книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

оценивается техперсоналом завода и рабочими. Такие «мелочи» как ведра, кружки, ушаты, щетки, резиновые перчатки, совершенно необходимы для операции намазного пикеля. Если в дальнейшем работа будет вестись случайными людьми, при недостатке инвентаря и как попало, то это гибельно отразится на комбинированном

крашении.

В красильном цехе следует точно соблюдать техноло­ гию, так как нарушение ее даже в такой, казалось бы, мелочи, как время вращения при протраве или окраске, ведет к сильнейшему закату волоса.

И, наконец, исключительное значение имеет отделка овчины в отделочном цехе. Это относится ко всем това­

партий и установлении точек химконтроля сыграл впер­ вые примененный в меховом производстве потенцио­ метр (прибор, определяющий кислотность среды). По­ тенциометр дает возможность своевременно принимать меры, обеспечивающие высокое качество продукции. Необходимо в минимальный срок внедрить потенцио­ метр в производство всех наших сырейных и красильных фабрик.

химконтроля передается в производство как основной метод работы. Трудности освоения неизбежны, но, без­ условно, преодолимы.

Задача состоит в том, чтобы максимально сжать период освоения.

Первая техническая бригада изобретателей: Гаркави, Калиниченко, Шамсутдинов, Метляев, Александров, Биншток, Яжгур».

Только люди, до конца преданные своей идее, могли не устрашиться трудностей и завершить начатое дело.

62

Комбинированный метод на О М КУЗе сыграл еще одну положительную роль — помог сберечь государству дополнительно миллионы рублей, сделав еще более необходимым партионный учет. Он был введен еще до прямого хода, В производство запускались партии, тща­ тельно подобранные по цвету, волосу, способу консер­ вации, но на первых же процессах партии перемешива­ лись и часть шкурок терялась.

4 марта 1933 года на О М КУЗе была проведена инвен­ таризация товаров в цехах. Оказалось, что за три меся­ ца бесследно исчезли 77 тысяч овечьих шкур и 190 тысяч шкур мерлушки, что часть товара уплыла в канализацию или превратилась в лоскут, а возможно была похищена.

Прямой ход потребовал, чтобы каждую партию от процесса к процессу сопровождал паспорт, в котором отмечалось, что делалось и кем делалось.

Внедрение партионного учета далось не без труда. Но в конце концов он сыграл большую роль в повыше­ нии рентабельности предприятия; потеря шкурок снизи­ лась в несколько раз.

Первый квартал первого года второй пятилетки ока­ зался тяжелым не только для О М КУЗа, но и для объе­ диненной меховой фабрики в целом (1-я и 2-я фабрики были объединены в конце 1930 года). С Белого и Кас­ пийского морей в Казань целыми эшелонами доставля­ лись шкуры нерпы и тюленя; к традиционным видам сырья, перерабатываемым здесь (собака, кошка, суслик), прибавился еще кролик. Но как все это переработать, если цехи объединенной фабрики зажаты в старых, тесных помещениях, наспех приспособленных для мехо­ вого производства, а новое, современное здание сырейного цеха никак не могли ввести в строй. Директор объединенной фабрики т. Никуличева 17 июня 1933 года держала ответ на заседании бюро горкома. Во всем подробно разобрались, нашли виновных. В постановле­ нии горкома говорилось: «Меховую фабрику (директор

63

т. Никуличева, зав. сырейным цехом т. Морейн, секре­ тарь партколлектива А . М. Становое и председатель фабкома т. Хусаинов) за срыв плана первого квартала, апреля и мая, за нерешительное преодоление элемен­ тов хвостизма в хозяйственном руководстве — занести на черную доску».

Это решение тяжело переживал весь коллектив. Но он нашел в себе силы буквально за 4— 5 месяцев выйти из отстающих в передовые. В октябре в областной газе­ те появляется письмо с объединенной меховой фабрики, в котором говорилось, что предприятие полностью покрыло свою задолженность по программе и экспорту, что производительность труда на 20 процентов превы­ сила запланированную, резко улучшилось качество и почти на нет сведены «рвань» и прочие дефекты . Поэто­ му новый директор фабрики т. Попов, новый секретарь

Просьба меховщиков обсуждалась на бюро горкома 21 октября. Проверка выяснила, что по всем показате­

Приведенный факт ярко говорит о том, с какой тре­ бовательностью тогда подходили к работе предприятий.

К этому времени ряд иностранных предпринимателей стал привозить свое сырье для выделки, окраски и по­ шивки на советские фабрики. Всемирно известная аме­ риканская фирма Эйтингон посылала сырье и на первую Казанскую меховую фабрику. И на каждой шкурке, возвращенной в Америку, стоял штамп: «Выделано и окрашено в СС СР по рецепту Союзпушнины».

Казанский меховой комбинат набирал силу. Увеличи­ лись производственные площади, новая техника посту­ пала не только из-за рубежа, но и из цехов собственного

64

механического завода. Права гражданства получила самая прогрессивная в мире технология выделки и кра­ шения мехов — «прямой ход». И при всем том на казан­ ских меховых были еще живучи кустарщина, бесчислен­ ные потери из-за отсутствия научной организации труда. Все это не могло не влиять на темпы развития комби­ ната. Часть сырья, первоначально предназначенного для Казани, приходилось перерабатывать на других фабри­ ках СС СР . Только в 1933 году из сырейных складов ком­ бината было отправлено необработанными 7 миллионов шкурок суслика, 200 тысяч шкурок собаки, большие пар­ тии морского зверя.

Организация труда, выявление резервов на пред­ приятиях и стало основной задачей для руководства.

Начали с малого — в цехах появились люди с секун­ домерами. Они ни во что не вмешивались, только изме­ ряли, наблюдали и записывали. А потом партийный коллектив, производственные совещания знакомились с фотографиями рабочего дня.

Хронометристы изучали не только простои людей, но и машин, и оборудования, сколько и где задерживается партия. Д а, потери огромные, снизить их — значит дать стране дополнительно на десятки миллионов рублей продукции, увеличить приток золота на индустриализа­ цию.

Резервы выявлены, но реализовывали их пока робко, администрация по сущ еству ограничивалась полумерами. Правда, была введена на 1-й фабрике диспетчеризация. Партии тонкорунной овчины проходили сырейный цех вдвое-втрое быстрее. Увеличилось количество дежурных слесарей, электриков. Уменьшились простои машин и оборудования. Однако интересы дела требовали коренной перестройки, которая позволила бы резко поднять производительность труда, развязала инициати­ ву фабрик, создала бы условия для дальнейшего подъе­ ма мехового дела.

В Москве, в Наркомате внешней торговли 5 июля 1934 г. было принято решение — ликвидировать, как излишнюю надстройку, управление Казанского мехового комбината и подчинить входившие в него предприятия непосредственно Сою змехпрому. Предполагалось, что сырейные и скорняжные фабрики, освобожденные от мелочной опеки комбината, изыщут внутренние резервы и наведут у себя должный порядок.

НИГМЕТЗЯНОВ И ДРУГИЕ

31 августа 1935 года далеко от Казани, на шахте Центральная-Ирмино Алексей Стаханов выдал на-гора вместо сем и — 102 тонны угля. Были разбиты старые нормы, расчеты и представления. Стахановское движе­

Понадобился всего один месяц для того, чтобы ста­ рые технические нормы у меховщиков были опрокинуты. Мастер О М КУЗа в прошлом скобовщик Нияс Хасанов попросил разрешения заняться старым, привычным ему

зультатов за счет более тщательной подготовки рабоче­ го места добилась бригада Нигметзянова.

Уж е первые шаги казанских стахановцев заинтересо­ вали Наркомат внешней торговли. Лучшие рабочие-удар­

66

ники меховых фабрик тт. Нигметзянов, Наумов, Серова, Павлова и Курочкина были приглашены к наркому внеш­ ней торговли. Они рассказали в наркомате, как идут дела, и обещали, что, если их обеспечат сырьем и полу­

объединенной фабрике 26 ноября 1935 года. В этот день Абдулхак Нигметзянов и его ученик т. Загидуллин реши­ ли выполнить обещание, данное наркому. Все подготов­ лено. Первая партия товара лежит прямо под рукой. Подносчики и точильщик ножей на месте. Начальник цеха т. Камень лично распоряжается загрузкой товара.

Подан сигнал, одновременно вздрогнули машины. Первая шкурка уже в руках бракера т. Сайфулгабитова. «Отлично!» — говорит он.

Нигметзянов спокоен. Он работает равномерно, без всяких рывков: берет ш курку и широким взмахом про­ водит ею по ножу. Через каждые 10 секунд новая шкурка летит в кучку готовых. Быстро тает стопка необ­ работанных шкурок. Подсобные рабочие Абубакиров и Павлушин беспрерывно подносят новые партии товара. Дисковщику не приходится делать лишних движений, все обслуживание организовано исключительно четко.

Проходит первый час. Рекордсмены остановили ма­ шину для пятиминутного отдыха. Подсчитывают выработ­ ку: за 60 минут выполнено две с половиной дневных нормы.

