49. Методы управления.

Методы управления – это совокупность способов и средств целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата. То есть методы – это не фактическая деятельность, а возможные ее способы. Причем, выбор их зависит от многих объективных и субъективных факторов.

Таким образом, методы управления являются средством практической реализации требований объективных экономических законов, законов психологии, социологии, права и других, а также соответствующих им закономерностей и принципов управления, связанных с сельскохозяйственным производством и деятельностью сельскохозяйственных предприятий.

В связи с тем, что методы управления выражают законченный актвоздействия на управляемую систему (объект управления), то их необходимо отличать от методов решения управленческих вопросов, которые характеризуют процесс управления и которые можно назвать методами работы руководителя, совершенствующего свое мастерство (искусство).

существует несколько подходов и классификаций методов управления, которые можно разделить на следующие три группы:

1. Экономические методы управления. Они основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективно существующего мира – природы, общества и мышления.

2. Организационно-распорядительные методы управления. Их часто называют административными методами, что не совсем верно. Эти методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления в сельхозпредприятии.

3. Социально-психологические методы управления. Иногда эти методы называют воспитательными методами. Социально-психологические методы управления основаны на формировании и развитии общественного мнения, которые включают в себя добро и зло, нравственные начала в обществе, отношение к личности.

50. Основы принятия управленческих решений.

управление предприятием представляет собой вид деятельности, направленной на регулирование хода производственных процессов в соответствии с поставленной целью.

Следует иметь в виду, что понимание процесса управления не остается постоянным и находится в динамичном состоянии. Если на ранних стадиях исследования сущности управления система сводилась к одному или нескольким элементам (управляющая система и объект управления трудовыми ресурсами и процессами, блок управления материальновещественными и энергетическими ресурсами и т.п.), то в дальнейшем пришло понимание того, что система является многоэлементным образованием.

Управление – это целенаправленный процесс, который осуществляется в обществе непрерывно и постоянно во времени и пространстве, который требует глубокого и всестороннего анализа, разработки и постановки определенных и совершенно конкретных целей. В результате воздействия субъекта управления на объект управления обязательно должен быть получен какой-то результат, который необходимо сопоставить с поставленной целью.

Как правило, полученный результат отличается от цели. Но в одних случаях он ниже уровня или значения цели, а в других случаях он может и превосходить цель. Следовательно, качество управления тем выше и эффективнее, чем точнее результат соответствует поставленной цели.

Признаки управления включают в себя:

– наличие общественного управления;

– причинная связь элементов производства;

– наличие управляемой и управляющей систем (к первой относятся основные, дополнительные и подсобные отрасли сельхозпредприятия, все виды подсобного хозяйства, производственных подразделений и служб, ко второй относятся все виды управления органов и все лица, занимающиеся управленческой деятельностью);

– динамический характер производственного процесса;

– наличие управляющих параметров.