- •Предмет и методы исследования в экономике сельского хозяйства.
- •Место и роль сельского хозяйства в экономике страны.
- •Особенности сельскохозяйственного производства.
- •Земля – главное средство производства в сельском хозяйстве.
- •Земельный фонд России, его состав и структура.
- •Земельные ресурсы и повышение эффективности их использования в условиях рыночных отношений.
- •Экономическая сущность и классификация основных фондов и оборотных средств сельского хозяйства.
- •Показатели эффективности использования основных фондов и оборотных средств в сельском хозяйстве в условиях рынка.
- •Пути повышения экономической эффективности использования основных фондов и оборотных средств в условиях развития и становления рыночных отношений.
- •Понятие труда и состав трудовых ресурсов.
- •Рынок труда в сельском хозяйстве.
- •Использование трудовых ресурсов в сельском хозяйстве в рыночных условиях.
- •Понятие производительности труда, ее показатели и методика определения.
- •Факторы и пути повышения производительности труда в сельскохозяйственном производстве.
- •Понятие и сущность инвестиций и капитальных вложений.
- •Понятие и сущность издержек производства сельскохозяйственной продукции.
- •Стоимость и себестоимость продукции сельского хозяйства.
- •Классификация затрат и методические основы определения себестоимости сельскохозяйственной продукции в условиях рыночных отношений.
- •Пути снижения себестоимости продукции сельскохозяйственного производства
- •Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства и методика их определения.
- •Экономическая сущность и функции цен в сельском хозяйстве.
- •Система цен на продукцию сельскохозяйственного производства.
- •Особенности экономики и организации отраслей растениеводства.
- •Экономика и организация кормопроизводства.
- •Экономика и организация отрасли животноводства.
- •Закономерности организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночных отношений.
- •Принципы организации сельскохозяйственного производства в условиях рынка.
- •Предпринимательская деятельность в системе агробизнеса и ее взаимосвязь с различными сферами производства.
- •Основные типы предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве.
- •Организационно-правовые формы предпринимательства в аграрном секторе экономики.
- •Товарищества.
- •Акционерное общество.
- •Унитарное предприятие.
- •Понятие и содержание системы ведения растениеводства.
- •Понятие и содержание системы ведения животноводства.
- •Система, методы и организация планирования сельскохозяйственного производства в условиях рынка.
- •Роль и место перспективных планов в современных условиях хозяйствования.
- •Оперативное планирование в сельхозпредприятии в условиях рынка.
- •Сущность, виды и формы специализации в сельскохозяйственном производстве.
- •Показатели уровня и эффективности специализации сельхозпредприятий, методика их определения.
- •Понятие, принципы управления.
- •Функция управления – планирование.
- •Функция управления – организация.
- •Функции управления регулирование и мотивация.
- •Функция управления – контроль.
- •Известные теории мотивации.
- •Система управления сельским хозяйством
- •Структуры управления
- •Методы управления.
- •Основы принятия управленческих решений.
Функция управления – контроль.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос.
Виды контроля
Три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.
Предварительный контроль
Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счёт тщательного анализа деловых и профессиональных навыков и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Контроль материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов на уровне достаточном для того, чтобы избежать дефицита. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет (текущий финансовый план), который позволяет также осуществлять функцию планирования. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что даёт уверенность: когда организации потребуются наличные средства, эти средства у неё будут.
Текущий контроль
Как это собственно следует из его названия, текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Текущий контроль обычно производится в виде контроля работы, подчиненного его непосредственным начальником. Ткущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, после проведения работы. Текущий контроль основывается на обратных связях. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
Заключительный контроль
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Хотя заключительный контроль и осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее, он имеет две важные функции. Одна из них состоит в том, что заключительный контроль даёт информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации.