Оценка позиции фирмы на модели цена/качество (в сравнении с ближайшими конкурентами)

Шаг 4:

Рис. 1.12 Модели цена/качество

2.4. SWOT-анализ

Следующий уровень анализа эффективности действующей стратегии может строиться на применении полезного практического инструмента - SWOT-анализа, то есть анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Результаты данного анализа могут применяться при оценке конкурентоспособности, конкурентного потенциала и круга стратегических вопросов, стоящих перед организацией.

ВОЗМОЖНОСТИ

(Opportunities)

Благоприятные факторы, которые могут дать компании некоторые преимущества

Рисунок 1.13 . SWOT-анализ

Перечень факторов по методу SWOT-анализа

Таблица 2.26

Факторы внешней среды		Факторы внутренней среды
возможности	угрозы		сила	слабости
- новые рынки (сегменты); - ускорение темпа роста спроса; - вертикальная интеграция; - появление новых технологий; - ослабление позиций фирм-конкурентов; - снижение торговых барьеров на привлекательных внешних рынках; - новые каналы распределения; - переориентация рынка; - благоприятные изменения государственной политики; - увеличение доходов у населения; - другое	- проявление новых конкурентов; - замедление роста рынка; - рост продаж товара-заменителя; - увеличение давления со стороны покупателей и поставщиков; - неблагоприятные демографические изменения; -протекционистская торговая политика иностранных государств; -изменение потребностей и вкусов покупателей; - неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; -другое		-признанный лидер рынка; -высокая квалификация персонала; -высокое качество менеджмента; -хорошая репутация у покупателей и в общественной среде -современная технология; -преимущество по издержкам; -преимущество в дифференциации продукции; -опыт в разработке новых товаров; -возможность использовать эффекты масштаба и опыта; -другое	-отсутствие четкой стратегии развития; -устаревшая технология и материальнотех-ническая база; -низкая прибыльность из-за…; -низкий уровень маркетинга; -недостаточный имидж на рынке; -высокая относительная себестоимость продукции; -низкое качество товаров (услуг); -другое

Ниже приведены возможные сильные стороны организации:

• наличие необходимых финансовых ресурсов;

• умение профессионально вести конкурентную борьбу;

• статус признанного лидера;

• полноценное использование производственного и маркетингового эффектов масштаба и освоения;

• наличие собственных технологий;

• относительно низкие затраты;

• эффективная реклама;

• навыки осуществления продуктовых инноваций

Для того, чтобы провести SWOT-анализ надо:

1. Провести анализ ее внешней и внутренней среды

2. Соединить результаты анализа с тем, чтобы получить непротиворечивую картину взаимосвязей и взаимодействия SWOT-анализа

Формируется матрица № 1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей. При этом исследователем может рассматриваться как реальное предприятие с его экономическим окружением, так и некое гипотетическое предприятие, действующее в заданных условиях (табл. 1.30.).