- •Тема 1. Методика идентификации и обоснования организационно-правовых форм предприятий в Республике Беларусь
- •Тема 2. Методика обоснования выбора места расположения предприятия
- •Алгоритм оценки бизнесной привлекательности регионов Республики Беларусь
- •Тема 3. Методика оценки потенциальных возможностей людей заниматься предпринимательством
- •Алгоритм оценки потенциальных способностей людей заниматься бизнесом
- •Тема 4. Методика определения уровня концентрации производства
- •Задания для практических занятий
- •Тема 5. Методика определения специализации предприятий
- •Задания для практических занятий
- •Тема 6. Методология определения стоимости имущества денационализируемого предприятия
- •6.1. Алгоритм определения стоимости имущества
- •Денационализируемого предприятия
- •6.2. Методика определения оценки стоимости имущества предприятия согласно затратному подходу
- •6.3. Методика обоснования рыночных методов оценки имущества денационализируемого предприятия
- •6.4. Методика обоснования доходных методов оценки имущества денационализируемого предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 7. Методика оценки стоимости предприятия
- •7.1. Научные основы оценки стоимости предприятия
- •Определение величины чистых активов предприятия
- •Скорректированный баланс, тыс. Руб.
- •7.2. Гудвилл и методика его оценки
- •Примерные значения коэффициентов (множителей)
- •7.3. Методика определения стоимости предприятия на основе вычисления балансовой оценки чистых активов
- •Наличие основных средств предприятия (название)
- •7.4. Методика определения стоимости предприятия на основе оценки его доходности
- •Методы оценки стоимости предприятия по его доходу
- •Расчет оценки будущих наличных денежных поступлений
- •Задания для практических занятий
- •Тема 8. Методология оценки эффективности функционирования предприятия
- •8.1. Научные основы оценки эффективности
- •Функционирования предприятия
- •8.2. Методика оценки рейтинга предприятия
- •8.3. Методика оценки инвестиционного климата предприятия
- •8.4. Методика оценки деловой активности предприятия
- •8.5. Методика оценки эффективности производственной деятельности предприятия
- •Целевые установки основных участников бизнеса на предприятии
- •8.6. Методика оценки эффективности финансовой деятельности предприятия
- •8.7. Методика оценки рентабельности предприятия
- •Рассчитав величину прибыли, необходимо приступить к определению рентабельности деятельности предприятия, используя алгоритм, который приведен в таблице 36.
- •Алгоритм расчета показателей рентабельности деятельности предприятия
- •8.8. Методика оценки финансового состояния предприятия
- •Алгоритм расчета показателей финансовой независимости
- •По критерию покрытия денежными средствами себестоимости
- •Алгоритм расчета показателей покрытия кредиторской задолженности денежными средствами
- •8.9. Методика оценки платежеспособности предприятия
- •Показатели ликвидности баланса предприятия
- •Алгоритм расчета показателей динамики денежных средств
- •8.10. Методика оценки рейтинга предприятия на рынке ценных бумаг
- •8.11. Методика учета инфляции при оценке эффективности деятельности предприятия
- •Инфляция (рост цен на активы)
- •8.12. Методика оценки экономической эффективности деятельности предприятий с иностранным капиталом
- •Алгоритм оценки эффективности предприятия с иностранными
- •Задания для практических занятий
- •Расчет эффекта производственного левериджа
- •Тема 9. Методика прогнозирования финансовой деятельности предприятия
- •9.1. Научные основы прогнозирования финансовой деятельности предприятия
- •9.2. Методика прогнозирования объема продаж
- •9.3. Методика контроллинга безубыточного функционирования предприятия
- •Отчет о фактических и запланированных объемах продаж
- •Рентабельность инвестированного капитала
- •Задания для практических занятий
- •Тема 10. Методика оценки эффективности использования персонала предприятия и его оплаты
- •10.1. Методика определения показателей наличия и использования персонала
- •Эффективность использования рабочего времени оао «х»
- •10.2. Методика планирования потенциального резерва работников
- •Примерный перечень вопросов для собеседования с кандидатом
- •16. Общая ориентация. Определили ли Вы собственные цели в жизни? Имеются ли у Вас соображения о том, какая должность будет удовлетворять Вашим интересам, знаниям, навыкам и целям?
