книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

в Казани, в единое хозяйственное управление (комбинат) на принципе единоначалия».

К концу 1930 года Казанский меховой комбинат был создан. Ему передавались не только предприятия, но и база. Уж е с первых дней он считался крупным хозяй­ ственным объединением, располагавшем 30 572 кв. мет­ рами чисто производственных площадей (для сравне­ ния скажем, что знаменитая фабрика «Белка» в г. Сло­ бодском имела втрое меньшую , а московская опытная фабрика — в 11 раз меньшую площадь).

Первым директором комбината стал И. М. Полон­ ский. Это был замечательный человек, с богатой биогра­

года, он прошел через царские тюрьмы и каторгу и был

В. И. Лениным. После Февральской революции И. М. По­

директором-распорядителем Казанского мехового ком­ бината. Проработав здесь полтора года, он был отозван

52

предприятий суммой, превышающей 120 миллионов руб­ лей. Первый квартал ничего утешительного не принес. Управляющий Сою зм ехтрестом т. Равдин так писал о продукции казанских скорняков: «Из месяца в месяц качество шапок ухудш ается. Небрежно шьется тулья, правка никуда не годится. В торговле казанские шапки затовариваются. Такой безобразной продукции еще ни одна организация не выпускала. Воротники, отправлен­ ные фабрикам «Москвошвея», по качеству неизвестно куда отнести. Буквально уничтожение мехового товара.

вопрос о выполнении экспортного плана предприятиями

О М КУЗа и меховой фабрики № 1. Члены бюро тщ атель­

В принятом решении бюро указало, что выполнение экспортных планов является важнейшей задачей партий­ ной организации мехкомбината; была поддержана ини­ циатива бригады т. Канонерова — выработать по комби­ нату к 1 мая экспортной продукции на миллион рублей. Серьезной критике подверглась парторганизация О М КУЗа за то, «что она не сумела с достаточной настой­ чивостью поставить вопрос об овладении техникой про­ изводства, не преодолела явно оппортунистических настроений о невозможности дать продукцию на

53

экспорт». Горком предложил: давать ежедневно не менее 3000 овчин на экспорт, основное внимание сосре­ доточить на отделочном цехе, пересмотреть там систе­ му оплаты труда, заинтересовать рабочих в высоком качестве отделки шкур.

На следующий же день, 18 апреля, собрался партком комбината. Его директор т. Манько доложил о намечен­ ных мероприятиях. На О М КУЗе установили дополнитель­ ные машины; в отделочном цехе появились нормиров­ щики для уточнения норм, с тем, чтобы улучшить отде­ лочные операции, довести товар до экспортных конди­ ций.

27 апреля бюро горкома с удовлетворением отмети­ ло, что комбинат выполнил апрельское экспортное зада­ ние. Горком обязал все организации комбината развер­

новые ресурсы. На О М КУЗе предложили окуном красить анилином пеструю мерлуш ку. Автора предложения М. Яжгура заслушали на парткоме и опытам его откры­ ли «зеленую улицу». Ш ирокую поддержку нашло и предложение тт. Михайлова, Дьячкова, Васильева и Зы ­ рянова, улучшающее обезжиривание овчины. Интерес­ ную технологию по отбеливанию товара предложил тех­ норук 2-й фабрики инженер Д . Биншток.

зации». Его облигации «оплачивались» суммой стоимости внесенных предложений. После этого проводился тираж

54

коммунистов комбината на борьбу за выполнение пла­

М, Яжгур и А . Г. Метляев задумались над тем, нужно ли сначала полностью выделывать шкурку, а потом, чтобы ее окрасить, снова отмачивать, откатывать, расправлять, сушить, колотить и чесать? Нельзя ли дать ей «прямой ход» — от загрузки в сырейном цехе до отдела изго­ товления заказов?

С давних пор было принято: одни меховщики спе­ циализировались только на выделке натуральных ш ку­ рок; пушнина, которая нуждалась в крашении, покупа­ лась у них другими хозяевами, и те уже решали, какой дальнейшей обработке ее следует подвергнуть. Естест­ венно, один предприниматель не мог брать у другого товар в сыром, незавершенном виде. Ну, а чем вызвано такое строгое разделение на два обособленных про­ цесса (выделка и крашение) на современном меховом предприятии, где один хозяин, где еще в сырье точно определено, в какой цвет оно будет окрашено и под какой вид ценной пушнины будет имитировано?

55

Бригада изобретателей и решила разрушить барьер меж ду выделкой и крашением. Первые опыты, кроме огорчений, ничего не принесли. Но люди не отступали.

поступает в красильный цех. Новая технология намного сократила производственный цикл, высвободила одну треть производственной площади и до 60 процентов рабочей силы. Иностранный специалист Берниз так оце­ нил полученные бригадой результаты : «То, чего не могли достичь в меховой промышленности западные фирмы,

в завершающий год первой пятилетки. Подсчитано, что

водственного плана завершающего года первой социа­ листической пятилетки, на 85 процентов превышающего

рублей выполнена досрочно 20 декабря на 103%. Указанных результатов коллектив меховщиков добил­

ся под испытанным руководством Татобкома, горкома

56

ВКП(б) и местных парт- и профорганизаций, на основе борьбы за генеральную линию партии и проведения ленинской национальной политики».

