752

Позитивной динамике способствует активная поддержка отрасли со стороны государства: по словам главы Минсельхоза, в 2018 году на развитие молочной отрасли было выделено в общей сложности более 28,3 млрд руб. Это субсидии по инвестиционным и краткосрочным кредитам, а также на возмещение части затрат на строительство молочных ферм, на повышение продуктивности молочного скотоводства. Кроме того, государство поддерживает малые формы хозяйствования и начинающих фермеров — в прошлом году гранты получили свыше 3 тыс. хозяйств, порядка 60% которых специализируются на молочном скотоводстве.

Все эти виды господдержки сохранят свое действие и в 2019 году. Более того, перечень этих направлений расширяется. Так, впервые начинает оказываться поддержка производителям на строительство мощностей по производству сухих молочных продуктов для детского питания и компонентов для них. Эти меры помогут увеличить производство молока в стране, а также снизить импорт молочной продукции в Россию.

Вместе с тем актуальной остается задача наращивания экспорта. В 2018 году поставки отечественного молока за рубеж снизились на 12%, до 243,5 млн долл.

Одним из возможных решений этого вопроса может стать выход на новые рынки сбыта. Сегодня Россия поставляет свою продукцию в основном в страны Евразийского экономического союза и СНГ. При этом следует расширять географию экспорта, в частности налаживать поставки в Китай и страны ЮгоВосточной Азии.

Работа в этом направлении уже ведется: в конце прошлого года Китай разрешил поставлять молочную продукцию 10 российским компаниям, а 4 февраля на согласование китайской стороне был направлен список из еще 23 российских производителей. Таким образом уже до конца первого полугодия 2019 года Россия может начать поставки отечественной молочной продукции в КНР.

Молочная отрасль в Пермском крае значительно улучшила свое положение. Так, индекс производства продукции сельского хозяйства составил 3,3%. Впервые за последние годы край переместился с середины на 3 место среди регионов Приволжского округа. Объемы производства молока и яйца увеличились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Вцелом в нашем регионе сформирована стабильная система финансовой поддержки аграриев. В этом году на развитие сельского хозяйства направлено 2,8 млрд рублей. На трехлетнюю перспективу в краевом бюджете предусмотрено более 6 млрд рублей. Важно, что инвестируя в отрасль видна отдача.

Вэтом году пермские молочники добились исторического максимума по производству молока – 510 тысяч тонн. Этого удалось достичь, в том числе благодаря реализации инвестиционных проектов.

Региональные сельхозтоваропроизводители в этом году реализовали 21 инвестиционный проект на 1,44 млрд рублей. Большая их часть была реализована в молочном скотоводстве. Кроме того, на федеральный уровень выдвинуты три проекта производителей. Все три стали победителями и получат 197,8 млн рублей из федерального бюджета. Дополнительные федеральные средства будут направ-

41

лены пермским аграриям в рамках программы по стимулированию инвестиционной деятельности в АПК.

В2019 году объем господдержки сельского хозяйства из бюджета Пермского края составит 1,94 млрд рублей. Это на 42,8 млн рублей больше, чем в текущем году.

Важным моментом молочной отрасли Пермского края является подписание специального инвестиционного контракта (СПИК) между региональным правительством и ОАО «МИЛКОМ» агрохолдинга «КОМОС ГРУПП». Он предусматривает создание современной фабрики по производству мороженого на производственной площадке «Пермский хладокомбинат «Созвездие».

Заключенный контракт стал 9 СПИК, реализуемым в регионе, и первым – в пищевой промышленности. Важно, что компания развивается именно на пермской площадке: «Компания «МИЛКОМ» и холдинг «КОМОС ГРУПП» не только реанимируют производственную площадку пермского хладокомбината, они создают одно из крупнейших в России производств мороженого. Это новые рабочие места и дополнительные налоговые поступления в бюджет региона, – обозначил губернатор. – Действия со стороны бизнеса и органов власти должны быть согласованными.

Ежедневно ОАО «МИЛКОМ» для производства мороженого перерабатывает 30-40 тонн молока-сырья, приобретенного у прикамских сельхозтоваропроизводителей. С ведением эксплуатацию новых производственных объектов переработчик увеличит этот показатель до 50-60 тонн в сутки.

