- •Федеральное агентство по образованию
- •Часть 2 Методическое обеспечение выпускных квалификационных работ специалистов – дипломных проектов Содержание
- •1 Структура и содержание дипломного проекта
- •2 Краткое содержание составных частей проекта
- •3 Технико-экономическая характеристика объекта исследования
- •Содержание раздела
- •3.1 Сущность и направления инновационной деятельности организации
- •3.1.2 Система управления организацией
- •3.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •3.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •3.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •3.2.2 Оценка рыночной среды
- •3.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •3.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли
- •4 Финансовый анализ деятельности организации
- •4.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •Выявление неблагополучных статей отчетности
- •4.2 Оценка имущественного положения
- •Анализ качественных сдвигов в имущественном положении
- •4.3 Оценка финансового положения Оценка платежеспособности и ликвидности
- •Анализ ликвидности баланса
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •4.4 Анализ деловой активности предприятия
- •4.5 Анализ рентабельности предприятия
- •5 Стратегический анализ деятельности организации
- •5.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •5.2. Определение масштаба бизнеса.
- •5.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •5.4 Анализ цели организации
- •5.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
- •5.6 Проведение swot - анализа
- •6 Специальный раздел
- •7 Организационно-экономический раздел
- •7.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
- •7.2 Расчет эффективности проекта
- •7.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло)
- •7.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности)
- •7.2.3 Расчет показателей экономической эффективности
- •Список использованных источников
5.2. Определение масштаба бизнеса.
Для анализа бизнеса с точки зрения масштаба необходимо ответить на следующие вопросы, ответы на которые необходимо дать в виде таблицы, с разъяснением встречающихся терминов и пояснением своего мнения по пунктам.
Таблица 5.12 – Анализ на корпоративном уровне
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
Масштаб бизнеса: |
Каким бизнесом занимается компания? Какими видами бизнесов хочет заниматься?
|
Координата заинтересованных сторон: |
Какие заинтересованные стороны может использовать компания для своих целей? |
Взаимосвязанность |
Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом, если это необходимо? |
Средство для изменения масштабов |
Внутреннее развитие, поглощение других структур, создание союзов, изъятие капиталовложений, координирование действий с заинтересованными сторонами (игнорирование интересов отдельных заинтересованных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие секторы бизнеса следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций? Следует ли сократить инвестирование или даже отказаться от него?
|
Стратегические вызовы |
Как компания может повысить ценность для потребителей ее отдельных видов бизнеса? Что может быть основой синергии между двумя и более видами бизнеса корпорации? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
Анализ на уровне бизнес-единицы.
Продолжение таблицы 5.12
Наименование рассматриваемого аспекта |
Ответы на вопросы: |
Ассортимент продукции |
Какой ассортимент продукции компания хочет предложить на рынке? |
Охват потребителей |
Какие категории потребителей компания хочет обслуживать? Какие потребительские запросы планирует удовлетворять? |
Географическая координата |
Где (в каких регионах) компания будет предлагать свою продукцию? |
Вертикальный охват |
Какие связи компания имеет (или хочет иметь) с поставщиками и заказчиками? |
Координата заинтересованных сторон |
Какие заинтересованные стороны компания может использовать для достижения своих целей? |
Средства для изменения масштаба |
Добавление/изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых, координирование действий с заинтересованными сторонами (или игнорирование интересов отдельных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие виды продукции следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций, а может быть сократить инвестирование или вообще отказаться от него? Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами? |
Стратегические вызовы |
Каким образом можно выявлять и использовать возможности? Какова для этого наилучшая стратегия? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.