779

Менеджмент

УДК 334.021.1: 658.114.1

Л.В. Бейбутян – студентка; Н.А. Миронова – научный руководитель, доцент,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Аннотация. В статье обосновывается специфика малых предприятий, особенности принятия решений на малых предприятиях, дается анализ деятельности малых предприятий, рассматриваются их особенности.

Ключевые слова: принятие управленческих решений, малый бизнес.

Управленческое решение является основой процесса управления. Механизм принятия управленческих решений представляет собой систему экономических процессов и состояний, направленных на достижение поставленной цели, протекающих во внутренней среде предприятия под воздействием внешних и внутренних факторов, оказывая соответствующее противодействие указанным факторам.

Малое предпринимательство – важная составная часть современной российской экономики. Большинство малых предприятий (МП) сосредоточено в сфере продажи товаров или предоставления услуг населению.

Согласно представленным Росстатом и ФНС России данным, в настоящее время в Российской Федерации осуществляют деятельность 5 587 871 субъект малого предпринимательства, в том числе:

–1 374 777 микропредприятий;

–227 744 малых предприятий;

–3 985 350 индивидуальных предпринимателей. [4]

Малые предприятия имеют свои характерные особенности, оказывающие влияние на способы организации и ведения бизнеса, структуру управления предприятием, структуру сделок по купле-продаже такого бизнеса, на качество информационного обеспечения участников рынка. [1]

Таблица 1

Специфика малых предпринимательских структур, влияющая на принятие управленческих решений. [3]

41

Одной из основных отличий МП от крупных предприятий является степень и характер вовлеченности собственника в дела компании.

Непосредственное участие собственников в делах МП является обычной практикой. Здесь он является действующим предпринимателем (бизнесменом), а организационно-правовая форма предприятия – способ ведения его предпринимательской деятельности (бизнеса). Такая вовлеченность в дела предприятия вызывает и некоторые особенности отношения собственника к бизнесу, связанным с ним выгодами и рисками.

Социологические исследования показывают, что руководители малых предприятий ориентированы на принятие единоличных решений, которые составили подавляющую долю (62%) в совокупности всех решений исследованных руководителей малого бизнеса (рисунок 1).[2]

42

16%

22%

62%

Рисунок 1. Структура решений, принимаемых руководителями МП, в зависимости от лица (лиц), принимающего решение

Однако, следует обратить внимание, что групповые решения для руководителя малого предприятия более предпочтительны, чем индивидуальные, по двум причинам: 1) в малом бизнесе работает большое число начинающих менеджеров: 2) коллектив малого предприятия небольшой, поэтому можно изучить и учесть интересы работающих.

Большую долю (46%) у руководителей малых предприятий занимают решения аналогичного характера, что требует, в первую очередь, достаточно обширной эмпирической базы, а также определенного алгоритма выбора нужного решения из имеющихся данных. Вполовину меньше принимается рациональных решений, что связано, как правило, с недостатком времени и большим разнообразием управленческих решений в малом бизнесе, что делает невозможным или очень ограниченным творческий подход к процедуре принятия решения.

Особенностью МП в части принятия управленческих решений инвестиционного характера является преобладание эмоционального фактора над беспристрастным предварительным расчетом эффективности таких решений (нередко такой расчет вообще отсутствует).

Важнейшим фактором, оказывающим влияние на восприятие и доверие к фирме, является информационная прозрачность компании, достоверность, глубина и доступность финансовой и прочей информации, необходимой инвесторам для принятия соответствующих экономических решений. Низкое качество данных затрудняет принятие решений не только инвесторам, но и менеджменту предприятий, не обладающему зачастую всей полнотой качественной информации, необходимой для эффективного управления.

Переход к хозяйствованию в условиях рынка требует переосмысления личных стереотипов, принципов, подходов к принятию решений. Сегодняшний день, в частности, требует:

1)конкретных формулировок целей и задач организации в виде результата

иего показателей;

2)прогнозирования последствий риска;

3)акцента не столько на поиске виновных или причин недостатков, сколько на мобилизации временных и интеллектуальных ресурсов на поиск путей выходи из критической ситуации;

4)системного подхода к выработке решений, предполагающих учитывать многообразные взаимосвязанные факторы (организационные, экономические, психологические, экологические и другие последствия);

5)консенсуса как принципа принятия решений

43

Непосредственной задачей каждого руководителя является оценка любой управленческой ситуации.

В случае, если руководитель переоценит или недооценит управленческую ситуации связанные с ней задачи, то выбор правильной стратегии для решения этих задач будет зависеть от адекватности оценки всей ситуации в целом. Следствий неправильной оценки управленческой ситуации может быть то, что некоторая часть важных задач выпадает из поля зрения руководителя.

Таким образом, когда говорят о решении задачи, то имеется в виду процедура разрешения проблемной ситуации. Можно говорить об общих закономерностях, присущих мышлению человека независимо от характеристики мыслительных операций, которые по-разному проявляются в соответствии со спецификой самой задачи.