Среди регионов ПФО Пермский край – единственный, где реализуется институт региональных СПИК. По количеству подобных контрактов данный субъект занимает 1 место в Российской Федерации.

По словам управляющего акционера «КОМОС ГРУПП» Андрея Шутова, за время реализации проекта (до 2025 года) ОАО «МИЛКОМ» предполагает создать более 370 новых рабочих мест, в том числе для руководителей среднего и высшего звена. Новое производство имеет проектную мощность 9,1 тысяч тонн мороженого в год. Таким образом, совокупная мощность предприятия составит почти 69 тысяч тонн в год. Предполагаемые объемы производства позволят ПХК «Созвездие» стать единственным крупным производителем мороженого в Пермском крае, продукция которого будет отвечать международным стандартам качества ISO и ХАССП (НАСРР).

Врамках реализации проекта ОАО «МИЛКОМ» намерено приобрести производственные объекты незавершенного строительства, инфраструктуры, осуществить специальные работы, монтаж нового и модернизацию имеющегося технологического оборудования, возвести новый пункт приемки и хранения молока. Стоимость создания фабрики составит более 1,8 млрд рублей. Из них 876 млн рублей – собственные средства ОАО «МИЛКОМ» и более 1 млрд рублей – заёмных.

Общий объем инвестиций холдинга в агропромышленный комплекс с 2005 года составляет 23 млрд рублей. Выручка от реализации продукции за период действия контракта достигнет почти 11 млрд рублей.

42

Реализуемые инвестиционные проекты нацелены на создание комфортных условий бизнеса, а также стратегически важны как для края, так и для страны в целом.

Литература

1.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Под ред. д.э.н., профессора А. П. Гарнова. — М.: ИФНАР-М, 2017. — 366с.

2.Министерство сельского хозяйства Российской Федерации [Электронный ресурс]. —

Режим доступа: http://mcx.ru/

3.Министерство сельского хозяйства и продовольствия Пермского края [Электронный ре-

сурс]. — Режим доступа: http://agro.permkrai.ru/

4.Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/permstat/ru/

5.Гарант. Информационно-правовой портал [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.garant.ru/

THE MAIN DIRECTIONS OF SUPPORT OF THE DAIRY INDUSTRY IN 2019 M. G. Grigorian, N. A.Mironova

FGBOU Perm GATA, Perm, Russia grigoriani1996@mail.ru,

Abstract. The article considers the current state of the dairy industry in Russia, analyzes the export of this type of product, as well as trends in the development of milk in the Perm region and investment projects.

Key words: milk, milk export, the current state of the dairy industry in Russia.

4.Territorial body of the Federal state statistics service [Electronic http://permstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/per..

5.Guarantor. Information and legal portal [Electronic resource]. — Mode access: http://www.garant.ru/

УДК 338.43

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ КОЗОВОДСТВА В ПЕРМСКОМ КРАЕ

И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Аннотация. В статье рассматривается бизнес-процесс производства продукции козоводства на региональном уровне. Обосновывается необходимость автоматизации и роботизации технологических и производственных процессов в отрасли козоводства.

Ключевые слова: козоводство, молочное животноводство, бизнес-процесс, автоматизация производства, роботизация, Пермский край

43

Козоводство является одной из важных и развивающихся отраслей животноводства в Российской Федерации. Необходимость развития отрасли козоводства связана с большим народнохозяйственным значением продукция коз — молоко, пух, шерсть, мясо, кожа и мех. Так, козье молоко, как гиппоаллергенный продукт необходимо для детского питания на территории промышленных городов. Мясо коз относится к диетическим продуктам, необходимым для питания как детей, так и людей в пожилом возрасте. Козье мясо по своему вкусу и питательности не уступает баранине. Кишки коз идут на изготовление шерстобитных и музыкальных струн. Козий навоз является ценным удобрением для садов и огородов. Козлиная шкура идет на выработку лучших сортов кожи - шевро, сафьяна, замши и лайки - и для выделки различных мехов. Козья шерсть используется на выработку ковров, трикотажа, различных тканей. Козий пух идет на изготовление теплых и легких платков, фуфаек, перчаток, фетра; изделия из него являются особенно ценной одеждой для авиаторов. Эндокринные железы коз используются в фармацевтической промышленности.

