- •Федеральное агентство по образованию
- •Часть 2 Методическое обеспечение выпускных квалификационных работ специалистов – дипломных проектов Содержание
- •1 Структура и содержание дипломного проекта
- •2 Краткое содержание составных частей проекта
- •3 Технико-экономическая характеристика объекта исследования
- •Содержание раздела
- •3.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •3.1.2 Система управления организацией
- •3.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •3.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •3.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •3.2.2 Оценка рыночной среды
- •3.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •3.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •4 Финансовый анализ деятельности организации
- •4.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •4.2 Оценка имущественного положения
- •Анализ качественных сдвигов в имущественном положении
- •4.3 Оценка финансового положения Оценка платежеспособности и ликвидности
- •Анализ ликвидности баланса
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •4.4 Анализ деловой активности предприятия
- •4.5 Анализ рентабельности предприятия
- •5 Стратегический анализ деятельности организации
- •5.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •5.2. Определение масштаба бизнеса.
- •5.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •5.4 Анализ цели организации
- •5.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •5.6 Проведение swot - анализа
- •6 Специальный раздел
- •7 Организационно-экономический раздел
- •7.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •7.2 Расчет эффективности проекта
- •7.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •7.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •7.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Список использованных источников
5.3 Анализ конкурентного облика организации
Для оценки конкурентного облика организации также как и в предыдущем пункте заполнить таблицу в виде ответов на вопросы, но при этом учитывая состояние основных конкурентов данной компании. (Возможно оформление данного пункта в виде трех таблиц). После заполнения необходимо по каждому пункту привести пояснение и состояние конкурентного окружения организации (см. таблицу 6.13)
Таблица 5.13 – Анализ конкурентного облика организации
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы : | ||
|
Фирма «А&H» |
Фирма конкурент «Б» |
Фирма конкурент «С» | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Ширина товарной серии |
Предлагаемый ассортимент | ||
Продолжение таблицы 5.13
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Характеристики продукции |
Стиль, Дизайн, Сигнальные характеристики, Размер и форма. | ||
|
Функциональность продукта |
Общие показатели работы, Надежность, Продолжительность работы, Скорость, Вкусовые (предпочтения) характеристики. | ||
|
Обслуживание |
Техническая поддержка; Ремонт продукции; Наличие горячих линий; Обучение потребителей пользованию продуктом; Гарантии. | ||
|
Наличие |
Доступ через каналы дистрибьюции; Возможность оптовой покупки; Насколько быстро продукт может быть получен. | ||
|
Имидж и репутация |
Название бренда; Имидж продукции высшего качества; Репутация высокого качества обслуживания. | ||
|
Продажи и отношение |
Продавцы, умеющие в подробностях описать большое число продуктов; Тесные связи с каналами дистрибьюции; Давние отношения с крупным конечным пользователем. | ||
|
Цена |
Прейскурант; Скидки; Сравнение по параметрам работы и цены; Сравнение по параметрам цены и ценности. | ||
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
5.4 Анализ цели организации
Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: «Чего организация хочет добиться на рынке?» и «Что хочет получить организация от своих заинтересованных сторон?» Данный пункт раскрывается в виде таблиц (см. таблицу 5.14, 5.15) с последующими пояснениями, отражающими индивидуальность компании.
Таблица 5.14 – Чего «Antlers & hoofs ltd» хочет добиться на рынке?
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
1 |
2 |
|
Стратегическая перспектива: |
Если говорить о рынке в целом, где организация хочет оказаться через 5, 10 или 15 лет, если отсчитывать от сегодняшнего дня? |
|
Виды бизнеса: |
Какие основные и второстепенные виды бизнеса она хочет иметь или сохранить, а от каких стремится отказаться? |
Продолжение таблицы 5.14
|
Позиция |
Какого места она хочет добиться по каждому виду бизнеса в показателях лидерства на рынке? |
|
Продукты |
(В отношении каждой товарной серии) какую рыночную долю компания хочет получить и за какое время? Какие типы новых потребителей она хочет получить? От каких конкурентов она хочет получить часть их доли? |
|
Дифференциация |
Какого типа дифференциации она хочет добиться? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
Таблица 5.15 – Что «Antlers & hoofs ltd» хочет получить от своих заинтересованных сторон?
|
Заинтересованные стороны: |
Отношения организации с заинтересованными сторонами: |
|
Акционеры/Владельцы |
На какой уровень акционерной стоимости организация стремится выйти? Какие поступления прибыли (например, выраженные в показателе прибыли на инвестированный капитал) она ожидает от конкретных капиталовложений? |
|
Сотрудники |
Какого уровня профессионализма она хочет добиться от сотрудников всех уровней? Какой уровень вознаграждения хочет предоставить сотрудникам, занятым на всех уровнях? |
|
Органы власти |
Каким образом организация может помочь достижению своих целей за счет взаимодействия с теми или иными структурами? Что она может сделать для обеспечения хорошего управления обществом? |
|
Потребители |
Какого уровня удовлетворения потребителей и какой ценности для них она хочет добиться? Каким образом организация может помочь своим потребителям в достижении их целей? |
|
Общество |
Каким способом организация хочет продемонстрировать, что она – «хороший гражданин»? Существуют ли какие-то социальные проекты, которым она может помочь финансово или как-то иначе? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.