книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

методов обучения на предприятиях. Перед ними стави­ лась задача в предельно короткий срок овладеть высо­ ким мастерством советских меховщиков, новой техникой производства, стахановскими методами работы.

Все мероприятия, о которых говорилось в статье, должны были еще выше поднять честь фабричной мар­ ки, которую так ценил потребитель в довоенные годы.

мехового производства. В годы войны, когда от мехов­ щиков требовали только, чтобы обмундирование было теплым, легким и прочным, в лабораториях комбината уже думали о завтрашнем дне, о том, что придется делать после победы. Критически пересматривался весь процесс облагораживания овчины, изучалась иностран­ ная практика, готовились не к повторению пройденного,

ак новому качественному скачку.

Кдостижениям комбината того времени надо отнести

впервую очередь улучшение обработки кожевой ткани. Это давало возможность получить при растягивании дополнительную площадь меха, равную 60 тысячам овчин. И все же успех в первом году послевоенной пяти­ летки был неполным, так как не удалось перевести про­ изводство на особую обработку волоса, чтобы придать меху совершенно новые качества. А между тем из опуб­ ликованного интервью министра легкой промышленности

СССР т. Лукина было известно, что «меховая промыш­ ленность начала осваивать производство красивых изде­ лий из овчины, по своему внешнему виду напоминаю­ щих изделия из выдры и котика». А так как овчину в то время облагораживали только в Казани, то министер­ ский «вексель» был выдан только за ее счет.

Но одно дело пропускать в лабораторных условиях одну, две, наконец десять шкурок, другое — пустить на поток целые партии. Первое, на чем споткнулись мехов-

114

щики,— была вентиляция. Все предварительные расчеты

идеально чист и не нес на себе следов жира. Естествен­ но, изменился процесс мойки. Перешли с 40-процентно­

ную из кашалотового жира пасту «Новость», которой меховщики пользуются и по сей день.

После ряда процессов обработанную по мездре и отделанную по волосу шкурку отправляли не в красиль­ ные ванны, а на откатку и сушку, после чего она посту­ пала в формалиновый цех. Здесь и начиналась много­ кратная обработка волоса. На него наносили «люстру» — водный раствор спирта и муравьиной кислоты. На спе­ циальных «утюгах» вытягивали волос, потом подстригали образовавшиеся «косички», снова мазали «люстру», давали «пролежку», гладили, опять стригли, и так три раза. Теперь волос становился «рассыпчатым», абсолют­ но прямым, блестящим. Но такой вид он мог сохранять недолго, а потом становился курчавым, сваливался, терял блеск. Требовалось закрепить навечно новое состояние волоса, и достигалось это введением форма­ лино-спиртового раствора во внутренние ткани волоса при высокой температуре. Все это проделывалось дваж­ ды. Теперь шкурку можно было красить. Затем путь ее

теоретиков и практиков вырабатывалась в течение ряда лет. А тогда, в 1946 году, приходилось идти на ощупь, дерзать. Рахим Хасанович Халитов— тогда начальник

отделочного цеха 2-й фабрики, а теперь директор ее, вспоминает:

— Начали применять формалин в июне 1946 года. Сразу почувствовали — угораем. Что только ни делали, чтобы избежать загазованности цеха! Пробовали даже ставить столы для намазки прямо на фабричном дворе.

Недобрым словом поминает Р. X. Халитов и первые «утюги». Были они с газовым нагревом, с малым коли­ чеством оборотов вала, и порой не гладили, а палили товар.

В 1946 году потребитель получил 25 тысяч шкурок, выделанных под выдру. Но это была только '/б часть того, что должен был выпустить комбинат.

Особая обработка оказалась крепким орешком. Потребовалась пятилетка, чтобы достичь годовой выра­ ботки в полмиллиона шкурок, Но и это количество никак не могло удовлетворить спроса на прочный и элегантный мех.

За создание и внедрение нового способа особой обработки овчины в 1951 году группа работников мехо­ вой промышленности СССР была удостоена Государст­ венной премии. Среди них — работники Казанского комбината Ю . С. Комиссаренко, Г. 3. Афанасьев, ф . К. Михайлов, Р. X. Халитов, М. И. Гаркави и К. Ш. Ш амсутдинов.

Итоги 1946 года не увенчали лаврами работников комбината. Люди, привыкшие из месяца в месяц завое­ вывать первенство в соревновании, на этот раз вынужде­ ны были довольствоваться очень скромным местом. С большим трудом план был выполнен только по выпуску валовой продукции. А в ассортименте вместо 500 манто сделали 145. Обидели и мужчин: вместо 3200 пиджаков выпустили 189. Зато швейники впервые после войны получили почти 700 тысяч воротников, а торговая сеть — 1 миллион шапок. Люди дрались за выполнение первой послевоенной программы со всем мужеством, самоот­

116

верженностью, добиваясь на ряде участков поистине рекордных успехов. Тон соревнованию задавали двухсотники и трехсотники, и первой среди них была швеяручница Анна Николаевна Лямина.