Отрасль козоводства в условиях Пермского края относится к формирующимся отраслям АПК, Основной миссией формирования и развития отрасли козоводства является укрепление здоровья граждан благодаря производству высококачественной продукции козоводства. Целью отрасли козоводства является формирование экономически эффективной системы организации производства, переработки и реализации продукции козоводства до конечного потребителя.

Для проведения исследования применялись монографический, абстрактнологический и расчетно-конструктивный методы. Монографический метод использовался при изучении теоретических вопросов повышения эффективности отрасли молочного животноводства, формирования и развития отрасли козоводства на территории Пермского края; абстрактно-логический и расчетно-конструктивный

– для обоснования необходимости автоматизации и роботизации технологических и производственных процессов в отрасли козоводства.

Проведенные исследования показали, что формирование отрасли козоводства на территории Пермского края следует рассматривать как бизнес-процесс (рис.). Ведущее значение в бизнес-процессе продукции козоводства должно уделяться производственному процессу. Информация о ходе бизнес-процесса должна анализироваться по затратам и полученной прибыли на каждой стадии производственного процесса и реализации продукции.

Рис. Бизнес-процесс организации производства продукции козоводства на территории Пермского края

44

Главным звеном в этой системе является племенная станция, на базе которой будет производиться селективный отбор козоматок по молочной продуктивности и белку. Основной задачей племенного репродуктора будет являться увеличение поголовья высокопродуктивных пород коз и их распространение среди специализированных козоводческих организаций, а также хозяйств населения. Главной целью козоводческих организаций будет являться увеличение объемов производства козьего молока и снижение себестоимости за счет «эффекта масштаба» и обучаемости. Для эффективного функционирования племенных станций, племенных репродукторов, молочно-товарных ферм важно организовать их работу и функционирование с учетом достижений научно-технического прогресса.

Автоматизация и роботизация производственных процессов, использование цифровых технологий должна коснуться всех этапов процесса производства козоводческой продукции.

Применение автоматизированных комплексов при селекционной деятельности позволит своевременно регулировать в будущем пол потомства и тем самым определять дальнейшее хозяйственное применение животного. При создании банка эмбрионов и спермы высокопродуктивных животных необходимо максимально автоматизировать процессы хранения и учета биоматериалов, что позволит снизить уровень риска внешнего воздействия на качество биоматериала.

На молочных комплексах систему контроля и поддержки микроклимата целесообразно полностью автоматизировать, так как молочная продуктивность коз зависит от уровня температуры, влажности и загазованности помещений. Так, например, при снижении температуры на уровне пола ниже +10 С 0 приводит к снижению продуктивности до 70% из-за резкого снижения уровня обогащения кровью молочных желез. Тогда как для коров оптимальная температура в коровнике составляет +10-15 С 0.

В молочном козоводстве себестоимость продукции на 40% зависит от себестоимости производства, заготовки, хранения и транспортировки кормов. Поэтому для повышения экономической эффективности производства молока целесообразно максимально применять современные цифровые технологии процесса автоматизации кормопроизводства в целом.

На этапе переработки молока главной задачей является увеличение добавленной стоимости козьего молока за счет глубокой переработки, широкого ассортимента козоводческой продукции, работы на отдельные сегменты рынка (производство сухих молочных смесей на основе козьего молока для детей). Для перерабатывающих организаций важно автоматизировать первичную оценку и контроль качества молока при приемке от потенциальных поставщиков.

Главной задачей организаций оптовой и розничной торговли является популяризация козоводческой продукции, выход с этой продукцией на широкий сегмент рынка. Поэтому для этих организаций важно автоматизировать процесс поиска клиентов и реализации продукции, в том числе через Интернет-магазин и группы в социальных сетях. Для конечного потребителя козоводческой продук-

45

ции важно получить качественный продукт по низкой цене. Для этого потребитель изучает предложение торговых сетей посредством интернета.

Исследования рынка показали, что на начальном этапе формирования рынка продукции козоводства в Пермском крае реальный размер рынка будет соответствовать потребности 2,5-7 тыс. детей, ежегодно страдающих атопичным дерматитом на белок коровьего молока, для которых козье молоко и молочная продукция является жизненно необходимым продуктом питания. В дальнейшем рост объемов производства и реализации продукции козоводства будет зависеть от маркетинговой политики Ассоциации молочников Пермского края, ценообразования на продукцию и доходов населения. Популяризация товара может привести к резкому росту спроса на козоводческую продукцию на внутреннем рынке, что может привести к дефициту товара и спекулятивному росту цен, которая в дальнейшем приведет к насыщению рынка козоводческой продукцией из-за рубежа (если не будет входить в список санкционных товаров на этот период). Ввоз из других регионов козоводческой продукции исключен из-за невысоких объемов производства данной продукции.

Таким образом, формирование и развитие отрасли козоводства в Пермском крае должно идти «в ногу» с развитием научно-технического прогресса. Оснащение племенных станций, племенных репродукторов, козоводческих организаций различными автоматизированными системами и использование роботов-дояров на молочно-товарных фермах требует больших финансовых вложений. Источником финансирования могут быть: собственные средства агропредприятий, которые планируют проводить диверсификацию производства; участие в региональных и федеральных программах развития молочного животноводства; привлечение отечественных и зарубежных частных инвесторов для участия в совместных проектах; создание государственного и частного партнерства. Высокий уровень автоматизации и роботизации производственных процессов в козоводстве на территории Пермского края позволит к 2030 г. увеличить поголовье козоматок с 10 тыс. голов до 120 тыс. гол породистого скота. В результате объемы производства и реализации козьего молока на рынке могут возрасти с 13,3 тыс. тонн до 180 тыс. тонн к 2030 г., а мяса коз - с 1,1 тыс. тонн до 7,2 тыс. тонн.

Литература

1.Давлетов И.И. Стратегии размещения козоводческих организаций в условиях Пермского края / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, А.И. Кривошаева // «АГРОТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА». Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 150-летию со дня рождения профессора В.Н. Варгина (г.Пермь, 9-11 ноября 2016 г.).

–Пермь: Изд-во ИПЦ «Прокростъ», 2016. – С. 202-206.

2.Кривошаева А.И. Формирование отрасли козоводства и перспективы ее развития на территории Пермского края / А.И. Кривошаева, И.И. Давлетов // Молодежная наука 2016: технологии, инновации. Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов (г.Пермь, 14-18 марта 2016 г.). Часть 3. – Пермь: Изд-во ИПЦ «Про-

кростъ», 2016. – 383 с. С. 164-168.

3.Давлетов И.И. Направления стратегического развития отрасли козоводства в Пермском крае / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова // «АГРОТЕХНОЛОГИИ XXI ВЕКА». Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (г.Пермь, 8-10 ноября 2017 г.). – Пермь: Изд-во ИПЦ «Прокростъ», 2017. – С. 22-25.

46

THE BUSINESS PROCESS OF PRODUCTION OF GOAT BREEDING IN THE

PERM REGION

I.I. Davletov, T.M.Svechnikova

Perm GATU, Perm, Russia

Abstract. The article deals with the business process of goat production at the regional level. The necessity of automation and robotization of the technological processes in the goat breeding.

Key words: goat breeding, dairy farming, business process, industrial automation, robotization, the Perm Region.

References

1.Davletov I. Strategy of placing goat breeding organizations in the Perm region / I. I. Davletov, T. M. Svechnikova, A. I. Krivosheev // "AGRICULTURAL technologies of the XXI CENTURY". Materials of the all-Russian scientific and practical conference with international participation dedicated to the 150th anniversary of Professor V. N. Vargina (Perm, November 9-11, 2016). – Perm: Publishing house CPI "Procrasty", 2016. - P. 202-206.

2.Krivosheeva A. I. The formation of the industry goat and the prospects for its development in the Perm region / A. I. Krivosheev, I. Davletov // Youth science 2016: technology, innovation. Materials of the all-Russian scientific and practical conference of young scientists, postgraduates and students (Perm, March 14-18, 2016). Part 3. – Perm: Publishing house CPI "Procrasty", 2016. - 383 p. P. 164-168.

3.Davletov I. I. Directions of strategic development of the goat industry in the Perm region / I. I. Davletov, T. M. Svechnikova // "AGRICULTURAL technologies of the XXI CENTURY". Materials of the all-Russian scientific and practical conference with international participation (Perm, 8-10 November 2017). – Perm: Publishing house CPI "Procrasty", 2017. - P. 22-25.

