2.3. Стратегический анализ состояния фирмы Шаг 1: Оценка стратегической позиции с помощью матрицы space

Рис. 1.8 Матрица SPACE

Координаты стратегической позиции:

Х₁ = СЦ – (6 – РУ)

У₁ = СП – (6 – УБ).

Координаты миссии (желаемого состояния):

Х_М =

У_М =

Оценка занимаемой позиции: ___________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рыночные условия (ру)

Таблица 2.13

Показатели стратегических параметров	Важность для рыночных условий, о.е.	Степень влияния на бизнес								Взвешен-ная оценка
		0	1	2	3	4	5	6
Размер рынка (количество продаж в общей их стоимости)
Емкость рынка (количество потенциальных покупателей)
Темпы роста рынка
Возраст рынка
Уровень входных барьеров на рынок
Структура рынка (в отношении конкурен­ции)
Структура покупателей (однородная или дифференцированная)
степень дифференциации продукции
эластичность спроса по цене
количество конкурентов и динамика конку­ренции
зависимость от покупателей
зависимость от поставщиков
зависимость от производителей товаров-заменителей
угроза появления потенциальных конку­рентов
ИТОГО РУ	1,00	РУ = _____