Литература

1.Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 27.12.2009) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

2.Постановление Правительства РФ от 22.07.08 № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»

3.Огиер Т., Рагман Д., Спайсер Л., Настоящая стоимость капитала: Практическое руководство по принятию решений.

4.Тезисы выступления директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства А.В. Шарова на II ежегодном деловом форуме «Развитие малого и среднего бизнеса».

УДК 332.1

Г.Д. Габдушева – студентка; И.И. Давлетов – научный руководитель, доцент,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БАРДЫМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

Аннотация. Стратегия развития района и содержащиеся в ней меры являются естественным продолжением предшествующих этапов деятельности администрации Бардымского района, которая создала базу для выдвижения новых задач по социально-экономическому развитию района. Имеющийся в районе ресурсный, экономический и интеллектуальный потенциал дает возможность выйти на более высокий и качественный уровень жизни населения.

Ключевые слова: стратегия, экономическое развитие, SWOT-анализ, PESTанализ, конкурентоспособность.

Современное состояние региональной экономики – время становления новых экономических отношений и реформирования системы управления, характеризуется актуализацией проблем перспективного развития районов. Традиционные факторы экономического роста, обеспечившие значимый подъем народного хозяйства района в прошлом веке, практически исчерпаны и сегодня остро стоит проблема поиска новых источников развития. Исходя из этого, первостепенно

44

значимой является задача пересмотра сложившихся ранее приоритетов в экономике регионов, профилирующих видов деятельности, которые оказались неспособными продолжать выполнять главную роль в региональной экономике.

В связи с этим возникает проблема определения полюсов экономического развития, которая тесно сопряжена с обоснованием нового стратегического выбора Бардымского района.

Территория Бардымского муниципального района расположена в южной зоне Пермского края. Район занимает площадь 2382,3 кв. км, что составляет около 1,5 % территории Пермского края, а население – 28551 человека. Среди сельских районов края по территории занимает 13 место, а по количеству населения - 10 место. Район расположен на юге края, в верхнем и среднем течениях реки Тулва, левого притока реки Кама. Граничит на севере с Осинским, на востоке с Кунгурским и Уинским, на юге с Чернушинским и Куединским, на западе с Еловским районами. Общая протяженность границ района составляет 357,5км. Административным, культурным и хозяйственным центром района является с. Барда. Всего на территории района двенадцать сельских поселений, включающих шестьдесят три населенных пункта. По степени освоенности и характеру использования территории район является средне освоенным. Плотность населения в районе – 11,7 чел/кв. км. В целом климат Бардымского района умеренно-континентальный, с большой амплитудой температур в течение года.

Таким образом, большая часть земель района в настоящее время существует как открытые пространства (зоны естественного ландшафта), земля, занятая лесами и сельскохозяйственными угодьями. Земли запаса в настоящее время свободны от использования в каких-либо целях. На территории района активно развивается малое аграрное производство, что представлено в таблице 2.

Таблица 2

Реестр крестьянско-фермерских хозяйств по направлениям деятельности

45

На территории района работают нефтепромысловые организации. Месторождения нефти распределены неравномерно. На северо-востоке и в центральной части района залежи нефти находятся в пределах Осинской валообразной зоны, а на юго-востоке в пределах Батырбайского структурного выступа. Нефть залегает на большой глубине, в песчаниках, еще более древних, чем пермские отложения. Объемы добычи нефти организациями составляют 625 тыс. тонн.

Структура видов деятельности на территории Бардымского района представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные направления социально-экономического развития Бардымского района за 2014 г. (структура по объему товарной продукции, в %)

На основе имеющихся данных, нами был проведен PEST анализ. К Политическим факторам можно отнести:

•федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2020годы»;

•повышение уровня комплексного обустройства населенных пунктов, расположенных в сельской местности, объектами социальной и инженерной инфраструктуры;

•поддержка молодых специалистов на селе;

•инвестиционные проекты в сфере агропромышленного комплекса;

•грантовая поддержка местных инициатив граждан, проживающих в сельской местности;

•ввод в действие распределительных газовых сетей, локальных водопро-

водов.

46

Экономические:

•поддержка малого предпринимательства;

•реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 годы;

•в финансовых учреждениях действует более 20 специализированных программ кредитования сельскохозяйственных предпринимателей;

•санкции стран западной Европы возможность возрождения отечественного сельского хозяйства.

Социальные факторы:

•обычаи и образ жизни населения района ориентирован на ведение аграрного производства;

•положительная демографическая ситуация в районе;

•активные жизненные позиции населения, ориентированные на труд;

•высокий уровень кадрового потенциала работников предприятий. Технологические факторы:

•низкий уровень технического и технологического оснащения сельскохозяйственного производства;

•отсутствие современных логистических центров по хранению и переработки продукции сельскохозяйственного производства.

Для оценки внутреннего состояния среды в районе нами был поведен SWOT-анализ.

