Рішення

Основними показниками руху персоналу для підприємства є такі показники, як:

а) оборот з прийому;

б) оборот за звільненням;

в) показник змінюваності кадрів;

г) показник плинності кадрів;

д) показник сталості персоналу.

Оборот з прийому:

О_пр = (прийнято на роботу упродовж року) / (середньооблікова чисельність працівників за рік) = (55 осіб + 4 особи + 29 осіб + 248 осіб ) / 2842 особи = 336 осіб / 2842 особи = 0,118 = 11,8%.

Оборот за звільненням:

О_зв = (звільнилось упродовж року) / (середньооблікова чисельність працівників за рік) = (11 осіб + 23 особи + 235 осіб + 19 осіб) / 2842 особи = 288 осіб / 2842 особи = 0,101 = 10,1%.

Показник змінюваності кадрів:

З_к = (менша величина з числа прийнятих або звільнених працівників упродовж року) / (середньооблікова чисельність працівників за рік) = 288 осіб / 2842 особи = 0,101 = 10,1%.

Показник плинності кадрів:

П = (((звільнилось упродовж року за власним бажанням без поважних причин) + (звільнилось упродовж року за прогули та інші порушення трудової дисципліни)) / (середньооблікова чисельність працівників за рік)) * 100% = ((235 осіб + 19 осіб) / 2842 особи) * 100% = 8,94%.

Показник сталості персоналу:

С = (кількість працівників, що перебували у списках підприємства весь рік) / (середньооблікова чисельність працівників за рік) * 100% = ((обліковий склад на початок року) – (особи, що перебували у списках організації на початок календарного року, та звільнилось упродовж цього року)) / (середньооблікова чисельність працівників за рік) * 100% = (2831 особа – (288 осіб - 35 осіб)) / 2842 особи * 100% = 2578 осіб / 2842 особи *100% = 90,71%.

Задача 13

Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 311 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

• неявки у зв'язку з тимчасовою непрацездатністю – 919, у тому числі без відвідування лікаря – 125;

• простої – 86, у тому числі з причини порушення трудової дисципліни – 54;

• прогули – 41;

• неявки з дозволу адміністрації – 152.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов'язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.

РОЗВ’ЯЗОК:

Коефіцієнт абсентеїзму (А) розраховується за наступною формулою:

А = Д_п /Д * Ч_сер, де:

Д_п – число людино-днів втрачених за визначений період через відсутність працівників на роботі внаслідок неявок у зв’язку з тимчасовою непрацездатності без відвідування лікаря, простоїв, спричиненні порушенням трудової дисципліни, прогулів;

Д – число робочих днів у періоді;

Ч_сер – середньооблікова чисельність працівників.

Отже, Д_п = 125 + 54 + 41 = 220 людино-днів; Д = 251 днів; Ч_сер = 311 осіб.

Відповідно, коефіцієнт абсентеїзму (А) = 220 / (365-104 вихідні – 10 свят)251 * 311 = 0,0028.

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом:

В = 100*А/(100-А).

В = 100*0,0028/(100-0,0028) = 0,0028.

Перш за все, для зниження абсентеїзму в організації необхідно провести детальний аналіз причин неявки робітників, зокрема підрахувати окремі коефіцієнти абсентеїзму в розрізі основних причин неявки персоналу. Це дасть змогу виявити основні негативні тенденції присутні на підприємстві як у сфері регламентації праці персоналу, так і в сфері його стимулювання та мотивації.

Заходи зниження абсентеїзму в організації охоплюють такі напрями, як: