20. Набор персонала.

Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых - обеспечение организации квалифицированными сотрудниками.

Существует два вида источников набора персонала:

5. Внутренний (из организации)

6. Внешние

Все внешние источники разделяются на:

• Дорогие (мун и гос организации)

• Недорогие (кадровые агентства)

Существуют следующие виды внешних источников:

8. Привлечение кандидатов по рекомендации знакомых

9. Самостоятельные кандидаты

10. Реклама в СМИ

11. Контакты с учебными заведениями

12. Государственная служба занятости

13. кадровые агентства

    1. Кадровые агентства могут иметь следуюшие специализации:

       1. массовый подбор персонала

       2. Услуги временного персонала

       3. Лизинг персонала

       4. Подбор руководителей

21. Отбор персонала.

Окончательное решение при отборе персонала обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам:

1. предварительная отборочная беседа (главная цель - оценка уровня образования, личные качества и внешний вид)

2. Заполнение бланка заявления

3. Беседа по найму (интервью)

Существуют следующие виды интервью:

• Биографическое интервью (прошлый опыт работы)

• Ситуационное

• Структурированное

• Стрессовое (как кандидат ведет себя в стрессовых ситуациях, задание провокационных вопросов)

4. Тестирование, ролевые игры и проф. Испытание

5. Проверка рекомендаций и послужного списка

6. Медицинский осмотр

7. Принятие решения

На первоначальном этапе предложение о работе требует особого внимания, особенно следующих аспектах:

1. Следует четко назвать предлагаемую должность и оговорить специальные условия

2. Кандидат должен быть ознакомлен с условиями работы

3. Предлагаемая кандидату зарплата должна соответствовать предлагаемой должности

4. Следует четко определить следующий этап взаимодействия с кандидатом

22. Адаптация персонала.

Взаимное приспособление работника и организацию основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психологических организационных и других условиях труда и отдыха.

Основные цели адаптации:

7. Уменьшение стартовых издержек

8. Снижение степени неопределенности у новых работников

9. Сокращение текучести рабочей силы

10. экономия времени руководителей и сотрудников

11. Позитивное отношение к работе

Выделяют следующие виды адаптации:

1. Социальная - процесс вживания индивида в социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности

2. Производственная - усвоение работником производственных условий, норм трудовой деятельности и т.п.

3. Профессиональная

4. Психофизиологическая

5. Социально-психологическая (отношения с коллективом)

6. Организационная

7. Экономическая - приспособление к заработной плате

Стадии адаптационного периода:

3. Стадия ознакомления (новичок узнает цели и задачи организации, микроклимат и сопоставляет их со своими целями)

4. Стадия приспособления (новичок должен 'вписаться' в коллектив)

5. Стадия ассимиляции (новичок становится полноправным членом коллектива)