книги из ГПНТБ / Сказ о казанских меховщиках [очерки о Татарском производственном меховом объединении им. Х. Ямашева]

их. Об этом свидетельствует государственный Знак качества на большинстве изделий из шкурок морского зверя. Однако обмен опытом и теперь полезен. И на этот раз было найдено много ценного, еще выше под­ нявшего качество продукции. В свою очередь и хозяева норвежских фирм являются гостями казанских мехов­ щиков.

Второй вопрос на этом заседании формулировался так: «Мероприятия по нормальной работе предприятий объединения в условиях дефицита сырья». Сообщение

«на голодном пайке». Осенне-зимние заготовки овчины 1972— 1973 годов дали на миллион шкур меньше, чем планировалось соответствующими организациями. Ника­

перестроить деятельность всех предприятий, чтобы пол­ ностью сохранить рабочую силу, найти другой источник сырья, выпустить новые виды изделий и по договорен­ ности с покупателями заменить недостающие товары из овчины.

Совет рекомендовал: резко поднять выделку шкурок норки, обработку овчины взять под особый контроль, обращая главное внимание на правку шкурок, их рас­ крой, экономию каждого квадратного дециметра меха. Премии за экономию выплачивать без каких-либо огра­ ничений.

Все это не замедлило принести свои результаты.

объединение выплачивало штраф.

174

На этом же мартовском совете было доложено о ходе строительства производственного корпуса на территории фабрики № 8. Люди смотрели вперед, со з­ навая, что затруднения с сы р ьем — явление временное. Ввод корпуса, оснащенного первоклассными машинами, должен дать уже в 1974 году один миллион головных уборов.

В мае 1973 года совет директоров собрался по одно­ му вопросу: «О ходе внедрения автоматизированной системы управления производством на объединении». Тут все ясно. Современное производство требует огром­

вопросы, обеспечить лучшее решение запросов произ­ водства.

На что же способна новая служба? Она не только будет вести учет, но и давать рекомендации — какое сырье на какие виды изделий выгоднее запускать, как наиболее правильно загрузить оборудование. Электрон­ но-вычислительная машина расценит все поступающее сырье, полуфабрикаты и изделия, определит, где полу­ чаются прибыли, из чего складываются убытки. На сове­

решать старый, наболевший вопрос об использовании отходов производства. Не выполнялся план по отгрузке шерсти, получаемой при стрижке шкурок. Вскоре поло­

175

нения и организационно-технические мероприятия ф аб ­

девятой пятилетки. При ее составлении исходили из не­ обходимости при минимальных капиталовложениях обеспечить рост производства на 42 процента. Первые два года пятилетки были вполне благополучными по поступлению сырья. Это дало возможность объедине­ нию планировать развитие производства опережающи­ ми темпами. За два года было выпущено продукции на 10,8 миллиона рублей сверх плана. Иная обстановка с сырьем сложилась в 1973 году, и план этого года при­ шлось снизить. Но результат трех лет все же оказался выше заданий пятилетки.

Выполнение плана и ежедневных графиков находится под неослабным наблюдением управления. Для этого организована квалифицированная диспетчерская служба. Все текущ ие вопросы решаются в производственном, техническом отделах и в отделе главного механика. За питание материалами отвечает отдел снабжения.

Предприятия, входящие в Татарское меховое объеди­ нение, не имеют юридической самостоятельности, одна­ ко каждая фабрика составляет полный техпромфинплан. Весьма интересной и специфичной для объединения яв­ ляется организация внутрифирменных расчетов. Ими пользуются все фабрики, отделы сбыта и снабжения, транспорт, сырьевая база и само управление. Взаимные расчеты осущ ествляются оперативно, на основе платеж­ ных документов. Все это позволяет ежедневно опреде­

4 7 6

кой, уменьем преодолевать любые трудности. Эти цен­ ные черты выработала партийная организация, боеви­ тость которой неизменно растет. Повседневная, кропот­

в объединении заняты людьми, выросшими и воспитан­ ными здесь, на месте, людьми, начавшими свою трудо ­ вую деятельность рядовыми рабочими и со временем ставшими техниками, инженерами, крупными организа­

окончания техникума. Инициативный и настойчивый, Васильев вскоре стал механиком, затем старшим инже­

главный энергетик А . М. Пахомов и другие.

