книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

ка, сдавать 99,5 процента продукции с первого предъ­ явления.

Обязательства С. Сайфутдиновой такие же высокие. Свою пятилетку она решила выполнить к 20 июня 1974 года, сдавать всю продукцию с первого предъяв­ ления, обучить передовым приемам труда подруг по цеху.

В июле 1973 года подвели итоги первого полугодия. По цеху лучше идут дела на фабрике «Белка». В инди­ видуальном соревновании впереди Сания Сайфутдинова. Ее средняя ежедневная вы работка— 142 процента, ни одного замечания по качеству продукции, меха сэконом­ лено вдвое больше обязательства, обучены передовым приемам работницы Муллоярова и Абдрахманова.

Сание было приятно получить сообщение из Слобод­ ского. Наиля на отлично освоила набор изделий из ш ку­ рок кролика.

Закончен 1973 год. Подведены окончательные итоги: отстающих нет, рабочее слово полностью выполнено.

В объединении разными формами социалистического соревнования охвачены все работающие.

Каждый меховщик имеет тетрадь, где записано его индивидуальное обязательство и ведется строжайший учет его выполнения. Одна из страниц тетради занята интересной справкой «Что и сколько стоит». Например,

и даже обыкновенная соль может дать немалую эконо­ мию, хотя она и стоит всего 1,8 коп. за килограмм. Скорняки узнают из справки, что один квадратный деци­ метр облагороженной овчины стоит 40— 46 коп.

Профсоюзные организаторы в бригадах ежедневно учитывают ход соревнования. Лучшие рабочие, так же, как и передовые бригады, отмечаются вымпелами и красными флажками.

164

Каждый месяц фабричные комитеты профсою за, фабком объединения собираются для подведения итогов соревнования во всех звеньях — меж ду фабриками, цехами, участками и бригадами, соревнования за звание лучшего по профессии. Сущ ествует широкая система морального и материального поощрения передовиков. О лучших сообщается по радио, их фамилии печатают многотиражки, заносятся на Доски почета, в Книгу славы объединения. Передовики награждаются Почетными грамотами и денежными премиями.

Помимо индивидуальных поощрений широко приме­ няются и коллективные. Например, цех-победитель во внутрифабричном соревновании получает премию до 1000 рублей; фабрике, занявшей первое место среди предприятий объединения, вручается переходящ ее Крас­

процесс. Освоен рубеж третьего, решающего года пяти­ летки и уж е в новых обязательствах меховщиков — досрочное выполнение плана 1974 года, который опре­ делит успешное завершение пятилетки в целом.

Задачи профсою за многообразны. Это забота о соз­ дании нормальных условий труда, отдыхе трудящ ихся,

свыше 100 тысяч рублей. Для рабочих приобретено свы­

165

В общем многотысячном строю передовиков осо­ бую , ударную группу составляют изобретатели и рацио­ нализаторы. Их деятельность настолько постоянна и эффективна, что при составлении ежегодных производ­ ственных планов объединения планируются и поступле­ ния от внедрения новшеств, предложенных рабочими и специалистами предприятий. Причем этот вклад доста­ точно внушителен: он измеряется сотнями тысяч руб­ лей. В восьмой пятилетке, например, рационализация и изобретательство принесли объединению 2700 тыс. руб­

явлением, потребностью почти каждого кадрового ра­ бочего. Только за три года девятой пятилетки поступило 1200 предложений.

Хочется рассказать подробнее о некоторых новато­ рах, и, в первую очередь, о Павле Ильиче Паникарове. В 1935 году он поступил слесарем на механический завод мехового комбината и с первых же дней проявил себя смекалистым парнем. На заводе никак не могли нала­ дить выпуск запасных частей к импортным скорняжным машинам, а новичок создал оригинальное приспособле­ ние,— и дело пошло. Когда где-то возникали трудности, звали Паникарова, и он неизменно выручал.

Десятки лет меховщики мучились с гвоздевой прав­ кой шкурок на деревянных щитах. Снабженцы не успе­ вали заготовлять доски и закупать гвозди. Нужен был более совершенный способ правки. Его-то и нашел Пани-

просто. Рабочие привыкли к гвоздям , нормы по-старому выполнялись легче. Пришлось тогдаш нему директору

166

фабрики М. В. Чекурову временно пойти на значитель­

значительно выше, чем при гвоздевой правке. А потом новшество стало достоянием не только фабрик комби­ ната, но и всей меховой промышленности.

Кажется, нет такого процесса на меховых фабриках, который Паникаров не попробовал бы усовершенство­ вать. Нужно было улучшить приводы к скорняжным ллашинам, появился привод Паникарова. Он же изменил конвейеры на скорняжном производстве. Даж е в такой далекой, казалось бы, от мехового производства обла­ сти, как изготовление ярлыков, клеймение товара, ска­ зал свое новое слово Паникаров.

