9. Структура системы управления персоналом.

Существуют различные модели построения СУП в организации. Однако применение той или иной модели зависит от ее оргструктуры.

Организационная структура - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого

При построении оргструктуры необходимо соблюдать следующие принципы:

1. Гибкость

2. Централизация

3. Специализация

4. Нормоуправляемость

5. Единство прав и ответственности

6. Разграничение полномочий

7. Экономичность

Выделяют следующие факторы, которые необходимо учитывать при создании оргструктуры:

1. внешние факторы и инфраструктура, в которой действует организация

2. Технология работ и тип совместной деятельности

3. Особенности персонала и корпоративная культура

4. Прототипы оргструктур аналогичных организаций

Виды оргструктур в современной практике управления персоналом:

1. Функциональная структура

2. Штатная структура - определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы

3. Ролевая - определяет состав и распределение работников по следующим ролям:

   1. Творческие роли:

• Генератор идей

• Компелятор идей

• Эрудит

• Эксперт

• Энтузиаст

• Критик

• Организатор

1. Коммуникационные роли:

• Лидер

• Связной

• Сторож

• Координатор

• Проводник

1. Поведенческие роли:

• Оптимист

• Нигилист

• Конформист - его все устраивает

• Догматик - уверен в своей правоте

• Комментатор

4. Социальная структура - характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (возраст, пол, национальность, уровень образования, семейное положение и др.)

5. Дивизиональная

6. Матричная

7. Проектная

Службы управления персоналом являются функциональными, не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью организации, но помогают руководителю решить вопросы с наймом, перемещением, социальным обеспечением персонала и ряд других вопросов.

10. Обеспечение деятельности системы управления персоналом.

СУП - совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Главная цель системы управления персоналом: обеспечение организации персоналом, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Функции, выполняемые СУП:

1. Функция планирования

2. Функция управления наймом и учетом персонала

3. Функция оценки, обучения и развития персонала

4. Функция управления мотивацией персонала

5. Функция управления социальным развитием

6. Функция информационного обеспечения УП

7. Функция обеспечения информационных условий труда

Существуют следующие должности, занимаемые специалистами в области УП:

1. Руководитель службы по УП (hr - human resources)

2. Менеджер по персоналу - решает все вопросы УП от кадрового делопроизводства до социальных льгот

3. Рекрутор - специалист по найму персонала

4. Специалист по обучению

5. Специалист по трудоустройству уволенного персонала - помогает оценит способности уволенного и найти новое место

6. Специалист по кадровому делопроизводству