3.7. Корпоративные стратегии тип конкурентного преимущества

Рис. 3.5. Пять основных конкурентных стратегий

Рис.3.6. Стратегические действия в условиях диверсификации производства

6 стратегий диверсификации:

• Стратегия вхождения в новую отрасль

• Стратегия в родственные отрасли

• Стратегия вне родственных отраслей

• Стратегия свертывания и ликвидации

• Стратегия реконструирования, восстановления и экономии

• Стратегия многонациональной диверсификации.

• Вертикальная диверсификация, характеризующаяся поглощением поставщиков и потребителей (включая систему торговли). Преимуществом данной формы диверсификации является контроль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта. Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса (например, нефти).

• Горизонтальная диверсификация, характеризующаяся осуществлением своего развития за счет поглощения системы продукт/ рынок внутри своей отрасли или смежных отраслей. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции.

• Побочная или конгломеративная диверсификация, характеризующаяся проникновением предприятия в другие отрасли безотносительно его технологической и сбытовой связности .

ж

и

з

с н ц

т е и

а н к

д н л

и о а

и г

о

цикла

Рис. 3.7. Модель стратегических альтернатив Хофера-Шенделя

Ваши действия:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Глава 4. Общие выводы. Заключение

• О возможности реализации выдвинутой бизнес-идеи; привлекательность и прибыльность бизнеса; необходимость внесения коррекций в общефирменные стратегические ориентиры и стратегии.

• Дальнейшие действия по разработке проекта.

Литература

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ.

2. Гуйар В. Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М. 200Вахрушина М.А. Управленческий анализ.: М.: Издательство «Омега-Л», 2008

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК «Велбии»; Проспект, 2007

4. Ковени М., Генстер Д., Хартлен Б. Стратегический разрыв. М.: Альпина, 2997

5. Критсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса/Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.,: Альпина Паблишер, 2002

6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник - М.: Проспект, 2011

7. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Н.А.Савельева.-Ростов н/Д:Феникс, 2012

8. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова.-СПб.: Питер, 2010

1Среднегодовая стоимость активов = (стоимость активов на начало года + стоимость активов на конец года) ÷2

2 Среднегодовая стоимость собственного капитала = (стоимость собственного капитала на начало года + стоимость собственного капитала на конец года) ÷2