Далее в рапорте говорилось, что, начав свою дея­ тельность в 1928 году буквально на пустом месте, Казанский меховой комбинат к концу первой пятилетки стал крупнейшим в мире предприятием меховой про­ мышленности, объединяющим пять основных фабрик, два утильзавода, механическо-монтажный завод, фабри­

базу и транспортное хозяйство. Выращены кадры про­ летариата татарской национальности, удельный вес кото­

ным показателям работы имеет следующие результаты :

I. Валовая выработка продукции (в рублях)

III. Капиталовложения

Общая сумма капиталовложений к концу первой пятилетки достигает по Казмехкомбинату около 20 мил­

* Цифры за 1937 год означают наметку комбината на вторую пятилетку.

57

лионов рублей. Во второй пятилетке ассигнования дос­ тигнут до 50 миллионов рублей.

Развитие Казмехкомбината в основном идет не за счет основной пушной базы, а исключительно за счет создания новой сырьевой базы из второстепенных видов

Значительные достижения мы имели также в деле удовлетворения материально-бытовых запросов рабо­ чей силы, в частности:

А. По жилфонду

Выстроены и заселены три корпуса в соцгороде по улице Лозовского.

В 1933 году пускаются в эксплуатацию еще три кор­ пуса площадью 6645 кв. метров.

Б. Бытовые учреждения

Открыты детские ясли и сад, а также общественная прачечная.

В. Общественное питание

В связи с постановлением правительства и партии об усилении рабочего снабжения намечается большой сдвиг работы в этом направлении.

Сою змехтрестом на усиление заготовок для рабоче­ го снабжения отпущено 1 000 000 рублей.

58

В настоящее время по комбинату имеется 12 столо­ вых, из них: одна столовая диэтического питания и одна столовая ИТР.

В ближайшие дни предполагается открытие универма­ га меховщиков.

Базой для усиления рабочего снабжения служат сов­ хоз и пригородные хозяйства, находящиеся в ведении Казмехкомбината.

Общая сумма капиталовложений по линии рабочего снабжения достигает в 1933 году 3 000 000 рублей».*

Итоги впечатляющие. И еще более величественны перспективы второй пятилетки.

ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ

3 января 1933 года на Всетатарском слете ударников были подведены итоги первой пятилетки и принято обращение меховщиков ко всем трудящимся республи­ кам, в котором, в частности, говорилось:

«Последние годы отмечены колоссальными техниче­ скими усовершенствованиями. Способ комбинированно­ го крашения, изобретенный бригадой О М КУЗа, внес целый переворот в обработку мехов».

Такая оценка не была преувеличенной. В декабре 1932 года «прямой ход» помог меховому комбинату ликвидировать отставание и вывести меховщиков в число передовиков соревнования. Но тогда все техническое руководство комбината, фабрик, цехов дневало и ноче­ вало на производстве. Для инженерно-технических ра­ ботников не было ни выходных, ни праздничных дней. Этим и была обеспечена строжайшая технологическая дисциплина. Все партии товара, обработанные комбини­ рованным методом, оказались хорошего качества — мездра была мягкой, волос ровно окрашен.

Но вот комбинат отрапортовал об успехах, начались

* ЦГА ТАССР, ф. 732, д. 2 501, лл. 176— 179.

59

производственные будни первого года второй пятилетки. И сразу — серьезные неприятности: массовый непрокрас овчины и мерлушки. В отдел изготовления заказов поступали партии, в которых не было двух однотонных шкурок. Имитации под нутрию больше походили на зебру или пятнистого оленя. Проваливался экспортный план, не хватало полуфабриката для скорняжных фабрик.

Неполадки в красильном цехе, где из-за повторного крашения скопились горы шкурок, неизбежно вызывали заторы и в сырейном. Остановился весь «конвейер» вы­ делки. И руководители О М КУЗа приняли, как им каза­ лось, единственно правильное решение: отменить «пря­ мой ход» и вернуться к старому методу.

шеству явно грозила гибель. Но у почина было уже и

массовой порчи товара не новый метод, а люди, не по­ нимающие, как важно соблюдать технологическую дисциплину. Рабкоры писали:

«...Измерение температуры пикельных ванн произво­ дилось... пальцем...»

«...Пергидроль, влияющая на крашение, растворялась

и городской комитет партии. Комбинированному методу вновь была открыта «зеленая улица». В начале апреля

60

бинированного метода партийными организациями и

технический контроль членов бригады. Химический ана­ лиз велся под наблюдением химиков, прикомандирован­ ных с центральной лаборатории мехкомбината. Резуль­

—Строгий технический и химический контроль во всех процессах производства.

—Быстрое продвижение сырья по процессам сырейного цеха, чтобы не допускать жесткости волоса, сильно обесценивающей товар.

—Короткая и ровная отсечка волоса на рубильных

машинах, гарантирующая полную обезжирку, а отсю ­

тт. Галимовым и Вахитовым. Необходимо ускорить пере­ делку всех рубильных машин по новой конструкции.

— Снабжение завода хорошим мылом для обезжирки овчины. Следует договориться с Вахитовским заводом об изготовлении мыла из олеиновой кислоты (такого, каким пользуются в текстильной промышленности). Нужно твердо помнить, что мыло лимитирует качество меховой продукции.

— Необходимо выделить твердый штат рабочих для намазки овчины пикелем. Операция эта — новая для завода, значение ее огромно, но она совершенно недо­

61