Вот как рассказывает об этом сам Павел Ильич:

— В меховой промышленности давней проблемой была маркировка меховых изделий, главным образом воротников. Проводилась она двумя способами: метал­ лическими штампами краска наносилась на кожевую ткань. Маркировка была очень грубой, занимала почти половину воротника; второй способ — это типографский бланк-ярлык, который наклеивался на воротник, а затем на бланк от руки наносились все данные. За плохую мар­ кировку меховой комбинат ежегодно выплачивал тыся­ чи рублей штрафов. На маркировке, кроме того, было занято до 40 человек. Естественно, шли поиски такой машины, которая бы маркировала изделия с учетом их сортов, групп, вида меха, цены и т. д.

Чтобы ускорить создание такой машины, ко мне при­ крепили молодого конструктора инженера Уманского. Вначале мы совместно искали решения, но дело двига­ лось плохо и каждый из нас стал работать самостоятель­ но. Получилось так, что Уманский первым предложил свою машину. Ее рекомендовали к производству. Я же продолжал разрабатывать свой вариант. Но когда Уман-

167

казанских, и на других меховых фабриках. Количество маркировщиков сократилось на 2/з, штрафы свелись к

нулю.

Следующим шагом Паникарова было изобретение автомата для печатания ярлыков. Их стоимость снизи­ лась в пять раз, высвободилось до 40 человек.

Сейчас Паникаров с группой инженеров работает над конструированием проходной гладильной машины, кото­

процесс. Поэтому изобретательская мысль в объедине­ нии направлена на всемерное улучшение технологии. Здесь немало заслуг у Н. Г. Метляевой. Ей принадлежит три авторских свидетельства. Они выданы за сокращение сроков обработки овчины, за новые красители, за новую технологию обработки шкур морского зверя. Особая заслуга Н. Г. Метляевой в том, что она сумела организо­ вать творческие коллективы инженеров-химиков.

Чтобы понять, из чего ежегодно складывается огром­ ная экономия от внедрения изобретений и рационализа­ торских предложений, познакомимся только с некото­ рыми из них. Все они были внесены в 1970— 1973 годах и отмечены республиканскими премиями.

Творческая бригада в составе Р. X. Халитова, К. И.

168

от его предложения — 2,5 тысячи рублей. Слесарь фабрики № 2 В. Г. Заббаров предложил способ рестав­ рации фрикционной шестерни у мездрильной машины. Химик В. А . Серебренников взамен пирокатехина приме­ нил для крашения овчины в черный цвет «прямой зеле­ ный», сэкономив этим 9 тысяч рублей и улучшив ка­ чество.

И, наконец, несколько слов о созданной в объедине­ нии разбивочной проходной машине, успешно заменив­ шей так называемые «венгерки», на которых работать тяж ело и небезопасно. Теперь рабочему почти не при­ ходится применять усилий, шкурка сама движется к разбивочным устройствам.

Новый агрегат на пятьдесят процентов увеличивает производительность труда, резко улучшает качество раз­ бивки кожевой ткани, безопасен в работе, на 2— 3 про­ цента повысился выход площади шкурки.

Авторы изобретения — М. В. Трошин, Н. В. Невзоров, Д . А . Благодаров, В. А . Ганжа.

ДЕЙСТВЕННАЯ ФОРМА

Производственные объединения признаны как более удачная форма управления промышленностью. В этом нетрудно убедиться и на примере Татарского мехового объединения, масштабы деятельности которого весьма значительны. Оно обеспечивает бесперебойную работу взаимосвязанных фабрик, изыскивает источники сырья, налаживает его высококачественную переработку, реа­ лизует готовую продукцию, добивается высокой прибы­ ли и рентабельности.

Во всем этом — огромная роль управленческого аппарата, организаторские функции которого нельзя переоценить. Каждый день в адрес объединения прихо­ дят эшелоны сырья. Десятками вагонов отгружаю тся за­ казчикам готовые изделия. На 3700 единицах оборудова­ ния идут химические и механические процессы.

169

Чтобы не было простоев, надо в течение суток под­

1200 тыс. квадратных дециметров готового полуфабрика­ та для пошива шапок, пальто, воротников. Для нормаль­ ной работы производство должно получить за сутки 66 000 киловатт-часов электроэнергии — столько, сколь­ ко имела вся промышленность Татарии до начала пер­

вость» расходуется в сутки свыше 40 тонн.

Но даже наличие сырья, электроэнергии и химикатов еще не обеспечит ритмичного выполнения заказов по 1312 договорам, заключенным объединением. Каждому заказчику нужны только те фасоны, которые он зака­ зал, и в обусловленные сроки. Недопустимы даже ма­ лейшие отклонения от разработанных производственных графиков, иначе неизбежна путаница, перепроизводство одних и дефицит других изделий.

Все отладить, спланировать, привести в движение — дело очень сложное, требую щ ее усилий большого коли­ чества квалифицированных работников.