В свое время партийный комитет обратил внимание на рабочего Науфаля Салиховича Рахимова. Выделялся он организаторскими способностями, оперативностью.

пришла в сырейный цех фабрики № 2 подсобной работ­ ницей, поступила на вечернее отделение Казанского техникума легкой промышленности. Затем , после окон­ чания техникума, стала работать нормировщиком в от­

меньше 150. Выручает социалистическое соревнование. Итоги подводятся ежедневно по результатам работы каждого, по бригадам, сменам. Все работающие овладе­ ли 2— 3 специальностями. Почти весь цех переведен на двухсменную работу. Чтобы избежать текучести, комму­ нисты цеха добились полного обеспечения детей рабо­ чих местами в яслях, детских садах.

Начальник цеха и мастера стараются, чтобы в цехе было хорошее настроение. Отмечаются дни рождения всех работающих. Инженерно-технические работники цеха и, в первую очередь, мастера часто бывают дома у членов своих бригад, знают их нужды и пожелания.

Мастера регулярно проводят занятия в школах коммунистического труда. На одном из таких занятий было сделано сообщение о работе Всемирного кон­ гресса миролюбивых сил в М оскве. Борьба за мир нахо­ дит горячий отклик в сердце каждого меховщика.

Самая крупная партийная организация в объедине­ нии— на фабрике № 3. Здесь 130 коммунистов. 70 про-

178

центов из них составляют рабочие основных специаль­ ностей. Эта парторганизация успешно развивает трудо ­ вую и политическую активность рабочих, инженерно-тех­ нических работников и служащих. Вот уж е несколько лет фабрика неизменно перевыполняет годовые планы. 32 рабочих фабрики в 1973 году завершили свои пяти­ летки, 175 человек работают в счет 1975 года.

Партийная организация направляет усилия коллекти­ ва на изыскание и использование внутренних резервов. Основной из них — увеличение площади овчин при их правке и экономный, продуманный раскрой. Было вре­ мя, когда в этом допускались значительные потери. Тог­ да вопрос поставили на партийном собрании, обсудили на заседаниях партгрупп, им занялись группы и посты народного контроля, где действуют 59 рабочих фабри­ ки. Общими усилиями дело исправили и к осени 1973 года по фабрике было сэкономлено 1 млн. 543 тысячи квадратных дециметров меха.

На фабрике много молодежи — около 600 человек, из них 480 комсомольцев. С воодушевлением поддержи­ вают они почины, направленные на повышение произ­

выполнившие свои личные планы 8-й пятилетки на год раньше срока. Сейчас на фабрике засветился новый маяк: кандидат в члены КП СС Альфия Хасанова высту­

с этой задачей. Ведь недаром среди 600 молодых рабо­ чих нет ни одного, не выполняющего нормы выработки.

Асама А . Хасанова работает в счет 1977 года. Коммунистка Ляля Гайфуллина подбирает полу­

фабрикат на женские и детские пальто. В смену выпол­ няет две нормы. А качество ее работы настолько высо­

кое, что Гайфуллиной доверено личное клеймо. Контро­ лер у нее — партийная совесть и рабочий долг.

Лялю Гайфуллину уважают за душевную чуткость, за умение понимать людей, помогать им. Как бы занята ни была Ляля, она всегда найдет время, чтобы выполнить партийное поручение.

Повышается на фабрике роль мастеров как руково­ дителей низовых звеньев коллектива. И лучшие среди мастеров — коммунисты. Это Р. Бикмуллина — руково­ дитель образцовой бригады. Здесь царит здоровая моральная атмосфера, товарищеская взаимопомощь (все рабочие освоили по нескольку специальностей). Работа идет спокойно, дружно.