- •10.3. Методика составления гибкого рабочего графика
- •10.4. Методика обоснования критериев оплаты труда и методы расчета заработной платы
- •Методы учета полноты и уровня требований при оценке труда
- •10.5. Методика применения основных форм и систем оплаты труда
- •Расчет повременного заработка
- •10.6. Методика применения тарифной системы на предприятии
- •10.7. Методика повышения тарифной части заработной платы работников предприятия
- •10.8 Методика определения коэффициента трудового участия работника (кту)
- •10.9. Методика обоснования фонда заработной платы предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 11. Методология и инструменты определения цен
- •11.1. Методика определения оптимальных цен на товары и услуги
- •11.2. Методика определения цены на основе расчета безубыточности производства и реализации товара, услуги
- •11.3. Методика определения цены товара, услуги на основе зачетного метода исчисления ндс
- •Потребительским товарам при использовании зачетного метода
- •11.4. Методы определения цены на основе прогрессивного (затратного) подхода
- •Исчисления маржинального дохода
- •11.5. Методика формирования отпускной цены предприятия
- •11.6. Методика классификации затрат и способы калькулирования себестоимости единицы продукции
- •Продукции при формировании цены на основе полных затрат
- •11.6. Методика определения цены товара, услуги на основе ретроградного (рыночного) подхода
- •11.10. Методика формирования оптимальных ценовых взаимоотношений предприятий-партнеров по бизнесу
- •11.11. Методика определения цены с учетом условий поставки и страхования
- •Учета транспортных затрат и затрат страхования товара, млн. Руб.
- •Задания для практических занятий
- •Тема 12. Методология обоснования сметы расходов денежных средств
- •Задания для практических занятий
- •Тема13. Методика обоснования сравнительных преимуществ финансирования за счет собственного и заемного капитала
- •Задания для практических занятий
- •Тема 14. Методика разработки финансового плана предприятия
- •Задания для практических занятий
- •Тема 15. Методика разработки финансовых решений
- •Задания для практических занятий
10.6. Методика применения тарифной системы на предприятии
В соответствии со ст. 63 Трудового кодекса (далее – ТК) формы, системы и размеры оплаты труда работников устанавливаются нанимателем самостоятельно на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. В организации, как правило, утверждается положение об условиях оплаты труда работников, которое является приложением к коллективному договору. Оно должно устанавливать порядок исчисления тарифных ставок (должностных окладов), премий, надбавок, доплат, а также условия и критерии их выплаты.
При выборе форм и систем оплаты труда нанимателем должны учитываться особенности производства и организации труда, специфика отрасли. Основными формами оплаты труда работников являются сдельная и повременная. Наиболее распространенными системами оплаты труда являются сдельно-премиальная и повременно-премиальная. Тарифная ставка (должностной оклад) является основой зарплаты работника, исходя из него определяют размеры всех других выплат, в связи с чем тарификация работ и работников современных условиях имеет особое значение.
Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников производиться в зависимости от следующих факторов:
– сложности труда (квалификации) в пределах одной профессии, должности (внутрипрофессиональное, внутридолжностная дифференциация);
– содержания и специфики труда рабочих, технических исполнителей, руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания, специалистов, руководителей организаций, функциональных и производственных подразделений (межпрофессиональная дифференциации); общих условий труда, сложности выпускаемой продукции (работ, услуг), видов деятельности и других специфических факторов, характерных для отрасли (подотрасли) (межотраслевая дифференциация).
Тарификация – отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется соответствии с ЕТКС и КСД и иными квалификационными справочниками, утверждаемыми в установленном порядке.
Порядок тарификации определяется коллективным договором, соглашением или нанимателем.
Применение ETC не ограничивает прав нанимателей в выборе форм, систем и размеров оплаты труда, с помощью которых производится увязка заработной платы работников с результатами труда.
Тарифные ставки и должностные оклады работников устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной в организации (у ИП), и соответствующего тарифного коэффициента ETC.
Тарификация отдельных категорий работников коммерческих организаций здравоохранения, образования, науки и научного обслуживания, культуры, физкультуры и спорта, телевидения и радиовещания, редакций газет и журналов и других может быть установлена на уровне, предусмотренном для соответствующих категорий работников организаций, финансируемых из бюджета, с учетом показателей по отнесению их к группам по оплате труда.
Поскольку тарифные (квалификационные) разряды рабочих не учитывают особенностей и условий их труда, сложности выпускаемой продукции (работ, услуг), то дифференциация тарифных ставок (окладов) рабочих осуществляется в соответствии с Инструкцией.
Например, к тарифным ставкам рабочих, непосредственно занятых ремонтом и наладкой основного технологического, электро- и энергетического оборудования, машин и механизмов, в соответствии с разделом II, применяется повышающий коэффициент 1,1. Это означает, что тарифная ставка слесаря по контрольно-измерительным приборам и автоматике 6-го разряда будет определяться исходя из тарифного коэффициента 6-го разряда и коэффициента по технологическим видам работ в размере 1,1, т.е. 1,90 x 1,1 =2,09.
Приведенные в приложении коэффициенты наниматель вправе применять и к тарифным коэффициентам соответствующих должностей руководителей и специалистов (мастеров, инженеров-технологов и др.) соответствующих подразделений при условии, что не менее 50% рабочих, непосредственно занятым в указанных подразделениях, установлены коэффициенты повышения тарифных ставок (окладов) по технологическим видам работ.
Например, мастеру участка (уровень управления 1.10 по ЕТС) основного производственного цеха цементного завода установлены: 12-й разряд по ЕТС и соответствующий тарифный коэффициент 2,84; коэффициент по технологическим видам работ в размере 1,3; тарифная ставка 1 -го разряда, действующая на заводе, установлена в размере 65 тыс. руб.
Должностной оклад мастера в этом случае будет исчисляться исходя из этих коэффициентов следующим образом: 65 000 x 2,84 x 1,3 = 239 980 руб.
Дифференциацию и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально квалификационных групп работников следует производить в соответствии с приложениями к настоящей «Инструкции»:
Коэффициенты повышения тарифных ставок (окладов) рабочих по технологическим видам работ, производствам и отраслям экономики устанавливаются согласно приложению 2 Инструкции.
В подразделениях многопрофильных организаций коэффициенты повышения ставок (окладов) рабочих по технологическим видам работ и производствам применяются в размерах, предусмотренных настоящим приложением для соответствующих отраслей, производств и работ.
Применение коэффициентов повышения ставок (окладов) рабочих по технологическим видам работ не исключает установление организациями доплат за работу в особых условиях по результатам аттестации конкретных рабочих мест.
*Полное содержание инструкции о порядке применения единой тарифной сетки работников в Республике Беларусь см. на сайте: www.pravo.by.
Наниматели на основании отраслевых соглашений и коллективных договоров могут предусматривать применение этих коэффициентов к должностным окладам руководителей и специалистов соответствующих подразделений при условии, что не менее 50 процентам рабочих, непосредственно занятым в указанных подразделениях, установлены указанные повышающие коэффициенты.
Другие размеры и виды коэффициентов повышения тарифных ставок (окладов) рабочих для дифференциации оплаты труда не применяются.
Кратные размеры тарифной ставки первого разряда для расчета тарифных ставок (окладов) рабочих, не тарифицируемых по разрядам устанавливаются согласно приложению 3 – «Инструкции».
Распределение должностей других служащих (технических исполнителей) и руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания по разрядам производится согласно приложению 4 – «Инструкции».
Распределение организаций отраслей экономики Республики Беларусь по группам ставок руководителей и специалистов осуществляется согласно приложению 5 – «Инструкции».
Дифференциация организаций, отдельных производств и видов деятельности по группам ставок (окладов) обусловлена различиями в сложности выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг, сложившимися общими условиями труда, его напряженностью, степенью ответственности и другими факторами.
На основе трехступенчатого разброса разрядов устанавливаются различные тарифные коэффициенты специалистам одной и той же категории (квалификации) или руководителям одного и того же уровня (звена) управления, но работающим в организациях, производствах, различающихся по указанным выше факторам. В приложении 1 к настоящей Инструкции этот разброс отражен на ETC в виде сплошной линии по горизонтали слева направо. Первой группе в приложении соответствует крайний левый разряд.
Распределение по разрядам отдельных служащих, должности которых не категорируются осуществляется согласно приложению 6 – «Инструкции».
Группировка должностей руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов по уровням управления производится согласно приложению 7 – «Инструкции».
Должность начальника отдела вводится при наличии в штате отдела не менее 4 работников, включая начальника отдела; начальника бюро (сектора) – при наличии не менее 3 работников, включая начальника бюро (сектора).
Должность менеджера вводится при осуществлении управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками (не менее 2). Тарификация должности менеджера производится по уровню управления 1.6 или 2.7 в зависимости от численности подчиненных работников.
Группировка должностей линейных руководителей по уровням управления производится согласно приложению 8 – «Инструкции».
