Динамические процессы в малой группе

Для малой группы характерна контактность (частые и непосредственные контакты членов), что приводит к формированию социальной потребности в общении и взаимодействии, ограниченное число членов, стабильность состава, интерактивность и информационная насыщенность общения, неформальный уровень восприятия человеком других людей, внутренняя структура, чувство принадлежности к группе.

Общая сфера деятельности (труд, общение, познание) предполагает непосредственные контакты, эмоциональные связи и отношения, выработку групповых норм и динамику групповых процессов. Групповая динамика выражается в динамике взаимодействия и динамике развития группы.

Впервые термин «групповая динамика» использовал К. Левин в статье «Эксперименты в социальном пространстве», опубликованной в 1939 году. По его мнению, групповая динамика – дисциплина, которая исследует положительные и отрицательные силы, действующие в малой группе.

В современном понимании групповая динамика – развитие или движение группы, обусловленное взаимодействием и взаимоотношениями членов группы между собой, с психологом, а также внешними воздействиями на группу (Кратохвил, 1978).

Психологические механизмы групповой динамики

- Разрешение внутригрупповых противоречий. Между большими потенциальными возможностями и реально выполненной деятельностью; между большим стремлением индивидов к самореализации и большей тенденцией интеграции с малой группой, между лидером и ожиданиями.

- Психологический обмен – представление малой группой более высокого психологического статуса индивидам в ответ на больший вклад в деятельность.

- Идиосинкразический кредит – предоставление малой группой высокостатусным членам возможности отклонения от норм группы. Возможность вносить изменения в жизнедеятельность группы при условии, что они будут способствовать более полному обеспечению ее цели.

- Конформизм – феномен группового давления – давление большинства на меньшинство, инновация – давление наоборот. Мера конформности – мера подчинения малой группе.

Факторы возникновения конформизма

- Индивидуальные – возраст, пол – анамнестические данные.

- Групповые – величина группы, степень сплоченности, композиция.

- Характер профессиональной деятельности человека.

Типы конформизма

- Конформизм внешний – индивид принимает мнение группы, а внутренне не согласен.

- Внутренний конформизм – индивид усваивает мнение большинства.

-Негативизм – специфический случай конформности, конформизм

наизнанку, явление, когда группа оказывает давление на индивида, а он противится.

- Нонконформизм.

Динамические процессы в группе

1. Образование и формирование структуры малой группы – формирование структуры группы, принятие норм, системы санкций. Способы: задаются извне, формируются самопроизвольно (зависят от лидера). Феномены: групповое давление, конформность, конформизм.

2. Уровень сплоченности в группе – формирование каналов коммуникаций, общественного мнения. Формирование групповой сплоченности (стратометрическая концепция активности А.Петровского) сопровождается нормальным и информационным влиянием, групповой интеграцией и нормализацией.

3. Возникновение конфликтов и их разрешение. Феномены: дискуссия и поляризация.

4. Принятие группового решения – процесс объединения индивидуальных мнений в единое решение. Эффективно предварять принятие решения дискуссией. Ее формы: брейнсторминг – мозговая атака, синектика – соединение разнородного. Феномены: «сдвиг риска», фасилитация, ингибиция.

5. Процесс управления малой группой. Лидерство посредством выделения «идеосинкразического кредита» – процесс взятия отдельным человеком (или группой людей) функций по организации и управлению деятельностью группы.

Типы лидеров

- лидер-организатор,

- лидер-инициатор,

- лидер-эрудит,

- лидер- генератор эмоционального настроя,

- лидер-умелец,

- лидер эмоционального притяжения (по Л.И.Уманскому).

Стили лидерства:

1. По содержанию деятельности – «вдохновитель», «исполнитель»,

2.По стилю властных отношений – авторитарный, демократический,

3.По характеру применения лидерских полномочий– универсальный, ситуативный.

Все стили лидерства направлены на управление групповым поведением, которое сопровождается фрустрацией, агрессией, заражением, подражанием, внушением и убеждением, феноменом «ситуативной тревоги», феноменом единения.