2.3.Swot аналіз підприємства

SWOT-аналіз - це інструмент, який дозволяє визначити сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози на ринку, де воно діє. SWOT складається з аналізу внутрішніх та зовнішніх факторів підприємства.

Сильні сторони:

• Використання технології no-till, що дозволяє зменшити витрати на обробіток ґрунту та зберегти його родючість;

• Оренда землі дозволяє знизити початкові витрати на придбання земельних ділянок;

• Спеціалізація на вирощуванні зернових та бобових культур дозволяє сконцентрувати зусилля та ресурси на цих напрямках та забезпечити високу якість продукції;

• Невелика кількість працівників дозволяє знизити витрати на оплату праці та управління персоналом.

Слабкі сторони:

• Обмежені можливості збільшення виробництва через обмежений земельний фонд;

• Недостатня кваліфікація працівників, що може призвести до помилок у виробництві та зниження якості продукції;

• Висока залежність від погодних умов та кліматичних факторів, що може негативно вплинути на врожай та витрати на виробництво.

Можливості:

• Впровадження нових технологій та вирощування нових культур може збільшити прибутковість підприємства;

• Розширення співпраці з іншими підприємствами у галузі може допомогти вирішувати спільні проблеми та забезпечувати стабільний попит на продукцію;

• Розвиток мережі збуту може допомогти знайти нові ринки збуту та збільшити обсяги продажу.

Загрози:

• Зміни законодавства, що можуть ускладнити ведення бізнесу та збільшити витрати на виробництво;

• Зміни клімату та погодних умов можуть негативно вплинути на виробництво та знизити врожай;

• Конкуренція з боку інших виробників може призвести до зниження цін на продукцію та зменшення прибутків підприємства.

Загальний висновок: Мале сільське підприємство ПЛАЙ має декілька сильних сторін, таких як використання технології no-till та оренда землі, що дозволяє знизити витрати та забезпечити високу якість продукції. Однак, підприємство також має слабкі сторони, такі як обмежені можливості збільшення виробництва та висока залежність від погодних умов. Підприємство має можливості для розвитку, такі як впровадження нових технологій та розширення мережі збуту, але також зустрічається з загрозами, такими як зміни законодавства та конкуренція з боку інших виробників. Для забезпечення стабільного розвитку підприємству потрібно продовжувати вдосконалювати технології та шукати нові можливості для розвитку бізнесу.

Отже роздивимся детально цей аналіз

SWOT-аналіз сільського підприємства є важливим етапом дослідження, що дає можливість визначити сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози зовнішнього середовища, в якому воно діє. У цьому розділі будуть детально розглянуті результати SWOT-аналізу ПСП Плай.

3.2 Аналіз сильних та слабких сторін ПСП Плай:

Для проведення SWOT-аналізу було виділено сильні та слабкі сторони ПСП Плай.

Серед сильних сторін можна виділити наступні:

• Оренда земельних паїв - підприємство не витрачає значні кошти на придбання землі, що дозволяє сконцентрувати ресурси на покращенні технологій вирощування продукції.

• Використання технології no-till - ця технологія дозволяє не затратити значну кількість часу на обробку ґрунту, що знижує витрати на робочу силу та збільшує продуктивність підприємства.

• Невеликий штат працівників - на підприємстві працюють лише 4 працівники, що дозволяє зменшити витрати на оплату праці.

• Вирощування зернових та бобових культур - ці культури є високопопитними на ринку та дають стабільний прибуток.

• Хороша якість ґрунту - це дозволяє отримувати високі врожаї та підвищує якість продукції.

Слабкі сторони ПСП Плай такі:

• Не високий рівень технологічного обладнання - на підприємстві використовуються застарілі моделі обладнання, що не дозволяє використовувати більш сучасні технології, що може негативно впливати на ефективність виробництва і конкурентоспроможність підприємства. Окрім того, застаріле обладнання може збільшувати ризики виникнення аварій та збоїв в роботі, що призведе до затримок у виробництві та витрат на ремонт.

• Підприємство має обмежені можливості збільшення виробництва через обмежений земельний фонд. Земельний фонд може бути обмеженим через різні причини, такі як недостатність власних земельних ділянок, висока ціна землі для придбання, або неможливість отримання додаткової землі в оренду. Це може обмежити можливості розширення виробництва та зростання прибутковості підприємства.

• Недостатня кваліфікація працівників може призвести до помилок у виробництві та зниження якості продукції. Це може бути наслідком недостатньої підготовки працівників або відсутності системи навчання та підвищення кваліфікації. Недостатня кваліфікація може також призвести до збільшення витрат на виробництво через брак ефективності роботи.

• Підприємство має високу залежність від погодних умов та кліматичних факторів, що може негативно вплинути на врожай та витрати на виробництво. Наприклад, дощі, посухи або морози можуть спричинити зниження врожаю та збільшення витрат на виробництво, які можуть не бути покриті збільшенням виручки від продажу продукції.

Аналіз можливостей та загроз ПСП Плай

Можливості

• Збільшення площі орних земель - на сьогоднішній день у ПСП Плай є можливість збільшити площу орних земель на 10 га, що дозволить збільшити обсяг виробництва та прибутковість підприємства.

• Розвиток експорту - завдяки високій якості вироблених продуктів та їх конкурентоспроможності на ринку, підприємство може займати певну нішу на експортних ринках, що дозволить збільшити обсяг продажів та прибутковість.

• Впровадження нових технологій - підприємство може покращити свою ефективність та конкурентоспроможність, впровадивши нові технології у виробництві, зокрема, використовуючи більш сучасне технологічне обладнання.