На ее вооружении была только иголка, но как вир­ туозно она владела ею! На потоке, где отделывались манто и жакеты, она заменяла двух работниц и за каж­

пятилетку Анна Николаевна выполнила за полтора года. Она соревновалась с работницами Рубиновой и Нурга-

мирные дни нужно еще выше поднять знамя соревнова­ ния. И они взяли обязательство: каждой работать за троих. Это было нелегко. У швеи-ручницы, кроме игол­

нистка Лямина самым тесным образом связана с жизнью мехового объединения. Она возглавляет совет пенсио­ неров, где на учете состоят более полутора тысяч человек. 727 ветеранов, проработавших на меховых свыше 25 лет, и сейчас трудятся на предприятиях объе­ динения. Лямина, Рубинова, Нургалеева были маяками. За ними плотной шеренгой шли 1300 стахановцев, из которых 290 человек выполняли изо дня в день по две и более сменных нормы. Высоких результатов добива­

117

как всегда, шли коммунисты. Начальник наборочного цеха т. Яруллин пришел на производство из армии и отлично организовал работу цеха. При постоянном не­ достатке рабочей силы здесь из смены в смену перевы­ полнялись задания и обеспечивалась ритмичная работа всего предприятия.

В первой послевоенной пятилетке основные силы и средства были направлены на восстановление опусто­ шенных гитлеровцами районов. На счету у государства был каждый рубль, каждый килограмм цемента, любые материальные ценности.

Казанские меховщики, восстанавливая свое подорван­ ное войной хозяйство, старались внести в общегосудар­

Комиссия работала довольно долго. Члены ее беседова­ ли с людьми, придирчиво проверяли документы. Затем состоялось заседание бюро Татарского обкома партии. На повестке дня — обсуждение опыта Казанского ордена Ленина мехового комбината по получению сверхплано­ вых прибылей и роль в этом партийного бюро комби­ ната.

В постановлении бюро обкома, в частности, говори­ лось:

«...партийная организация комбината в ответ на обра­ щение передовых московских предприятий о рента­ бельной работе и получении сверхплановых накоплений провела большую организаторскую и массово-политиче­ скую работу, опыт которой заслуживает широкого рас­ пространения».

Партбюро провело партийные собрания фабрик о задачах парторганизации в борьбе за сверхплановые накопления, 16 рабочих собраний, 37 бригадных произ­

118

водственных совещаний, комсомольские собрания, тех­ нические конференции и собрания молодых специа­ листов.

В цехах, на участках, в бригадах при активном участии рабочих и специалистов были разработаны кон­ кретные планы организационно-технических мероприя­ тий, направленные на строгую экономию материалов, рационализацию труда, усовершенствование технологи­ ческого процесса, повышение качества продукции.

Партийное бюро систематически контролировало ход выполнения намеченных организационно-технических мероприятий, слушая на своих заседаниях и партийных собраниях отчеты директора комбината, главного инже­ нера, начальников цехов и других конкретных исполни­ телей.

Бюро обкома ВКП(б) отметило, что партийная орга­ низация занимает авангардную роль во всех мероприя­

водстве, все перевыполняют нормы выработки, 122 чело­ века являются стахановцами, 18 из них выполнили пяти­ летние нормы (тт. Латыпова, Загитова, Васильев, Кручинин и др.). Многие коммунисты, как тт. Арзамасцев, Ш амсутдинов, Плетнев, Абдуллатыпов и другие, активно участвуют в рационализации производства.

Стенная печать, многотиражные газеты, наглядная агитация были насыщены конкретными примерами, ука­ зывающими пути получения сверхплановых накоплений. Плакаты, лозунги, транспаранты убедительно показыва­ ли, во что обходится комбинату каждый квадратный дециметр мехового сырья, каждый килограмм вспомо­ гательных материалов.

Лучшими агитаторами явились стахановцы производ­ ства тт. Сабирова, Закирова, Даутова и другие, которые

119

агитировали не только словом, но и делом. Секретарь партбюро и директор комбината систематически ин­ структировали агитаторов, разъясняя им конкретные источники сверхплановых накоплений. Особое внимание уделялось гласности соревнования, своевременному ос­ вещению достижений каждого рабочего. Партбюро широко популяризовало новые формы социалистиче­ ского соревнования, возникшие на предприятиях Ленин­ града и Москвы. Так, по почину ленинградской стаханов­

бригад отличного качества по почину Александра Чут­ ких включились в соревнование 42 бригады и 9 смен с

как присуждение переходящего Красного знамени, пред­ ставление к званию отличника легкой промышленности, занесение на фабричные доски почета и т. д.

Парторганизация сумела вовлечь большинство рабо­ чих и специалистов в соревнование. 2300 рабочих имели индивидуальные договоры, 130 человек участвовали в общесоюзном соревновании скорняков и мездрильщи­ ков, 887 человек досрочно выполнили свои пятилетние планы.

