Взаимосвязи функций предприятия и цфо

Функциональная область	Центры финансовой ответственности
	Центры затрат	Центры доходов	Центры маржинального дохода	Центры прибыли	Центры инвестиций
Продажи		+	+	+	+
Закупки	+		+	+	+
Производство	+		+	+	+
Хранение	+		+	+	+
Транспортировка	+		+	+	+
Управление	+			+	+
Финансовая деятельность	+	+		+	+
Инвестиционная деятельность	+	+		+	+

Центр финансовой ответственности и структурное подразделение предприятие – это не всегда одно и то же. Возможны три варианта образования ЦФО из подразделений:

1) ЦФО образуется из одного подразделения;

2) ЦФО образуется путём объединения нескольких подразделений;

3) ЦФО образуются путём выделения из одного подразделения двух или более частей.

На практике обычно используют все три варианта формирования ЦФО.

В руководстве ЦФО также возможны три варианта:

1) его осуществляет руководитель базового структурного подразделения;

2) его осуществляет руководитель одного из подразделений, входящих в ЦФО;

3) руководство осуществляет специально назначенный начальник каждой части подразделения как ЦФО.

Финансовая структура предприятия является достаточно точным «слепком» с его организационной структуры, поэтому успешность её функционирования зависит от «качества» организационной структуры. Если организационная структура хорошо спроектирована и соответствует данному бизнесу, то на её основе легко формируется и успешно работает финансовая структура. Если же организационная структура имеет проблемы, то они неизбежно будут сказываться и на финансовой структуре предприятия.

Создавая финансовую структуру, руководство предприятия должно поставить чёткую управленческую задачу и определить, за что должны отвечать подразделения, и на каком уровне. Всякое изменение задачи, решаемой подразделением, может привести к изменению уровня его финансовой ответственности. В таком случае финансовая структура как инструмент управления будет соответствовать требованиям достижения целей, стоящих перед предприятием.

Уровень финансовой ответственности контролируется через исполнение бюджетов. Вся деятельность подразделений в качестве центров финансовой ответственности отражается в бюджетах, которые консолидируются сначала на уровне подразделений (цехов, отделов), а потом на уровне предприятия в целом. Консолидированный бюджет предприятия должен удовлетворять определённым критериям (приводить к достижению целевых показателей).

Таким образом, для функционирования финансовой структуры необходим специальный инструмент – бюджет. Финансовая ответственность ЦФО реализуется через исполнение бюджетов следующим образом:

- каждый ЦФО осуществляет свою деятельность в соответствии с бюджетом доходов и (или) расходов, запланированных на текущий период;

- основной задачей ЦФО является выполнение своих заданий в рамках установленных бюджетных показателей.

Если не будет бюджета и закреплённых в нём количественных значений показателей деятельности каждого ЦФО, их финансовая ответственность превратится в фикцию.

Таким образом, мы вплотную подошли к теме нашей работы – бюджетированию, бюджетному управлению предприятием. В связи с этим возникает необходимость осознать место бюджетного управления в общей системе управления предприятием и его взаимосвязи с другими элементами управления.