7 Организационно-экономический раздел

Организационно-экономическая часть является завершающим разделом в пояснительной записке дипломного проекта. В нем содержится экономическое обоснование предложенных в дипломном проекте мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации. Исходными данными для экономического анализа являются материалы аналитического и специального разделов.

При оценке эффективности инновационной деятельности следует учитывать ряд особенностей:

• большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и др. факторам;

• значительный риск вложений инвестиций;

• глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческих решений определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов, методов менеджмента;

• в менеджменте, особенно в инновационном, очень важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческих решений. Лучше потратить больше средств на повышение точности прогнозов, чем в дальнейшем терять тысячи из-за некачественного управленческого решения;

• новшества могут быть покупными или собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшества могут осуществляться только в самой организации;

• эффективность инновационной деятельности выражается через экономические и финансовые показатели.

Технико-экономическое обоснование проекта должно включать в себя:

1. Таблицу основных этапов выполнения инновационных мероприятий

2. График выполнения работ по реализации предлагаемых мероприятий

3. Расчет движения денежных средств (кэш-фло)

4. Анализ безубыточности

5. Расчет показателей экономической эффективности

6. Кратко сформулированный вывод

Перечисленные расчеты по организационно-экономическому разделу могут проводиться студентом вручную или при помощи программных продуктов, таких как MS Excel, MS Project, Project Expert, AE Project и т.п. при согласовании предварительно с руководителем проекта.

7.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности

Система планирования представляет собой совокупность графических, организационных и управленческих методов, позволяющих осуществить моделирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации и оперативно управлять ходом работ по их созданию.

Задача студента при выполнении данного подраздела заключается в описании одного из методов планирования – сетевого графика или линейного графика Ганта. Эту работу можно выполнить с использованием программного продукта Ms Project for Windows.

График реализации мероприятий – необходимая часть дипломного проектирования. При его проектировании указываются все этапы работ по осуществлению инновационных мероприятий. Составленный график обеспечивает контроль выполнения работ, предусматривает возможные сбои и позволяет уменьшить риски.

Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь. Следует обратить внимание на то, что сроки различных работ зависят от многих причин, среди которых можно выделить следующие:¹

- собственное время, необходимо для выполнения работы;

- ограничения, накладываемые требованиями взаимосвязи данной работы со сроками начала или окончания других работ проекта;

- объективными ограничениями, не связанными с проектом (климатические, сезонные и т.п.).

Пример графика Ганта представлен на рисунке 7.1

Рисунок 7.1 – Планирование мероприятий по созданию и эксплуатации автомобильной линии для производства укупорочных элементов