книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

уговаривал Тоню перейти на свой завод. Как-то посове­

Потому и решили: можешь уходить, обиды на тебя не

обратно!» За последние пять лет это единственное в нашей

бригаде увольнение. Да и то несостоявшееся. Ко мне часто обращаются мои товарищи-мастера: «Расскажи, Роза, в чем твой секрет, как тебе удается сохранять спайку трудового коллектива» Отвечать на эти вопросы не просто. Много здесь есть такого, о чем не скажешь в лоб. В подобных случаях обычно говорят, что никаких особенных секретов нет, мол, все обычно, как у всех. Это, по-моему, не так. У каждого свой метод работы, а

144

тогда и со мной и с бригадой будет? А потом подума­

тах», я всегда спрашиваю: что считается «главной запо­ ведью» коллектива? Ответы бывают разные: дисциплина,

машинисткой, если ты приходишь в цех позже других и не подготовлена к рабочему дню, то никогда не завою ­ ешь авторитета руководителя и, стало быть, не создашь дружного, дисциплинированного коллектива.

Безусловно, личный пример важен. Но не только он помогает наладить контакт, взаимопонимание меж ду руководителем и коллективом. Надо еще всегда забо­ титься о том, чтобы каждый работник во всем чувство­ вал твое внимание. Взять, к примеру, нормы. Как бы хорошо они ни были обоснованы, всегда среди них есть «легкие» и «трудные». Унты у нас, например, счи­ таются довольно простым в изготовлении изделием, а вот меховые сапоги или водолазные чулки — посложнее. Очень, я считаю, важно распределить месячный план так, чтобы каждая машинистка, каждый скорняк получил одинаковое количество «трудных» и «легких» в обра­ ботке изделий.

Казалось бы, если одна работница проворнее, опыт­ нее другой, то ей и положено «гнать процент». «Про-

цент» мы гоним, но никогда этого не делаем за счет тех, кто не выполняет нормы.

Два года назад пришла на наш участок Люция Сибгатуллина. Старательная девушка, но ловкости, проворства у нее не было. Никто не прикреплял к Люции «шефов». Мы вообще даже в разговоре избегаем этого слова — прикреплять. Просто Рузалия Ибатуллина как-то подош­ ла к Люции и предложила свою помощь. Изо дня в день

То, что Люция и Рузалия стали после этого подружками, не удивительно. Важно другое — без шума, без всякого нажима была проведена очень нужная и полезная ра­ бота».

В те дни всеми формами социалистического соревно­ вания были охвачены 9255 человек, то есть весь состав объединения. За звание коллектива коммунистического труда соревновались три предприятия, 20 цехов, 89 бригад и 21 участок. Звание ударников коммунистиче­ ского труда было присвоено 2750 рабочим.

Все было главным в этом соревновании: и борьба за качество и количество выпускаемых изделий, и строжай­ шая экономия всех материалов, особенно меха. И все же наиболее важным для себя люди считали взаимовы­ ручку, помощь передовиков отстающим. Даже самые высокие стахановские рекорды не могли бы резко изме­ нить положение в цехе без подтягивания всех до уровня лучших. Наряду с индивидуальной передачей передового опыта были организованы стахановские школы. В них обучали высокопроизводительным приемам гладиль­ щицы фабрики № 2 Е. П. Колчурина, Ф . Зайнуллина, скорняки фабрики N° 3 Г. Сайфуллина, М. Г. Минкина, Г. Киямова, С. Мотыгуллина, скорняжные машинистки фабрики № 3 Л. Нуруллина, М. Губайдуллина, растяжчица фабрики № 1 М. Каримова и многие другие.

146

Личное умение людей сочеталось со значительными сдвигами в перевооружении производства. В 1970 году было полностью реконструировано отделочное отделе­ ние фабрики № 1, что позволило перейти с трехсменной работы на двухсменную . О значении этого мероприятия говорят отзывы, сделанные в то время работницей, мастером и директором фабрики № 1.

Гладильщица Ф аянут М ухамадеева:

— Семнадцать лет я работаю здесь. И все в три смены. В третью смену сильно устаеш ь, работаешь с наименьшей отдачей. Да и после этой тяжелой смены не сразу приходишь в себя. Большие неудобства, осо­ бенно семейным людям.