SWOT Сильные стороны:

•выгодное местоположение;

•хорошая репутация;

•партнерские отношения с южными районами Пермского края;

•единственная сельская гимназия в Пермском крае;

•позиция признанного лидера по выращиванию картофеля;

•развитие логистического центра в д. Елпачиха Бардымского района;

•самые благоприятные условия для жизни среди сельских территорий. Слабые стороны:

•развитие интернетбизнеса без уплаты налогов в местный бюджет;

•устаревшее оборудование в организациях;

•слабые каналы сбыта с.–х. продукции;

•отсутствие требуемых навыков и квалификации;

•узкая продуктовая специализация.

Возможности:

•расширение ассортимента сельскохозяйственной продукции для удовлетворения потребностей населения района;

•снижение себестоимости товаров ,произведенных в районе;

•выход на новые рынки или сегменты рынка;

•благоприятные демографические изменения.

Угрозы:

•неблагоприятные внешние условияинфляция, кризис;

•ограниченный срок действия программ по улучшению качества жизни на

селе.

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды Бардымского муниципального района на наш взгляд, сложились благоприятные условия для развития сельской территории в следующих направлениях:

47

1.Расширение логистического центра в д. Елпачиха для межрайонного сотрудничества с Октябрьским, Еловским районами, с городами Оса и Чернушка;

2.Необходимо уделить внимание развитию сельского туризма так как на сегодняшний день общая доля составляет всего 1 % товарной продукции;

3.Необходимо объединение частных товаропроизводителей в потребительские союзы для усиления конкурентоспособности;

4.Для увеличения совокупного объема реализации сельскохозяйственной продукции необходимо проведение глубокой переработки сельскохозяйственной продукции либо в логистическом центре или строительство отдельных овощных консервных заводов;

5.Для ускорения процесса создания сельской инфраструктуры необходимо наличие собственного производства строительных материалов.

Литература

1)http://refdb.ru/look/1005007-pall.html

2)http://barda1.ru/news/

3)http://tvbarda.ru/cisgoa.com

УДК 631.15:339.13(470,53)

К.И. Гнатюк – студентка; В.А. Болдырев – научный руководитель, старший преподаватель,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В СПК "ЛЕНИНСКИЙ ПУТЬ" БЕРЁЗОВСКОГО РАЙОНА, ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. Сельскохозяйственное производство начинает набирать обороты. В данной ситуации очень важно оставаться конкурентоспособным и развиваться. СПК «Ленинский путь» имеет немало конкурентов на территории района. Для повышения его конкурентоспособности необходимо модернизировать производство мяса и мясопродукции.

Ключевые слова: энергосбережение, ресурсы, технологии, сельскохозяйственные, конкурентоспособность, инновации.

Дан старт развитию сельского хозяйства. Важно сейчас поддерживать свои резервы, повышать конкурентоспособность и внедрять инновации. Ограниченность ресурсов (земельных, трудовых, материальных, финансовых) заставляет сельскохозяйственные предприятия изыскивать резервы в рациональном их использовании. Именно от обеспеченности этими ресурсами зависят темпы роста производства сельскохозяйственной продукции. В данном случае, экономия – не меньшее их использование, а внедрение энерго- и ресурсосберегающих технологий, способных при тех же объемах ресурсов увеличить производство сельскохозяйственной продукции. Для обеспечения рационального использования имеющихся ресурсов предприятиями разрабатываются организационные, экономические, производственно-технические мероприятия, которые составляют систему энерго- и ресурсосбережения.

48

Имеет достаточно конкурентов и является третьим по величине среди своих районных конкурентов.

СПК «Ленинский путь» – сельскохозяйственная организация, специализирующая на выращивании многолетних и однолетних трав, разведении крупного рогатого скота и свиней.

Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов и методов. Новизна в этом случае рассматривается с технической и потребительской точки зрения. Таким образом, предприятиям, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься ресурсосбережением, поиском и освоением инноваций.

Для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, предприятие неизбежно сталкивается с необходимостью модернизации. Ключевой целью, которой, является повышение производительности и снижение энергоѐмкости.

Технологии энерго- и ресурсосбережения в сельском хозяйстве

1.Энергосбережение в сельском хозяйстве

2.Система сберегающего земледелия

3.Внедрение прогрессивных средств механизации

4.Технология «нулевой» обработки почвы

5.Система капельного полива

6.Гранулированные органические удобрения

Технический прогресс, повышая эффективность производства, позволяет обществу производить больше товаров из того же самого количества ресурсов. Производство обуславливает спрос на ресурсы. Ресурсы удовлетворяют потребности потребителя не прямо, а косвенно, через производство товаров и услуг.

Распределение ресурсов. Цены на ресурсы способствуют распределению редких или ограниченных ресурсов среди различных отраслей и предприятий. Для предприятия цены на ресурсы являются издержками производства и чтобы получить максимум прибыли, оно должно выбирать для производства наиболее доходную продукцию и наиболее эффективную технологию.

На рыночные силы спроса и предложения воздействуют политика и практические меры государства и предприятий. Так как спрос на ресурс является производным от спроса на продукт, то любое изменение в спросе на продукт приведет к изменению спроса на ресурс (при прочих равных условиях).

На сегодняшний день в Пермском крае происходит рост цен на мясо и мясопродукты. Так как их потребление в двое превышает производство, что показанно на рисунке 2.

50