Вот уже 11 лет, как создано в Казани меховое объе­ динение. И ни одного дня оно не числилось в отстаю ­ щих. Как же достигается слаженность всех звеньев слож ­ ного механизма? Как обеспечивается ритмичная работа всех фабрик и служб?

...Управление размещ ается в недавно отстроенном здании. Там тихо, нет толчеи в коридорах. В часы рабо­ ты многие кабинеты пусты, их хозяева, как правило, на производстве. В управлении давно уж е не проводятся ежедневные летучки и планерки.

Татарское меховое объединение явилось одним из первых предприятий страны, где был проведен экспери­ мент по разработке и внедрению оперативной системы

170

ежедневного планирования, учета и анализа технико­ экономических показателей. Пятнадцать общественных бюро экономического анализа изучили все стороны про­ изводственной деятельности огромного предприятия. Члены НТО Ю . С . Комиссаренко, Н. В. Невзоров, С . Н. Осипов, Г. Ф асхутдинов, М. Я. Рябов, Г. Першаков, С . Мухамедшин и десятки других специалистов внесли много ценных предложений. В результате была выработана стройная и точная система ежедневного учета, явивше­

вое производство имеет ряд особенностей. Оно, прежде всего, материалоемкое. Удельный вес сырья и материа­ лов в себестоимости продукции составляет около 90 процентов, а заработная плата рабочих, начисления соцстраху, цеховые, общезаводские и прочие расходы — всего 10 процентов. Очень широка номенклатура сорто­ вых показателей сырья — овчины. Чрезвычайно разно­ образны и виды шкурок. Кроме того, в процессе произ­ водства все эти качественные признаки изменяются.

Система качественной оценки сырья и готовой про­

пороков), размеров шкур. По каждому из этих призна­ ков определены зачетные коэффициенты перевода шкур в первосортные единицы, условно называемые голов­ ками. Одна бездеф ектная шкурка или один квадратный

показателям: в абсолютных ш курках, по площади в квад­ ратных дециметрах и в головках-штуках. Первый пока­ затель нужен для учета сырья на складах, второй — для контроля за эффективностью использования шкурок, третий — для учета наличия и движения сырья в денеж ­

171

ном выражении. К 10 часам на следующий день полная сводка поступает в кабинет генерального директора. Она дает возможность ежедневно анализировать дея­ тельность каждого предприятия и объединения в целом.

Ежедневный подсчет себестоимости позволяет выяс­ нить подлинные причины перерасхода тех или иных ви­ дов материала и немедленно принять меры по их устра­ нению. При этом используются такие данные оператив­ но-технического учета, как справка о выработке и рас­ ходе пара, электроэнергии, рапорт о явочном количест­ ве рабочих.

Скорняжно-пошивочное — это второй самостоятель­ ный вид основного производства, где выпускается гото­

площадь сэкономленного меха при раскрое изделий, и буквально сотни других показателей. Причем все они достаточно точны и впоследствии почти не корректиру­ ются.

Сводка и ее анализ даю т возможность определить, что сегодня наиболее важно для объединения, на какие участки надо обратить в первую очередь внимание. Допустим, что товар в одной из сырейных фабрик ско­ пился у входа в отделочный цех, что в цехе образова­ лась пробка. Естественно, что этому участку будет ока­ зано внимание и помощь. Туда отправятся технологи, работники отдела главного механика, а если выяснится, что причины серьезные, то и сам генеральный директор или главный инженер.

172

Был такой случай. На склад готовой продукции с одной из скорняжных фабрик поступило вдвое меньше шапок, чем накануне, хотя снабжение полуфабрикатом шло бесперебойно и конвейеры без остановки работали все смены. Достаточно было телефонного звонка, чтобы выяснить причину: вчера транспортники не выполнили заявку на автомашины. Был наказан не только начальник гаража, но и директор предприятия, не сумевший полу­ чить занаряженные машины.

Можно привести сотни примеров, когда без излиш­ них словопрений, отрыва людей от текущей работы, спокойно, по-деловому решаются вопросы производ­ ства.

Не надо, однако, думать, что руководящий состав фабрики совсем не собирается в кабинете генерального директора. Время от времени возникают вопросы, кото­ рые касаются всех. И тогда созывается или совет дирек­ торов или совещание хозяйственного актива.

значительны, и касаются производственной жизни всего объединения. В 1973 году совет директоров первый раз собирался в марте. С сообщением о новшествах в тех­ нологии и организации производства на меховых пред­ приятиях Норвегии выступил генеральный директор объединения Н. В. Невзоров. Это — не первое посеще­

зверя у нас явно отставала. На пушных аукционах ш кур­ ки, выделанные в Норвегии, ценились намного выше казанских. Но за последние годы химики и технологи объединения много сделали для улучшения качества обработки тюленя, нерпы и белька. Теперь мы не толь­ ко на уровне мировых стандартов, но и превосходим

Ш