27 лет трудится мастером коммунист А . А . Гришина, чья бригада завоевала почетное право называться брига­ дой имени 50-летия СС СР .

Большую помощь молодым оказывают ветераны фабрики. Они воспитывают любовь и уважение к труду,

венной активности коллектива является рост общеобра­ зовательного и культурно-технического уровня рабочих. Достаточно сказать, что из 600 молодых рабочих только 40 человек не имеют среднего образования; 128 учатся в школах рабочей молодежи, 24 — в вузах, 377 человек закончили средние школы. Все комсомольцы учатся в школах коммунистического труда и приобретают поли­

практически воплощая в повседневной жизни предприя­ тия важнейший принцип социалистической демократии — широкое участие трудящ ихся в управлении обществен­ ными и производственными делами, повышая роль

180

профсоюзной и комсомольской организации, постоянно совершенствуя идейно-политическую работу.

Партийные организации объединения не обходят острые вопросы, не мирятся с недостатками производ­ ства. За последние полтора-два года начала, например, отставать четвертая шапочная фабрика. Другие пред­ приятия увеличивали выпуск продукции, а здесь систе­ матически не выполнялся план. Управление объединения пробовало корректировать, уменьшать фабрике произ­ водственное задание, перекладывая выпуск части про­ дукции на другие фабрики. Не помогло. Вот здесь и ска­ зал свое слово партком. Тщательно разобравшись с по­ ложением на месте, комитет указал каждому комму­ нисту фабрики его место в подъеме производства и стал повседневно контролировать выполнение своего реш е­ ния. Отставаниебыло преодолено.

В свое время для скорняжного производства была приобретена новинка — 122-игольная машина для строч­ ки тульи. Новую технику превозносили на все лады, но для ее работы не заготовили ткань нужной ширины, и машина стояла под чехлом длительное время. Разговор об использовании новой техники был поднят на партий­ ной конференции. Приняли меры, машина стала рабо­ тать.

Коммунисты объединения постоянно повышают свой идейно-политический уровень. Совершенствование поли­ тической, экономической и профессиональной учебы партийный комитет и администрация выдвинули на пер­ вый план. В объединении работает университет научнотехнических и экономических знаний, созданы двухгодич­ ная экономическая школа, 43 школы коммунистического труда. В системе партийного просвещения занимаются 705 человек, в том числе 412 коммунистов.

За год прочитано 860 лекций, проведенных первич­ ной организацией общества «Знание».

181

К 1 января 1974 года партийная организация объеди­

цеховых организаций и партгрупп. По инициативе коми­ тета на фабриках и в цехах эффективно совершенству­ ются технологические процессы, организация труда и

социалистического соревнования, возглавленная комму­ нистами борьба за экономию каждого квадратного дециметра сырья и полуфабрикатов помогли объедине­ нию справиться с, казалось, невыполнимым заданием.

такие факты . На 1 января 1974 года 975 человек работа­ ли уж е в счет 1975 года, 292 человека полностью выпол­ нили задания девятой пятилетки.

182

Какими огромными творческими возможностями располагает коллектив объединения, показывает выступ­

Ф . М ухутдиновой, начавших социалистическое соревно­

На обращение ЦК КП СС к партии и советскому наро­ ду и решения декабрьского Пленума ЦК КП СС мехов­ щики Татарии ответили новым подъемом социалистиче­ ского соревнования. Встречный план объединения пре­ дусматривает завершение программы четвертого года пятилетки к 27 декабря. Сверх задания будет реализова­ но продукции на 2 миллиона 350 тысяч рублей. М ехов­ щики объединения берутся сэкономить 5 миллионов квадратных дециметров полуфабриката, 580 тысяч кило­

дежь. Только на казанских меховых фабриках к началу 1974 года работало 2048 молодых людей до 30-летнего возраста. Это в своем большинстве высококвалифици­ рованные, инициативные, настойчивые работники. Им принадлежат многие почины, возникшие в бригадах и цехах, ценный вклад в рационализацию производства.

183