И вот с третьей сменой покончено. День 13 июля для меня, всех работниц отделения стал праздником. Те, кто учится, получили возможность лучше использовать сво­ бодное время, матери стали больше уделять внимания своим детям , семьям.

Старший мастер отделения Роза Ш айдуллина:

— Некоторые сомневались: разве можно сделать за две смены то, что планируется на три? Были опасения, несмотря на точные расчеты, и у меня. Но вот прошло

появилась возможность наиболее производительно ис­ пользовать рабочее время, оборудование. Настроение у людей повысилось, а это немаловажный фактор.

И еще. У нас два ряда оборудования. Раньше овчину обыкновенной и особой обработки гладили, стригли на любой машине. Теперь у нас специализация. Один ряд машин — для овчины обыкновенной, другой — для осо­ бой обработки. Это улучшило организацию труда, повы-

чесальные машины) и отделочное, в котором установле­ ны дополнительные гладильные машины.

Из отделочного в приготовительное отделение пере­ несены операции предварительной отделки меховой овчины. В отделочном выполняются лишь окончательные процессы.

Реконструкция позволила отделению высвободить трех подсобных работниц, контролера. На тех же про­ изводственных площадях увеличился выпуск продукции. Следует сказать, что вся реконструкция проводилась без остановки цеха.

Она помогла улучшить условия труда на фабрике, усилить борьбу с текучестью кадров, повысить эф ф ек ­ тивность производства.

Уж е два отделения — отделочное и формалиновое — избавлены от малопроизводительной, ночной смены. В этом отношении и в дальнейшем будут вестись новые поиски.

Произведена реконструкция люстровального отделе­ ния на 2-й фабрике. И тут тоже перешли с трехсменной на двухсменную работу.

Было организовано поточно-механизированное про­ изводство головных уборов на 3-й и 8-й фабриках — установлены новые конвейерные линии, расширена про­ изводственная площадь.

Первая и вторая фабрики переведены на снабжение паром и горячей водой с ТЭЦ № 1. Работы по проведе­ нию теплопроводов велись в течение двух лет и обош­ лись в два миллиона рублей. До этого времени фабрики снабжались от своих котельных и постоянно испытывали

148

недостаток и в тепле и в паре. Только с вводом тепло­ провода от ТЭЦ № 1 стало возможным строгое соблю ­ дение температурного режима при выработке и краше­ нии мехов.

В 1970 году Татарское меховое объединение начало осваивать новое производство — выделку шкурок норки. На меховой фабрике № 1 отвели помещение для нового

нении.

Сущ ествую т две методики дубления — формалиновая и менее трудоемкая — хромовая. Казанские специалисты

водственные партии комплектуются по размерам шку­

мастерства. Иначе не получишь кожевую ткань мягкую , одинаковой толщины по всей площади шкурки.

Пока в лаборатории шло освоение методики на не­ больших партиях, в цехе приступили к монтажу обору­ дования.

Массовый запуск шкурок норки начался в октябре 1970 года. К концу года уже было изготовлено 106,5 ты­ сячи штук первосортных шкурок.

Новых успехов добилось объединение в борьбе за качество. М ужским шапкам «Олимпийка» и «Москвичка» из шкур морского зверя, шкуркам каспийского белька,

149

окрашенным в коричневый, черный цвет и верхового крашения был присвоен государственный Знак качества. Внедрили в производство 61 новый фасон манто, жаке­ тов, пальто, головных уборов.

Высокую оценку деятельности Татарского мехового объединения в 8-ю пятилетку дает в своей брошюре «Кладовые резервов» первый секретарь Татарского обко­

накоплен коллективом Татарского ордена Ленина мехо­ вого объединения. Это предприятие выпускает элегант­ ные манто, красивые дамские и мужские головные убо­ ры, детские шубы, воротники и много разнообразной меховой продукции. Здешними умельцами восхищаешь­ ся в большей степени, когда побываешь на фабрике объединения и своими глазами увидишь, как они непри­ глядную сырую овчину превращают в изящную, пере­ ливающуюся всеми тонами красок шкурку.

технико-экономическим показателям, по умению рабо­ тать рачительно.

Эти их качества становятся очевидными, наглядными, как только переступаешь порог проходной предприятия.

