назовите нежелательные действия генерального директора на первом этапе кризисного состояния фирмы.

10. Чем различаются цели и функции внешнего управляющего кризисной фирмы и прежнего ее генерального директора?

Практическая ситуация № 11 «Театр теней»

В начале 1990-х годов бывший старший оперуполномочен­ный ОБХСС А. Андреев стал владельцем крупнейших финансо­вых институтов страны — Автобанка и «Ингосстраха», а также Орско-Халиловского металлургического комбината «Носта» и еще нескольких десятков предприятий. Участие Андреева в ка­питале банка и страховой компании было закамуфлировано офшорами и системой перекрестного владения.

Возможно, само по себе это обстоятельство не привлекло бы внимания рейдеров, если бы владелец Автобанка и «Ингосстраха» не проявил интерес к промышленным активам и, в частно­сти, к черной металлургии. Шаг был рискованный хотя бы пото­му, что Андреев попытался взять под свой контроль «Носту» как раз в то время, когда в отрасли шел масштабный передел собст­венности, инициированный такими жесткими и агрессивными игроками, как А. Усманов и И. Махмудов. Усманов, будучи гла­вой «Газпроминвестхолдинга», опирался на финансовую мощь и административный ресурс газового концерна. У Махмудова были неплохие связи в МВД, поговаривали, что ему покрови­тельствовал тогдашний глава этого ведомства В. Рушайло. Анд­реев, несмотря на свое «милицейское» прошлое, таких лобби­стов не имел. Не слишком хорошо обстояло у него дело и с фи­нансовым обеспечением «металлургической» экспансии. Ведь и 2000 г. финансовый центр андреевской империи Автобанк, не успев окончательно прийти в себя после кризиса 1998 г., лишил­ся одного из своих главных корпоративных клиентов — ГАЗа.

Этот автогигант, тесно связанный с Автобанком еще с конца 1980-х годов, перешел пол контроль О. Дерипаски. Причем ув­лекшийся автомобилестроением глава «Базэла» не особо скры­вал своего интереса и к самому Автобанку.

Получилось так, что Андреев буквально за год приобрел сразу нескольких влиятельных недоброжелателей. К тому же, оставаясь в тени, он тем не менее весьма авторитарно управлял своими бизнесами. А это обстоятельство отнюдь не способствовало его популярности в глазах топ-менеджеров.

Неудивительно, что осенью 2001 г. консорциум, состоящий из «Базэла», Millhouse Capital и «Нафта-Москвы», стал владель­цем активов, прежде принадлежавших Андрееву. Сам предпри­ниматель впоследствии утверждал, что он не продавал Автобанк, «Ингосстрах», «Носту» и прочее, что у него их фактически укра­ли. В одном из своих интервью Андреев заявил, что на него, на всех сотрудников и руководителей холдинга оказывался жесткий прессинг. Директоров фирм, держателей акций избивали, за­ставляя подписывать документы, а некоторые подписи просто были подделаны.

Как бы там ни было, но вернуть свои активы ему так и не удалось. «Ингосстрах» и банк «Ингосстрах-союз» (ныне «Союз») остались у Дерипаски. Автобанк тоже лишился первоначального названия, став одной из составных частей финансового комби­ната «Уралсиб». А «Носта» перешла под контроль Усманова.

Впрочем, во избежание проблем, которые могли возникнуть при выводе компаний на биржу, О. Дерипаска и глава «Уралсиба» Н. Цветков все-таки подписали мировое соглашение с А. Андрее­вым, выплатив тому денежную компенсацию. Размер ее не раз­глашался.