Должность начальника производства вводится при наличии в его структуре нескольких производственных подразделений (цехов, участков), объединенных законченным циклом выпуска продукции.
Кроме профессий рабочих, тарифицируемых по разрядам ЕТС, существуют профессии рабочих, которым устанавливаются тарифные ставки (оклады) исходя из кратных размеров тарифной ставки 1 -го разряда. Перечень этих профессий и соответствующие им кратные размеры приведены в приложении. Это такие профессии рабочих, как водитель автомобиля, продавец, грузчик, лифтер, уборщик производственных помещений и др.
Например, водителю бортового автомобиля грузов подъемностью 4,5 тонны месячный оклад устанавливается исходя из кратного размера тарифной ставки 1 -го разряда в размере 2,22, а рабочему по комплексному обслуживанию и ремонту зданий – исходя из кратного размера тарифной ставки 1 -го разряда в размере 1,35.
Следовательно, если в организации установлена тарифная ставка 1-го разряда в размере 65 000 руб., то оклады названных работников будут соответственно равны: 65 000 x 2,22 = 144 300 руб.;
65 000 x 1,35 = 87 750 руб.
Однако, устанавливая оклад водителю, в данном случае бортового автомобиля, руководитель организации, для которой автомобильные перевозки не являются основным видом деятельности, может применить примечание к разделу 4 "Автомобильный транспорт" данного приложения. В этом примечании указано, что нанимателем на основании коллективного договора, соглашения могут устанавливаться кратные размеры тарифной ставки 1 -го разряда водителей автомобиля с уменьшением их до 20% по организациям, для которых автомобильные перевозки не являются основным видом деятельности. В данном случае оклад водителя автомобиля может быть определен в следующих пределах: 120 250 – 144 300 руб. в зависимости от установленного кратного размера.
В приложение не вошли профессии рабочих, по которым согласно утвержденным в последнее время выпускам ЕТКС установлены тарифные разряды (например, сторож (вахтер), парикмахер, приемщик заказов от населения и др.)
Распределение должностей других служащих (технических исполнителей) и руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания производится в следующих диапазонах тарифных разрядов с 5-го по 7-й и с 5-го по 8-й соответственно.
Например, в организации при установленной тарифной ставке 1-го разряда в размере 65 000 руб. должностные оклады следующих работников будут определены в следующих размерах:
делопроизводитель (5-й разряд) 65 000 x 1,73 = 112 450 руб.;
кассир (6-й разряд) 65 000 x 1,90 = 123 500 руб.;
паспортист (7-й разряд) 65 000 x 2,03 = 131 950 руб.;
заведующий машинописным бюро (7-й разряд) 65 000 x 2,03 = 131 950 руб.;
заведующий центральным складом (8-й разряд) 65 000 x 2,17= 141 050 руб.
Следует обратить внимание на то, что для заведующего общежитием и заведующего хозяйством определены как 7-й, так и 8-й тарифные разряды. Это означает, что в зависимости от значимости и численности данных структурных подразделений наниматель вправе установить конкретный тарифный разряд.
Дифференциация организаций, отдельных производств и видов деятельности по группам ставок произведена исходя из различий в сложности выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг, сложившихся условий труда, его напряженности и других факторов.
Такое распределение по 3 группам ставок позволяет предусматривать различные уровни тарифных ставок (должностных окладов) специалистам одной и той же категории (квалификации) и руководителям одного и того же уровня управления, работающим в различающихся по выше перечисленным факторам организациях.
Например, инженер 1-й категории тарифицируется в организации, относящейся: к 1-й группе – по 12-му; ко 2-й группе – по 13-му; к 3-й группе – по 14 разрядам.
Тарифные коэффициенты для данной должности специалиста установлены соответственно в размерах: 2,84; 3,04; 3,25. В организации тарифная ставка 1-го разряда установлена в размере 65 000 руб., должностной оклад инженера-конструктора в зависимости от отнесения организации к той или иной группе ставок руководителей и специалистов будет определен следующим образом:
1 группа (65 000 x 2,84 = 184 600 руб.);
2 группа (65 000 x 3,04 = 197 600 руб.);
3 группа (65 000 x 3,25 = 211 250 руб.).