До конца смены оставалось немного. И вдруг — ко­ роткое замыкание. Электроподъемник застыл на пол­ пути. Прекратилась подача товара в цех, а у дисковщи­ ков оставалось всего несколько ш курок. Выручили элек­

Предполагалось, что будет обработано четыре пар­ тии товара, их и готовили в барабанном отделении. Но по ходу дела стало ясно: нужна пятая партия. Несмотря

рапорт:

«26 ноября на первой Казанской меховой фабрике во второй смене рабочий-мездрильщик на дисковых ножах т, Нигметзянов на обработке морского зверя перекрыл всесоюзный рекорд ме­ ховой промышленности, дав за 7-часовой рабочий день 1542,75% выполнения нормы при отличном качестве.

Тов. Нигметзянов заработал за день 120 рублей 34 коп. Все члены его бригады — стахановцы. С ним вместе работал его ученик т. Загидуллин, давший такую же производительность труда.

Директор фабрики Яжгур Пред. ЦК союза меховщиков Слепнев Секретарь парткома Найденов Пред, фабкома Мухаметов».

Через два дня на совещании стахановцев-меховщи- ков выступил А . Нигметзянов. Он рассказал о тех прие­ мах работы, которые родились в бригаде. Нигметзянов похвалил Загидуллина, который ни на шаг не отстал от него.

Вкус к стахановской работе — напряженный, задор­ ный и высокопродуктивный проявили и другие дисков­ щики. Например, бригадир Васильев попросил директора организовать в бригаде такие же условия труда, как и для Нигметзянова.

68

И снова рекордная выработка, снова коренная ломка старых норм.

На О М КУЗе не хотели отставать от своих, пока более удачливых друзей-соперников. И на их улице наступает праздник: Нияс Хасанов 2 декабря 1935 года обработал на скобе 7140 шкурок при задании 430. 1670 процентов нормы! Один человек сделал столько, сколько полагает­

вработе на скобах.

Вэтот же день побил им же установленный рекорд

больше, чем было оговорено в ее техническом паспор­ те, чем подсчитывали технологи и нормировщики.

Стахановское движение становилось на О М КУЗе поистине массовым. Оно шло снизу, и рабочие предъяв­ ляли жесткие требования к администрации — создавать все условия для новаторского почина.

В этом отношении показательна речь, произнесенная на слете стахановцев О М КУЗа строгалем Анной Влади­ мировной Якимовой:

«Товарищи! Я пришла на 1-ю меховую в 1932 году, до этого жила в няньках, работала уборщицей и мечтала, как бы попасть на производство. На фабрике я научи­ лась работать на скобах и, проработав год, стала вместо 260 шкурок суслика делать 380, но мне хотелось расти

69

чительно перекрывать их. Повышая количество выра­ ботки, повышала и качество обработки шкурок.

С первых же дней, как только узнала о рекордах Стаханова, Бусыгина, Сметанина и других искусных

под валы не в ширину, а в длину. Первые дни выработ­ ка была невысокая, но я не смутилась, знала, что надо привыкнуть и оказалась права. Я выполняю новые нормы на 250 процентов.

Среди строгалей свой метод работы я всячески ста­ раюсь внедрить, но помощь треугольника цеха и масте­ ров невелика. У нас в цехе еще много отсталых рабочих,

нуясь с москвичами, я переняла их метод одновремен­ ной сортировки и наборки воротников. Сейчас я намного перегнала своих учителей и сама учу своих товарищей по работе. Буду закреплять свой успех».

Рядом с Павловой на четвертой фабрике встала на­

70

щица пятой меховой т. Бикмуллина выполнила план на 554 процента.

Соревнование охватило все казанские меховые пред­ приятия. Стахановское движение разрасталось вширь и вглубь. Появлялись все новые и новые имена. Но можно ли замыкаться в пределах своего города?

Дисковщик Абдулхак Нигметзянов пишет письмо дисковщику Первой Московской меховой фабрики

т. Базилину:

«Дорогой товарищ! Я добился выполнения од­ нодневного плана на 2200 процентов и хотел бы вызвать вас на соревнование по лучшей подготов­

«Я получил твое письмо, и тотчас же мы его обсудили в бригаде. Все члены моей бригады — стахановцы, и они решили принять твой вызов. Мы берем на себя обязательство — выполнить годовой план бригады в течение 9 месяцев, сдать государ­ ственный технический экзамен на «отлично» и под­ нять производительность труда до 250 процентов.

Меня и мою жену Виган треугольник завода премировал путевкой на курорт. 19 января выез­ жаю в Ялту. Ж дем ваших писем о работе. Пишите чаще, мы не останемся в долгу.

С приветом Нияс Хасанов».

Вступили в соревнование и инженерно-технические работники, те, кто помогал стахановцам, кто обеспечи­ вал их рекордную выработку. В письме к техническому директору Первой Московской меховой фабрики т. Клочкову технорук О М КУЗа т. Калиниченко вызывает

71