- •Федеральное агентство по образованию
- •Часть 2 Методическое обеспечение выпускных квалификационных работ специалистов – дипломных проектов Содержание
- •1 Структура и содержание дипломного проекта
- •2 Краткое содержание составных частей проекта
- •3 Технико-экономическая характеристика объекта исследования
- •Содержание раздела
- •3.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •3.1.2 Система управления организацией
- •3.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •3.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •3.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •3.2.2 Оценка рыночной среды
- •3.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •3.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •4 Финансовый анализ деятельности организации
- •4.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •4.2 Оценка имущественного положения
- •Анализ качественных сдвигов в имущественном положении
- •4.3 Оценка финансового положения Оценка платежеспособности и ликвидности
- •Анализ ликвидности баланса
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •4.4 Анализ деловой активности предприятия
- •4.5 Анализ рентабельности предприятия
- •5 Стратегический анализ деятельности организации
- •5.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •5.2. Определение масштаба бизнеса.
- •5.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •5.4 Анализ цели организации
- •5.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •5.6 Проведение swot - анализа
- •6 Специальный раздел
- •7 Организационно-экономический раздел
- •7.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •7.2 Расчет эффективности проекта
- •7.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •7.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •7.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Список использованных источников
3.1.2 Система управления организацией
Данный подраздел должен отражать систему управления организацией и ее кадровой политики. Здесь рекомендуется представить и проанализировать следующие основные элементы:
Организационную структуру управления.
Особенности кадрового состава и кадровой политики организации (применяемые в организации принципы управления; методы управления и стимулирования сотрудников).
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также следует обратить внимание на такие элементы как количество звеньев в структуре, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления1.
Исходные данные. Документально организационный состав фирмы фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Кроме того, в этой части раздела можно привести данные о:
производственно-технологической структуре организации;
функциях ключевых подразделений;
наличии и составе дочерних фирм, филиалов и представительств; их организационных взаимосвязях с головной организацией;
наличии автоматизированной системы управления.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации.
3.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
Этот раздел ДП должен содержать описание продукта и/или услуги организации с указанием их конкурентных преимуществ и недостатков.
Описание продукции предполагает рассмотрение:
Ассортимента (ассортиментных групп) продукции и/или услуг.
Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности).
Назначение продукции/услуги.
Патентная защищенность (лицензии, патенты, авторские права, торговые марки).
Отличительные особенности и факторы привлекательности товара (ценность, цена, качество, экологичность, имидж, марка, упаковка, срок службы).
Показатели качества (долговечность, надежность, безопасность, эргономичность и др.). Указывается наличие сертификации продукции/услуги.
Экономические показатели (цена, себестоимость и стоимости продаж)
Этап жизненного цикла товара (создание, внедрение на рынок, экспансия (рост), зрелость, упадок).
Вид жизненного цикла товара (традиционный, бум, увеличение, продолжительное увеличение, сезонность или мода, возобновление, провал).
Основные направления совершенствования продукции.
Рекомендации. 1. В ДП, объектом исследования которых выступают организации с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую часть программы, объясняющую, по крайней мере, 80% выручки от реализации. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.
2. Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы, и ее вклад в формирование прибыли. На результатах этих данных могут основываться дальнейшие решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства путем его модернизации или совершенствования технологических процессов1.
Особенности инновационной деятельности организации
В этой части раздела можно привести краткую хронологию возникновения и развития организации2, а также перечень основных факторов, существенно повлиявших на ее деятельность с момента основания (например, изменение организационно-правовой формы; выделение из другого, более крупного предприятия; объединение с другим предприятием и др.)
Здесь можно выделить и факторы, негативно сказавшиеся на развитии организации (например, вынужденные длительные простои из-за отсутствия сырья или по другим причинам; потребность в финансовой помощи; санкции, налагавшиеся государственными или местными органами, судами и т.д.).
В целом динамика развития может быть продемонстрирована в виде изменений ключевых показателей организации, таких как:
объем продаж;
объем выручки;
объем чистой прибыли
и др.
Рекомендации. 1. Для более детального анализа с целью определения основных тенденций развития и дальнейшей разработки стратегических альтернатив основные показатели рекомендуется представлять в динамике (за анализируемый период) и изображать в графическом виде.
2. В зависимость от предмета исследования ДП особое внимание в данном разделе может быть уделено особенностям товарной, ценовой, сбытовой, сервисной или кредитной политике организации.