- •Предмет и методы исследования в экономике сельского хозяйства.
- •Место и роль сельского хозяйства в экономике страны.
- •Особенности сельскохозяйственного производства.
- •Земля – главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •Земельный фонд России, его состав и структура.
- •Земельные ресурсы и повышение эффективности их использования в условиях рыночных отношений.
- •Экономическая сущность и классификация основных фондов и оборотных средств сельского хозяйства.
- •Показатели эффективности использования основных фондов и оборотных средств в сельском хозяйстве в условиях рынка.
- •Пути повышения экономической эффективности использования основных фондов и оборотных средств в условиях развития и становления рыночных отношений.
- •Понятие труда и состав трудовых ресурсов.
- •Рынок труда в сельском хозяйстве.
- •Использование трудовых ресурсов в сельском хозяйстве в рыночных условиях.
- •Понятие производительности труда, ее показатели и методика определения.
- •Факторы и пути повышения производительности труда в сельскохозяйственном производстве.
- •Понятие и сущность инвестиций и капитальных вложений.
- •Понятие и сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции.
- •Стоимость и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •Классификация затрат и методические основы определения себестоимости сельскохозяйственной продукции в условиях рыночных отношений.
- •Пути снижения себестоимости продукции сельскохозяйственного производства
- •Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства и методика их определения.
- •Экономическая сущность и функции цен в сельском хозяйстве.
- •Система цен на продукцию сельскохозяйственного производства.
- •Особенности экономики и организации отраслей растениеводства.
- •Экономика и организация кормопроизводства.
- •Экономика и организация отрасли животноводства.
- •Закономерности организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночных отношений.
- •Принципы организации сельскохозяйственного производства в условиях рынка.
- •Предпринимательская деятельность в системе агробизнеса и ее взаимосвязь с различными сферами производства.
- •Основные типы предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве.
- •Организационно-правовые формы предпринимательства в аграрном секторе экономики.
- •Товарищества.
- •Акционерное общество.
- •Унитарное предприятие.
- •Понятие и содержание системы ведения растениеводства.
- •Понятие и содержание системы ведения животноводства.
- •Система, методы и организация планирования сельскохозяйственного производства в условиях рынка.
- •Роль и место перспективных планов в современных условиях хозяйствования.
- •Оперативное планирование в сельхозпредприятии в условиях рынка.
- •Сущность, виды и формы специализации в сельскохозяйственном производстве.
- •Показатели уровня и эффективности специализации сельхозпредприятий, методика их определения.
- •Понятие, принципы управления.
- •Функция управления – планирование.
- •Функция управления – организация.
- •Функции управления регулирование и мотивация.
- •Функция управления – контроль.
- •Известные теории мотивации.
- •Система управления сельским хозяйством
- •Структуры управления
- •Методы управления.
- •Основы принятия управленческих решений.
Роль и место перспективных планов в современных условиях хозяйствования.
План организационно-хозяйственного устройства и социального развития (оргхозплан) рассчитывается на 10–15 лет. Но в зависимости от хозяйства для полной реализации такого плана, как правило, требуется различный период времени.
Однако, оргхозплан – это научно обоснованный проект наиболее рационального устройства (организации) предприятия, в котором все находится в необходимых для расширенного воспроизводства пропорциях. Главное состоит в обосновании рациональной системы земледелия (специализации, производственной и организационной структуры, комплекса агротехнических, зооветеринарных и организационно-экономических мероприятий) для рентабельного ведения сельскохозяйственного предприятия.
Основные разделы типового бланка организационнохозяйственного плана, разработанного Министерством сельского хозяйства, включают в себя следующие основные направления:
– научное обоснование специализации;
– концентрация производства и размеры хозяйства;
– проект рациональной организации растениеводства;
– проект рациональной организации животноводства;
– объем продукции подсобных промышленных производств и промыслов;
– механизация, электрификация и автоматизация;
– капитальные вложения и основные средства производства;
– затраты труда и потребность в рабочей силе;
– баланс трудовых ресурсов;
– план социального развития коллектива;
– результативные показатели экономического и социального развития сельхозпредприятия.
В настоящее время ни один сколько-нибудь грамотный предприниматель не пойдет на капиталовложения и не начнет производственную или коммерческую деятельность без бизнес-плана.
Оперативное планирование в сельхозпредприятии в условиях рынка.
ДЛЯ выполнения особо важных работ на предприятиях разрабатываются рабочие планы. В них устанавливается последовательность работ, необходимые машины и агрегаты, материальные ресурсы, количество работников расписывается все.
Основная цель состоит в том, чтобы добиться согласованности в работе внутрихозяйственных подразделений (производственных, вспомогательных, обслуживающих).
В этих планах устанавливается календарная последовательность работ, разрабатываются почасовые графики работы тракторных агрегатов, обеспечивается правильная расстановка людей по рабочим местам, определяются маршруты движения сельхозтехники и автотранспорта (с учетом уменьшения затрат).
Планы-наряды – это вид оперативных планов на сельхозпредприятиях. Планы-наряды даются на определенный срок (декада, неделя, один или несколько дней) бригаде, звену, агрегату, отдельному работнику или аккордно – на срок выполнения определенного вида работ. В планах-нарядах указываются расценки за норму выработки.
Таким образом, наряд является не только плановым, но и отчетным документом (учет выполненных работ, начисление оплаты труда и т.д.).
Разновидностью таких планово-учетных документов являются учетные листы трактористов, путевые листы водителей и т.д.
Производственным подразделениям, которые перешли на безнарядную систему оплаты труда, планы-наряды не выписываются, так как объем их работ определяется заданием аккордно на весь производственный процесс.
В животноводстве вместо планов-нарядов составляются декадные или месячные планы работы ферм, получения продукции, приплода, постановки и снятия животных с откорма.