щиты тебе говорят, тебе напоминают, что здесь трудят­ ся люди, умеющие считать, умеющие бережливо отно­ ситься к народному достоянию.

Точен и конкретен язык экономики. И на этом языке разговаривают с меховщиками средства наглядной аги­ тации. Вот только два примера. «Экономия одного квад­ ратного дециметра на каждой шкурке дает нашим пред­ приятиям дополнительно 7 миллионов квадратных деци­ метров мехового полуфабриката в год»; «Потеря полу­

150

процента площади шкур особой обработки дает убыток три тысячи рублей в день». И таких, напоминающих, призывающих, предостерегающих, текстов очень много. Они врезаются в память, заставляют думать.

В этой наглядной агитации обращают на себя внима­ ние цифры. Первая, исходная цифра — самый мизер. Всего один или даже полпроцента. А вот вторая — почти астрономическая. И здесь нет никакой ошибки. Таковы

около 90 процентов. Отсю да ясно, что режим экономии для работников объединения приобретает особое зна­ чение. Каждый процент снижения материальных затрат оборачивается огромной экономией средств.

Не потому ли любая скорнячка, прежде чем присту­ пить к раскрою шкурки, прикинет, что можно из нее сделать: сколько воротников, сколько деталей шапки, ну,

сантиметр полуфабриката идет здесь в дело.

За годы восьмой пятилетки коллектив объединения сэкономил около 54 миллионов квадратных дециметров мехового полуфабриката, что равно 960 тыс. овчин. Прикиньте теперь, сколько потребовалось бы затратить труда и средств на то, чтобы вырастить такое стадо овец?

Из сбереженного полуфабриката было изготовлено 1958 тыс. воротников, более 544 тыс. головных уборов, 22 тыс. спортивных курток, 231 тыс. рукавиц и 13 тысяч меховых жилетов — всего на 21 миллион рублей.

Экономить в большом и малом становится девизом многих производственных коллективов республики. На поиск внутрихозяйственных резервов поднимаются все новые и новые энтузиасты».

151

РЕШАЮТ ЛЮДИ

В девятую пятилетку объединение должно выпустить продукции на 75 миллионов 200 тысяч рублей больше, чем в предыдущую .

Не планируется никаких значительных капиталовло­ жений в строительство новых корпусов. Почти весь прирост продукции предстоит получить за счет увеличе­ ния производительности труда, более прогрессивной технологии, модернизации оборудования и машин.

Итоги первых трех лет говорят о том , что взятые темпы, несмотря на трудное положение с сырьем, позволили не только выполнить программу, но и дать дополнительной продукции на миллионы рублей.

О людях, добившихся таких высоких показателей, и пойдет краткий рассказ.

Это, прежде всего, старая гвардия меховщиков, их гордость, ветераны, которые, подняв на своих плечах меховую промышленность, продолжают трудиться в цехах предприятий, обучают мастерству молодежь, разжигают огонь соревнования, служат личным приме­

она в 1932 году на вторую меховую фабрику. Приняли ее подсобницей, но недолго работала без специально­ сти Евдокия Тимофеевна. Освоила все операции отделки меха, на всех машинах поработала, стала сменным мастером. А после Великой Отечественной войны пришлось заново учиться на новейшей стригальной машине. Учиться и учить других. В 1958 году фабрика стала настоящим университетом для меховщиков всей страны. Десятки стригалей из Москвы, Омска, Ленин­

152

града, Кирова обязаны своими успехами Евдокии Тимо­

меховщицей на 1-й фабрике. Труд был тяжелый, работа­ ла Амина на скобе; разбивочных машин в те годы было

нормы. И так день за днем, год за годом. За героиче­ ский труд в Великую Отечественную войну Амину Латы­ пову наградили орденом Ленина.

В июне 1966 года за успешное выполнение семилет­ него плана группу казанских меховщиков наградили орденами и медалями. Среди награжденных орденом Ленина была Антонина Алексеевна Ступишина — осноровщица фабрики № 4. На фабрике ее встретили цвета­ ми, горячими поздравлениями. Но самыми дорогими для Антонины Алексеевны были поздравления тех, кто звал ее «мама Тоня». Это те, кто пришел детьми на ф аб ­

153