Загрози

• Зміна кліматичних умов - несприятлива погода, така як засуха або зливи, можуть негативно позначитися на врожаї та зменшити виробництво.

• Конкуренція - на ринку сільськогосподарської продукції є значна конкуренція, що може привести до зниження цін на продукцію та зменшення прибутковості підприємства.

• Збільшення вартості палива, мінеральних добрив, насіння та інших матеріалів, необхідних для виробництва, може стати серйозною загрозою дляпідприємства. Це може призвести до зменшення прибутку підприємства, підвищення цін на продукцію та скорочення споживчого попиту на неї.

• Зменшення прибутковості може призвести до зменшення інвестицій у розвиток підприємства та зниження інноваційності виробництва. Також може знизитися мотивація працівників, що може призвести до зниження продуктивності та якості роботи.

• Збільшення вартості може також стати причиною збільшення конкуренції з боку інших підприємств, які можуть пропонувати аналогічну продукцію за більш низьку ціну. Це може призвести до зменшення частки ринку, втрати позицій та зниження прибутку.

Загалом, збільшення вартості матеріалів та інших ресурсів є серйозною загрозою для підприємства, яке потребує постійного контролю та аналізу ринкових умов, щоб вчасно реагувати на зміни та приймати раціональні рішення.

• Недостатня доступність фінансових ресурсів. Однією з найбільш відчутних загроз для підприємства є недостатня доступність фінансових ресурсів. Малі підприємства, зокрема сільськогосподарські, мають обмежений доступ до банківських кредитів, що ускладнює їхню діяльність та розвиток. ПСП Плай не є винятком, і незалежно від того, які перспективи має підприємство, воно може стикнутись з проблемами з фінансовими ресурсами.

Одним з можливих вирішень цієї проблеми може стати залучення додаткових джерел фінансування, наприклад, шляхом залучення інвестицій з зовнішніх джерел або залучення додаткових інвесторів до підприємства. Також варто розглянути можливість отримання державних пільг та субсидій для розвитку малого бізнесу, зокрема сільськогосподарського.

• Негативні зміни в економічному середовищі.

Іншою важливою загрозою для підприємства є негативні зміни в економічному середовищі, зокрема зміни в законодавстві, зміни на ринку тощо. Ці зміни можуть негативно вплинути на діяльність підприємства та його прибутковість.

Одним з можливих варіантів вирішення цієї проблеми може стати ретельний моніторинг економічного середовища та адаптація підприємства до змін. Для цього необхідно вести постійний моніторинг ринкових тенденцій та змін в законодавстві, робити аналіз впливу цих змін на діяльність підприємства та вчасно приймати рішення щодо змін в бізнес-плані та стратегії.

Також підприємство може розглядати можливість впровадження нових технологій та зміну методів виробництва з метою зниження витрат та підвищення ефективності. Важливо пам'ятати, що впровадження нових технологій повинно здійснюватися з розрахунком на довгострокову перспективу та бути економічно обґрунтоване.

Щодо загроз, які стоять перед підприємством, однією з найбільших є непередбачуваність погодних умов та їх вплив на виробництво сільськогосподарської продукції. Для зменшення ризику втрати врожаю внаслідок негативного впливу погодних умов, підприємство може розглядати можливість встановлення зрошувальних систем, що дозволять регулювати вологість ґрунту та забезпечувати оптимальні умови для росту рослин.

Також до загроз можна віднести нестабільність цін на ринку сільськогосподарської продукції. Для зменшення ризику втрати прибутку внаслідок зниження цін на продукцію, підприємство може розглядати можливість диверсифікації виробництва та введення нових видів продукції, що будуть більш стійкими до змін на ринку. Також важливо ретельно вивчати попит на ринку та конкурентну ситуацію, щоб мати змогу змінювати асортимент продукції відповідно до потреб споживачів та конкурентів.

Ще однією загрозою є можливість виникнення екологічних проблем. Зокрема, можуть бути проблеми зі забрудненням довкілля внаслідок використання хімічних добрив та пестицидів. Для уникнення цих проблем, підприємство може розглядати можливість переходу до біологічного землеробства, використання природних добрив та інших екологічно безпечних методів вирощування продукції.

У цілому, SWOT-аналіз дозволив з’ясувати сильні та слабкі сторони підприємства, а також визначити можливості та загрози, які можуть вплинути на його діяльність в майбутньому.

ВИСНОВОК ДО РОЗДІЛУ 2

Для оцінки ефективності діяльності підприємства в контексті його структури майна та капіталу було виконано аналіз приватного сільськогосподарського підприємства «Плай». Дослідження показало, що підприємство спеціалізується на виробництві зернових, зернобобових та олійних культур.

Аналіз структури майна та капіталу підприємства дозволив виявити деякі характеристики фінансової стабільності. Зокрема, було встановлено, що значна частина вартості майна підприємства є оборотними активами, а необоротні активи становлять меншу частину вартості майна. Крім того, серед джерел фінансування було виявлено, що поточні зобов'язання підприємства становлять менше 1% від загальної суми фінансових ресурсів, що свідчить про значну залежність підприємства від власного капіталу.

Серед складових власного капіталу найбільшу частку за досліджуваний період має додатковий капітал. Це свідчить про те, що підприємство прагне підвищити свою ефективність та розвиватись, інвестуючи в додаткові засоби виробництва. Водночас, така залежність від власного капіталу може стати обмеженням для швидкого розвитку та розширення діяльності підприємства.

Отже, аналіз структури майна та капіталу підприємства «Плай» показав, що підприємство має значний потенціал для розвитку, проте для цього можуть знадобитись додаткові фінансові ресурси.

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА