книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

Резко повысилась производительность труда. За пяти­

Казани продолжала расти бурными темпами. В 1960 году количество выделанной овчины по сравнению с 1955 го­ дом увеличилось на 34 миллиона квадратных деци­ метров.

В это время на комбинате появилась возможность не только реконструировать существующие производства, но и начать новое строительство. Общая площадь про­ изводственных и бытовых помещений к 1 января 1961 года увеличилась на 3250 кв. метров. На организацион­

1956 году руководство комбината, партийная организа­

лялись для комбината в очень ограниченных размерах. Поэтому была организована заготовка леса своими силами, создан цех по изготовлению шлакоблоков из отходов котельных, столярный цех, налажена отливка

124

печных приборов. Участники стройки заготовляли также и бутовый камень для фундаментов.

Были приняты типовые проекты двухэтажных домов из шлакоблоков, детских яслей-сада на 125 мест, мага­ зина. Поселок наметили разместить на пяти гектарах, отведенных горсоветом на ул. Подометьевской.

В марте 1957 года первые участники народной строй­ ки — 32 рабочих меховых фабрик № 1 и 2 — начали строить первый дом поселка. К концу года они отпразд­ новали новоселье в построенных своими руками кварти­ рах. К 1961 году в новые дома переехали более 500 се­

идетские дошкольные учреждения на 365 мест.

ВНОВЫХ УСЛОВИЯХ

Вшестидесятые годы поднялся особенно высоко престиж фабричной марки Казанского мехового комби­ ната. Об этом свидетельствуют многочисленные отзывы иностранных фирм и советских представителей за рубе­ жом. Так, Всесоюзный институт «ВИАЛегпром» сообщает

руководству комбината:

«Учитывая, что изделия Казанского комбината поль­ зуются неизменным успехом на зарубежных выставках, просим вас направить экспонаты для демонстрации в 1960 году».

Всесоюзное объединение «Союзпушнина» сообщало, что среди советских экспонатов на выставке в Нью-Йор­ ке «большое внимание посетителей привлекли изделия Казанского комбината, детские пальто из овчины особой

125

обработки различных цветов, а также обработка и окраска шкурок овчины».

Неудивительно, что в Казань потянулись группы за­ рубежных специалистов-меховщиков из Чехословакии, Китая, Норвегии, Германской Демократической Респуб­ лики. Дольше всех пробыли в Казани меховщики из Монголии: они проходили здесь годичную учебную прак­ тику, а вернувшись в Улан-Батор создали там первую в Монголии меховую фабрику.

На тех же урезанных во время войны производствен­ ных площадях продолжал развиваться меховой комби­ нат, только совершенствовалась технология, обновлялось оборудование, повышалось мастерство. К началу шести­ десятых годов казанские меховые давали в четыре раза больше продукции, чем в первые послевоенные годы. Однако даже такое стремительное продвижение вперед не давало возможности полностью переработать все увеличивающийся поток сырья, полнее удовлетворять беспрерывно возрастающий спрос на меховые изделия. Потребитель ждал шапки, манто, жакеты. Работники швейной промышленности настаивали, чтобы меховщики выпускали на миллионы воротников больше. Значительно выросли заказы гражданской авиации, полярникам нуж­ ны были спальные мешки и теплая одежда.

Стало необходимо, чтобы Казанский комбинат, самый крупный в меховой промышленности Советского Союза, без больших капитальных затрат и в минимальные сроки резко увеличил выделку мехов и выпуск скорняжных изделий. Задача не из легких, но ее решение облегчила передача в состав комбината ряда мелких полукустар­ ных предприятий местной промышленности и других ведомств.

На первый взгляд это было небольшое приобрете­ ние. Ведь все передаваемые фабрики и мастерские, за малым исключением, ютились в неприспособленных помещениях, имели старую технику, применяли прими­

126

тивные методы обработки и пошива, выпускали низкока­ чественную продукцию. Но все же в комбинат влилось около двух тысяч квалифицированных рабочих. Вместо старых машин установили новые. Появился существен­ ный производственный резерз. Комбинат значительно вырос.

Теперь приходилось руководить предприятиями, рас­ положенными и за пределами Казани.

13 апреля 1963 года последовало постановление Средневолжского совета народного хозяйства о том, что в связи с сосредоточением всей меховой промышлен­ ности Татарии в одном производственном объединении ему переданы следующие предприятия местной про­ мышленности: Казанская скорняжно-пошивочная мехо­ вая фабрика, Кукморская скорняжно-пошивочная фабри­ ка, сырейно-красильное производство Казанской ватной фабрики и скорняжно-пошивочное производство пром­ артели «40 лет Татарии», а годом раньше в состав ком­

области, республики, экономического района. Оно полу­ чило право специализировать входящие в него пред­ приятия, расходовать средства (собственные накопления, банковские кредиты) на их реконструкцию, но в то вре­ мя не имело необходимой самостоятельности в решении многих экономических вопросов.

Были тщательно изучены производственные возмож­ ности старых и новых предприятий объединения. Вслед

10-ю меховые фабрики. Некоторое время ушло на обу­ чение людей передовым приемам скорняжной работы. Зато полностью укомплектованные цехи сумели увели­

127

чить выпуск продукции, значительно перекрыв показате­ ли ликвидированных полукустарных мастерских.

Так же поступили с кроличьим цехом, принадлежавщим ватной фабрике. Ликвидировали и шляпно-кепоч­ ную мастерскую в г. Куйбышеве-областном. Зато зна­ чительные средства направили на коренную перестройку Свияжской, Кукморской и двух казанских фабрик Министерства местной промышленности. Каждая из них получила свою специализацию и узкий ассортимент из­ делий. Свияжская фабрика, в отличие от остальных — чисто скорняжных — имела законченный цикл производ­ ства. Ее сырейно-красильный цех обрабатывал низко­ сортную овчину: трясок, шкуры волка, собаки, высво­ бождая 1-ю и 2-ю меховые фабрики для выделки мехов под выдру и другие имитации. Скорняжный цех Свияж­ ской фабрики выпускал полупальто, головные уборы, меховые жилеты и рукавицы. За 1963 год фабрика дала продукции на 4 млн. 397 тыс. руб.; на ней работало до

выросли новые производственные корпуса, был заменен

Благодаря усилиям их коллективов объединение к 5 ав­ густа 1965 года выполнило семилетний план и дало сверх программы изделий на 60 миллионов рублей, что было существенным вкладом в народное хозяйство страны.

128

решению правительства 37 предприятий различных отраслей индустрии были выделены для экономического эксперимента. Среди них числилось и Татарское меховое производственное объединение. Эти предприятия обяза­ ны были добиться высокой рентабельности. Например, Татарскому меховому объединению следовало в 1965 году продать, именно продать, товара на 153 миллиона рублей и получить 21 717 тысяч рублей прибыли. Если до сих пор считалось, что для выполнения плана достаточ­ но сдать готовую продукцию на склад, то теперь уста­ новили иной порядок: надо было ждать, пока товар дой­ дет до заказчика и будет им оплачен. Покупатель же в силу разных причин мог отказаться от оплаты, и тогда план реализации считался невыполненным.

Новые условия требовали установить более тесные, деловые отношения с заказчиками, договориться с каж­ дым из них и об ассортименте, и о сроках поставок, и лишь исходя из этого так организовать производство, чтобы вся продукция немедленно отправлялась по наз­ начению. В этих целях и были налажены прямые связи с крупнейшими магазинами, промторгами, базами тор­

уже не мог. Посредник не мог иметь достаточно точного представления о том, в чем нуждаются на местах, и был заинтересован, прежде всего, в валовом выполнении плана. В погоне за количеством, за валом порой выпус­ калось совсем не то, что ждало население. Покупателю нравились, например, цельномеховые шапки, а с кон­ вейеров скорняжных фабрик сходили головные уборы с кожаным и суконным верхом. Магазины запрашивали меховые воротники для мужских и женских пальто, а им предлагали, главным образом, детские. Естественно, неходовые товары оседали на складах, и производствен-

никам приходилось в течение года не раз менять про­ грамму выпуска продукции.

Прямые договора с покупателями в корне меняли положение. Они стали производственной программой, обеспечивали ритмичность работы, исключали частые изменения плановых заданий. При новой системе мехов­ щики изготовляли образцы изделий, которые проходили экспертизу и после оценки специалистов предлагались на ежегодной ярмарке. Именно здесь оптовые покупате­ ли выбирали изделия нужных фасонов, размеров и расцветок, определяли сроки поставок.

Не всегда, правда, торговля на ярмарках идет гладко. Возникают и конфликты. Скажем , покупателя с Севера не удовлетворяет обычная шкала ростовок на шапки. М еховому объединению это не выгодно: цена и малень­ кой и большой шапок одинакова, а затраты на их изго­ товления разные. В таких случаях спор решает ярмароч­ ный комитет.

Чтобы новая система взаимоотношений меж ду про­ изводством и торговлей принесла те блага, которые от нее ожидали, в объединении и на фабриках была про­ делана огромная работа.

Прежде всего, ликвидировали штурмовщину. В пер­ вую декаду месяца выпускали столько же продукции, что и во вторую и в третью . По сущ еству заново создали отдел сбыта — аппарат, который следил за выполнением каждого пункта договора. Любая задержка, любое нарушение условий поставок могли вызвать штрафные санкции, «цена» которых выросла с двух до 15 процен­ тов от стоимости не полученного в срок товара.

Намного увеличилось внимание к качеству изделий, так как понижение сортности приносило ощутимые убыт­

130

возможность по-иному материально стимулировать труд коллектива. Теперь каждый, кто работал в объединении, был заинтересован в делах своего цеха, своей фабрики, объединения в целом. К чему все это привело, видно из статьи, опубликованной в газете «Меховщик» 20 декабря

объединение. Это дало возможность за счет поощрения качества работы поднять среднюю заработную плату рабочих на 6 процентов. Повысилась заинтересованность в делах предприятий и инженерно-технического персо­ нала. В июне 1964 года мастерам , техникам и инжене­ рам было выплачено в виде поощрений 246 рублей, а в

Прежде всего требовалось пересмотреть оптовые и роз­ ничные цены, которые не соответствовали произведен­ ным затратам. О какой рентабельности могла идти речь, если, скажем, цена необработанной шкурки бель­ ка, нерпы, тюленя равнялась прейскурантной цене выде­ ланной шкурки.

Таких примеров можно было в те времена привести немало.

НА ВЕЧНОЕ ХРАНЕНИЕ

Опыт работы по-новому успешно продолжался. Пря­ мые связи с потребителями благотворно сказались и на выполнении программы 1966 года. Все четыре квартала объединение получало переходящее Красное знамя Совета Министров СССР и ВЦСПС. Казалось, все было подготовлено для того, чтобы казанские меховщики могли сделать следующий шаг и целиком перейти на новую систему планирования и экономического стиму­ лирования. Улучшилось качество обработки мехов, поя­ вились новые имитации и десятки самых элегантных, самых современных моделей одежды . На 40 процентов

своих служб оперативные данные о том, какое и когда загружено сырье, как оно проходит по процессам, что будет сдано в отдел исполнения заказов, обеспечат ли потребность скорняков сырейно-красильные предприя­ тия и т. д.

В объединении была развернута широкая сеть эконо­ мической учебы, действовали общественные бюро эко­ номического анализа. Однако окончательный переход на новую систему задерживался. И для этого были при­ чины. В 1967 году сложилось крайне трудное положение с поставками сырья. Из-за климатических условий зна­

динение свой план на 1967 год составило на основании прямых договоров с потребителями, и всякое измене­

132

ние в плане грозило штрафными санкциями. Следова­ тельно, надо было искать резервы, возможности для выполнения программы, особенно программы 1967 юби­ лейного года, когда вся страна отмечала 50-летие Вели­ кого О ктября, когда весь советский народ готовился встретить праздник самыми лучшими, самыми весомыми подарками.

Год обещал быть напряженным не только из-за сокращения поставок сырья. Необходимо было и даль­ ше совершенствовать качество изделий. Получить высо­ кие прибыли, а с ними и увеличить отчисления в фонд предприятий можно было только подняв сортность полуфабриката и продукции скорняжных фабрик. Для этого требовалось дальнейшее совершенствование тех­ нологии, умение даже из шкурок с пороками и деф ек­ тами получать отвечающий стандартам мех и, в конеч­ ном итоге,— отличные воротники или шапки. Требова­ лось, чтобы на каждом рабочем месте стояли опытные, квалифицированные люди, а меж ду тем на предприя­ тиях объединения явно не хватало рабочих, особенно на фабрике № 2, главном поставщике облагороженной овчины. Недоставало и производственных площадей. Зачастую приходилось «проталкивать» партии товара от процесса к процессу, не выдержав положенного вре­ мени. Были и трудности с поступлением буковых опилок, а, как известно, меховое производство без добротных опилок обойтись никак не может. Перед объединением стояла еще одна нелегкая задача — организовать выдел­ ку шкур морского зверя по лучшим мировым образ­ цам.

План 1967 года предусматривал, что предприятия объединения выпустят мехового полуфабриката несколь­ ко меньше, чем в предш ествующ ем году. Это вызывало необходимость полностью использовать каждый деци­ метр меха. Только таким путем можно было выполнить договорные обязательства перед потребителями.

133