- •Донбасский государственный технический университет
- •Рішення
- •Задача 2
- •1) Визначення чисельності працівників до заміни програмного забезпечення.
- •2) Визначення чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначення економії чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначення річної економії заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача 3
- •Рішення
- •1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:
- •2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:
- •3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
- •Задача 4
- •Рішення
- •1) Підрахунок загальної суми балів, виставлених експертами, по кожній компетенції.
- •2) Розрахунок коефіцієнту вагомості по кожній компетенції.
- •Розрахуємо коефіцієнт вагомості по кожній компетенції.
- •Задача 5
- •Рішення
- •1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
- •2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
- •3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
- •Задача 6
- •Рішення
- •Задача 7
- •Рішення
- •Задача 8
- •Рішення
- •Задача 9
- •Рішення
- •Задача 10
- •Рішення
- •Задача 11
- •Рішення
- •Рішення
- •Задача 13
- •1) Зниження монотонності праці робітників, підвищення їх зацікавленості у трудовій кар’єрі;
- •Рішення
- •Задача № 16 «Оценка социально-психологического климата в организации на уровне отдела»
- •Методика решения задачи № 3
- •Задача16
- •Задача 17
- •Рішення
- •Порядок дій:
- •Рішення:
- •Задача 19 «Індекс згуртованості»
- •Рішення:
- •Задача 20 «Індекс взаємності»
- •Рішення:
- •Задача 21 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •1) Проведемо розрахунок середньої оцінки співробітника «п» співробітником «м»:
- •Задача 22 Метод полярних профілів
- •Рішення
- •Задача 23 «Расчет оценки уровня квалификации работников ( к ) »
- •Задача 24
- •Методические указания
- •1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ:
Рішення:
Індекс згуртованості розраховується за формулою:
,
де ВП – кількість взаємних позитивних виборів,
ВН – кількість взаємних негативних виборів,
N – загальна кількість можливих виборів у колективі.
Проведемо розрахунок індексу згуртованості колективів та занесемо результати у таблицю.
Таблиця 19.2 – Розрахункові дані індексу згуртованості колективів
Найменування показника |
Групи | ||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 | |
Індекс згуртованості, % |
26,67 |
100 |
66,67 |
10,71 |
71,11 |
Ранг |
4 |
1 |
3 |
5 |
2 |
Висновок: максимальний показник індексу згуртованості належить колективу № 2. Це характеризує цей колектив як найбільш згуртованим. Індекс згуртованості колективу зростає зі збільшенням кількості позитивних виборів. Згуртованість колективу тим вища, чим ближче індекс згуртованості до 100%. Цей індекс характеризує внутрішню емоційну атмосферу колективу. У результаті кількаразових досліджень психологів установлено зв'язок між високим значенням індексу й ефективністю професійної діяльності. На основі розрахованих даних можна припускати, що найбільш ефективно функціонувати буде колектив №2, №5, №3. Колектив №1, №4 потребують пильної уваги з боку кадрового менеджменту. Менеджмент персоналу на підприємстві «У» повинен провести соціальну політику направлену на покращення атмосфери у колективах №1 та №4.
Задача 20 «Індекс взаємності»
На підприємстві «У» було виділено 5 груп. Кожна група була окремо опитана. Кожному члену колективу у числі групи було запропоновано відповісти на питання: «З ким би Ви хотіли працювати разом?». Були отримані наступні дані, які наведені у таблиці 20.
Таблиця 20.1 – Дані проведеного опитування
Найменування показника |
Групи | ||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 | |
Кількість взаємних позитивних виборів (ВП) |
16 |
88 |
110 |
56 |
70 |
Кількість членів групи (N) |
8 |
10 |
12 |
8 |
9 |
Постановка завдання: Необхідно визначити індекс взаємності у кожному колективі, виокремити групу з найбільшим індексом, розробити певні висновки з приводу цього.
Рішення:
Індекс взаємності розраховується за формулою:
де ВП – кількість взаємних позитивних виборів,
N – загальна кількість можливих виборів у колективі.
Проведемо розрахунок індексу взаємності колективів та занесемо результати у таблицю.
Таблиця 20.2 – Розрахункові дані індексу взаємності колективів
Найменування показника |
Групи | ||||
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 | |
Індекс взаємності, % |
28,57 |
97,78 |
83,33 |
100 |
97,22 |
Ранг |
5 |
2 |
4 |
1 |
3 |
Висновок: Розрахункові дані вказують на те, що на підприємстві дуже згуртовані колективи. Колектив №1 потребує активного впливу зі сторони менеджменту персоналу, тому що рознуртований (невзаємний) колектив може негативно вплинути на роботу організації в цілому.
Задача 21 Метод полярних профілів
Співробітник «М» оцінив співробітника «П» за методом полярних профілів. Нижче наведена заповнена форма.
Таблиця 21.1 – Форма для оцінки колег за методом полярних профілів
Якості |
Оценки |
Полярні якості | ||||
5 |
4 |
3 |
2 |
1 | ||
Діловий |
|
+ |
|
|
|
Неділовий |
Працьовитий |
|
|
+ |
|
|
Лінивий |
Волевий |
|
+ |
|
|
|
Безвольний |
Технічно грамотний |
|
|
+ |
|
|
Технічно неграмотний |
Комунікабельний |
|
|
|
+ |
|
Некомунікабельний |
Та ін. |
|
|
|
|
|
Та ін. |
Балами від 5 до 1 оцінюється ступінь прояву якості. Наприклад, при оцінці діловитості: 5 – означає дуже діловий, 4 – діловий, 3 – середня оцінка, 2 – неділової; 1 – зовсім неділовий.
Постановка завдання: Необхідно розрахувати середню оцінку співробітника «П» з точки зору співробітника «М».