Рационализация производства и рабочее изобрета­ тельство как важнейшие источники сверхплановых на­ коплений были в центре внимания партбюро. За 1948 год поступило 327 предложений. Среди них такие цен­ ные, как новый способ безгвоздевой правки овчин на рамах при помощи зажимов, позволивший сэкономить свыше 3 миллионов квадратных дециметров меха в год; предложение о повторном использовании химикатов, давшее в 1948 г. экономию серной кислоты свыше

120

стали хорошо ориентироваться в экономических вопро­ сах производства, знали элементы себестоимости выпус­ каемой продукции и руководствовались в своей работе конкретными данными бухгалтерского учета.

В результате правильного сочетания партийно-поли­ тической, хозяйственной, организаторской и массовополитической работы комбинат досрочно выполнил

послевоенной экономики, когда постоянно чего-нибудь недоставало — от электролампочек до нового оборудо­ вания.

Нельзя сказать, что работа комбината не имела не­ достатков. Руководители предприятий не всегда счита­ лись с интересами потребителей, с которыми не имели прямых связей, оптовые же базы заинтересованы прежде всего в получении товаров на большую сумму, независимо от ассортимента и качества. Особенно страдали швейники, которые к каждому сезону готови­ ли новые модели, а меховщики посылали им воротники старых фасонов. 20 июля 1948 года газета «Меховщик» опубликовала открытое письмо коллектива швейной фабрики № 3 «Красная оборона», в котором гово­ рилось:

«Нашими поставщиками являетесь и вы, товарищи меховщики!

Наше слово к вам о том, что меховая промышлен­ ность никак не хочет перестроить свою работу в соот­ ветствии с требованиями и нуждами швейной промыш­ ленности.

121

Вы вырабатываете то, что вам выгодно, а не то, что нужно вашим основным потребителям — швейникам.

Ни одного раза мы не получали меховых изделий без посылки специальных людей для подбора и отгруз­ ки нам вашей продукции.

Это относится к вам, товарищи рабочие и руководи­ тели Казанского мехового комбината, ленинградской фабрики «Рот-фронт» и кировской фабрики «Белка». Все вы стараетесь навязать нашей фабрике принудительный ассортимент, не в соответствии с нашими нарядами, не по нашим лекалам и не для наших фасонов пальто.

Мы просим вас, товарищи поставщики меховых воротников, учесть, во-первых, то, что мы можем ставить воротники на пальто, изготовленные только по нашим лекалам в соответствии с утвержденными фасонами; вовторых, то, что мы не можем ставить недоброкачествен­ ные меховые воротники на пальто из дорогих тканей, которые изготовляет наша фабрика.

Мы просим изменить ваше отношение к нашим зака­ зам, своевременно и добросовестно выполнять ваши обзательства по отношению к нашей фабрике. Мы про­ сим вас обсудить у себя поставленные нами вопросы о качестве вашей продукции»...

Все это было результатом отсутствия непосредствен­ ных договорных отношений. И уже тогда вставал вопрос о прямых связях с потребителями.

Но к этим связям комбинат перейдет спустя несколь­ ко лет, а пока меховщики все операции с потребителями вели только через посредника — «Росторгодежду». Она указывала адрес своих баз для поквартальной отгрузки продукции и следила за качеством, сроками и ассорти­ ментом поставок. Но «контролер» был очень покла­ дистым, его интересовала только быстрота реализации фондов и сумма оборота. А коли так, мехкомбинат ста­ рался вырабатывать в первую очередь изделия менее

122

трудоемкие, требующие для изготовления не лучший полуфабрикат, но зато дающие наибольшую прибыль.

Процесс послевоенного восстановления производства продолжался целую пятилетку. Даже в 1950 году комби­ нат переработал овчин на 800 тыс. штук меньше, чем в 1940 году. Скорняки сшили 1700 манто вместо 5700 в 1940 году и обогнали довоенную выработку лишь по выпуску воротников и шапок. Правда, только количест­ венное сопоставление не отражает огромных качествен­ ных сдвигов в работе казанских меховых фабрик. Цен­ ность каждой шкурки за счет улучшения выделки вырос­ ла более чем на 50 процентов. И, конечно, манто, сшитое из овчины особой обработки, многократно пре­ восходило своего довоенного предшественника. То же было с воротниками и головными уборами.

Самым крупным достижением послевоенной пяти­ летки явилось создание новой передовой технологии, техническое перевооружение многих процессов. Вторую послевоенную пятилетку казанские меховщики могли начать уже более быстрыми темпами. К тому же в стране значительно выросли овечьи отары; поступление сырья превысило технические возможности сырейнокрасильных фабрик. На расширение же производствен­ ных площадей страна пока не могла выделить средства. Приходилось изыскивать внутренние ресурсы. Вот о чем говорят строки годовых отчетов тех лет.

Год 1951-й: «На фабрике № 1 за счет подсобно­ вспомогательных помещений оборудован формалино­ вый цех для выпуска овчин под выдру.

На фабрике N° 2 заменено 18 гладильных машин новыми, высокопроизводительными. Установлено пять комбинированных барабанов и две стригальные машины с пневмоприсосами.

На фабрике № 4 введен в строй конвейер по изго­ товлению фасонных шапок...»

123