УДК 332.1:711.3

ОТРАСЛЕВОЙ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ПОДХОДЫ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ

В.Н. Зекин, Е.А. Исыпова, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия, e-mail: valery_zekin@mail.ru;

e-mail: evgenia.isypova@mail.ru

Аннотация. В статье рассматривается два подхода к устойчивому развитию сельских территорий. Первый из них – отраслевой, который предполагает, в первую очередь, получение прибыли от производства и реализации сельскохозяйственной продукции в ущерб качеству жизни сельских жителей. Второй – территориальный подход, который, в первую очередь, решает проблемы социальной, транспортной и других видов инфраструктур в сельской местности. На примере территориального развития европейских и латиноамериканских стран предлагается при активной поддержке государства развивать в сельской местности малый и средний бизнес на основе инновационных проектов. Это позволит эффективно организовать социальную и экономическую деятельность населения при участии органов местного самоуправления. От этого зависит повышение качества жизни сельских жителей России.

47

Ключевые слова: социальная инфраструктура, устойчивое развитие сельских территорий, малый и средний бизнес, инновационные проекты, качество жизни сельских жителей, органы местного самоуправления.

Внастоящее время в мировой экономике существуют два основных подхода к устойчивому развитию сельских территорий. Первый из нихотраслевой, который предполагает прежде всего вложение инвестиций в развитие сельскохозяйственной продукции, получение прибыли в ущерб развитию социальной, транспортной и других видов инфраструктур в сельской местности. При этом качество жизни сельских жителей снижается, а доходы крупных агрохолдингов растут.

Второй – территориальный подход, который заставляет государство обратить внимание на село, его социальную инфраструктуру. От этого зависит и продовольственная безопасность страны, которая связана с высокой долей импортных продуктов питания и близка к критической, особенно в крупных городах. Следовательно, необходимо, в первую очередь, создавать условия для проживания населения своей страны, решать проблемы сельских территорий: строить жильё, социально-культурные объекты, дороги и т. д. Учитывая сложившуюся ситуацию, Правительство Российской федерации в Постановлении от 8 ноября 2012г. №2071-р представило целевую программу по устойчивому развитию сельских территорий на 2014-2017гг. и на период до 2020 г. [1]. Основными пунктами программы являются:

-улучшение жилищных условий граждан, проживающих в сельской местности, в том числе и молодых специалистов;

-комплексное обустройство объектов социальной инженерной инфраструктуры в сельской местности;

-поддержка грантами инициатив граждан, проживающих в сельской местности, по улучшению условий жизнедеятельности.

Всего на реализацию программы выделено 90,4млд. руб. (в ценах соответствующих лет). Однако для успешного ее решения, по мнению специалистов, необходимо инвестиций на порядок больше [2].

Вторым условием для достижения реальных результатов этой программы является выделение значительных средств на поддержку крупных сельскохозяйственных предприятий. А это отраслевой подход, который входит в противоречие с основными положениями программы.

Многие европейские и даже латиноамериканские страны уже отказались от такого подхода в развитии сельских территорий.

Е. В. Автайкин [3] отмечает, что нельзя перейти к устойчивому развитию сельских территорий, сохраняя сегодняшние стереотипы мышления. Необходимо синхронизировать внутреннее законодательство РФ с международным и с законодательствами экономически развитых стран.

ВСША, странах ЕС и большинстве постсоветских республик приняты долгосрочные программы устойчивого развития сельских территорий. Это позво-

48

ляет создавать строгую систему управления этой деятельности, что исключает дублирование в органах местного самоуправления и администрации на местах [7].

Учёные В.Б. Самсонов, Н.Н. Колесник [4] отмечают феноменальную роль устойчивого развития сельских территорий в обеспечении продовольственной безопасности страны, которая зависит от « триединого социо, - эколого, - экономического характера стабильного развития всей биосферы села».

Важное место отводится развитию социальной инфраструктуры села. Как справедливо замечает Л.З. Фатхуллина [5], социальная инфраструктура представляет собой систему элементов искусственной среды обитания сельских жителей и основных функций: удовлетворение потребностей людей в бытовых услугах, культурном отдыхе, удобстве транспортной сети и т.д. Сюда следует отнести качественное медицинское обслуживание, доступность дошкольных учреждений, профессиональную подготовку кадров, включая малый и средний бизнес.

Р. Фаляхов [6] считает, что для развития малого и среднего бизнеса необходимо увеличивать инвестиции в инновационные проекты на 15 % в год. Здесь нужна помощь ученных в строительных быстровозводимых конструкциях по экономичным технологиям «Элевит», «Деметр» и др. Это позволит создавать новые рабочие места в сельской местности, повысить качество жизни населения. Интересен опыт перехода от отраслевого к территориальному развитию сельской местности в странах Латинской Америки.

Состояние сельского хозяйства в латиноамериканских странах (Аргентине, Чили, Боливии, Мексики), по данным Хулио Бердего [7], с 1960 по 1970 г.г. привело к обнищанию сельского населения, хотя доходы от продажи сельскохозяйственной продукции росли.

Причина в том, что преобладал отраслевой подход в развитии территории. Инвестиции вкладывались в сельскохозяйственные отрасли, а не в сельские территории. По этой причине жизнь селян становилась все тяжелее. В XXI веке в этих странах возникло новое направление территориального развития. Президент Боливии Эво Моралес утвердил программу «Стратегия коллективных действий» с целью улучшения условий жизни сельского населения.

Основные направления этой программы:

1.Повышение материального уровня жизни сельского населения.

2.Изменение отношения власти к социальной жизни населения районов.

3.Укрепление сельских общин и органов местного самоуправления. Территориальный подход к повышению качества жизни сельских жителей оказался значительно перспективней в отличие от более эгоистичного, направленного лишь на прибыль отраслевого развития экономики села.

Необходимо и России взять на вооружение неотраслевой подход – с оказанием первостепенной финансовой помощи крупным фирмам, а территориальное развитие с реальными условиями повышения качества жизни их населения.

Выводы и предложения:

К главным направлениям территориального подхода устойчивого развития

49

сельских территорий следует отнести:

-разработку пятилетних программ развития сёл, районов с учетом повышения уровня социального развития;

-активизацию деятельности сельского населения на основе малого и среднего бизнеса при максимальном использовании местных природных ресурсов;

-соблюдение норм экологии при производственной деятельности, не загрязняющей окружающую среду обитания сельских жителей.

Для устойчивого развития сельских территорий необходима также активизация деятельности органов местного самоуправления с достаточными для их эффективной работы отчислениями в местный бюджет. В этом успех повышения качества жизни сельского населения России.

Литература

1.Федеральная целевая программа "Устойчивое развитие сельских территорий на 20142017 годы и на период до 2020 года". Распоряжения Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2010 г. № 2136-р и от 8 ноября 2012 г. № 2071-р.

2.Чуйков А. Экономическая измена Родине // Аргументы Недели. 2015. № 4 (445). С. 3–4.

3.Автайкин Е.В. Применение зарубежного опыта формирования политики развития сельских территорий для Российской Федерации. Саранск : Изд-во Мордовский гос. ун-т, 2010. С.

18–25.

4.Самсонов Е.Б., Коляскин Н.Н. Феноменальная роль устойчивого развития сельских территорий. М. : НАтП РАН, 2010. С. 12–18.

5.Фаткулина Л.З. Механизм влияния социальной инфраструктуры на качество жизни сельского населения // Среднерусский вестник общественных наук. 2009. №4. С.11–19.

6.Фаляхов Р Элиты должны напрячься, что бы страна выжила // Аргументы недели. 2015. №33 С.7.

7.Бордего Х., Шетман А. Территориальный подход к развитию сельских районов. Великобритания, 2008. С. 5–33.

SECTORAL AND TERRITORIAL APPROACHES TO SUSTAINABLE DEVEL-

OPMENT OF RURAL AREAS

V.N. Zekin, Е.А. Isypova,

Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia e-mail: valery_zekin@mail.ru

e-mail: evgenia.isypova@mail.ru

Abstract. The article discusses two approaches to sustainable development of rural territories. The first of these is sectoral one, which requires profit from the production and sale of agricultural products to the detriment of the quality of life for rural residents. The second is a territorial approach, which solves the problems of social, transport and other types of infrastructure in rural areas. Examples of the territorial development of the European and Latin America countries propose to develop rural small and medium-sized businesses based on innovative projects with the active support of states. This will allow us to efficiently organize social and economic activity of the population, with the participation of local authorities. Improving the quality of life of Russia’s rural residents depends on it.

Key words: social infrastructure, sustainable rural development, small and mediumsized businesses, innovative projects, quality of life of rural dwellers, bodies of local self-government.

50