Приведены тарифные разряды отдельных служащих, по должностям которых квалификационными характеристиками не установлены квалификационные категории. Это такие должности, как диспетчеры, механики, электромеханики, инспекторы и др. Распределение таких должностей по разрядам произведено в зависимости от принадлежности к той или иной отрасли (подотрасли). Включены также должности служащих, общих для всех отраслей (подотраслей):
– инспектор по контролю за исполнением поручений – 7-й
– администратор – 10-й;
– секретарь приемной руководителя – 10-й;
– секретарь-референт – 11-й;
– декларант (агент таможенный) – 11-й разряд.
В соответствии с разделом «Общие положения» квалификационных справочников должностей служащих по должностям служащих, которым не устанавливаются квалификационные категории, может применяться производная должности "старший", тарифный разряд по которой устанавливается на одну позицию выше.
Например, для должности “старший администратор” устанавливается 11-й, должности "старший декларант" — 12-й разряды.
При этом следует учитывать, что применение должностного наименования "старший" возможно как исключение и при условии, что наряду с выполнением обязанностей предусмотренных по занимаемой должности, работник осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями либо при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы.
Произведена группировка должностей отдельных руководителей структурных подразделений и некоторых специалистов по уровням управления в зависимости от степени сложности и ответственности выполняемых работ, принадлежности к той или иной отрасли (подотрасли).
Например, в штате издательства имеются такие должности, как заведующий редакционно-издательской группой и заведующий редакционно-издательским отделом. При тарификации этих должностей на основе ЕТС следует использовать данное приложение.
Так, согласно приложению должность заведующего редакционно-издательской группой приравнена к уровню управления 1.6, что соответствует 14-му –16-му разрядам ЕТС, а должность заведующего редакционно-издательским отделом – к уровню управления 2.7 и 16-му – 18-му разряду.
Группировка должностей линейных руководителей произведена в зависимости от принадлежности к той или иной отрасли экономики, с учетом сложности и специфики производства. К линейным руководителям относятся такие должности, как мастера, начальники: участков, смены, цеха, производства, сетевого района, партии, станции депо и др.
Например, в структуре организации имеется магазин, являющийся хозрасчетным структурным подразделением. В данном случае должность заведующего магазином относится к уровню управления 2.11 и тарифицируется 12-м тарифным разрядом для организации, относящейся к 1-й группе ставок руководителей и специалистов.
Тарифные разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты руководителей организаций устанавливаются в зависимости от списочной численности работников (согласно приложению 9 – «Инструкции»).
В случае, когда тарифный разряд руководителя организации, определенный согласно приложению 9, окажется равным или ниже разряда руководителей структурных подразделений, необходимо пересмотреть действующую структуру управления и штаты, устранить излишние звенья управления.
Тарифные разряды руководителей, специалистов и других служащих определены применительно к структурным подразделениям основного производства.
Отнесение структурного подразделения к основному или не основному производству устанавливается нанимателем на основании коллективного договора.
Тарифный разряд первого заместителя (главного инженера) устанавливается на 1 разряд ниже разряда руководителя организации, установленного согласно приложению 9, а для организаций численностью свыше 5000 человек – с учетом примечания к данному приложению.
Тарифные разряды заместителей, главного бухгалтера устанавливаются на 1–2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя (главного инженера), помощника руководителя на 1–2 разряда ниже тарифного разряда заместителя руководителя с учетом примечания к приложению 9.
Тарифные разряды руководителей и специалистов структурных подразделений не основного производства по отношению к основному устанавливаются на 1 разряд ниже.
Тарифные разряды заместителей руководителей структурных подразделений организации устанавливаются на 1–2 разряда ниже разрядов руководителей соответствующих подразделений.
Наниматель на основании коллективного договора в пределах средств на заработную плату имеет право увеличивать (уменьшать) до 7 процентов должностные оклады руководителей и специалистов, других служащих.
Отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5 разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ, перечень которых определяется коллективным договором, соглашением, наниматель в пределах средств на заработную плату имеет право устанавливать месячные оклады взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифного коэффициента 2,48.
Если в организации действует упрощенная структура управления с меньшим количеством уровней управления по сравнению с приведенным в приложении 1 к настоящей Инструкции, тарифный разряд руководителя структурного подразделения увеличивается на 1 разряд в связи с повышенной самостоятельностью и ответственностью. Например, при переходе на структуру управления "мастер – старший мастер" тарифный разряд последнего может быть увеличен на один разряд.
Наниматель вправе повышать должностные оклады руководителям, специалистам и другим служащим организаций, имеющим в своем подчинении другие самостоятельные организации, дочерние предприятия, филиалы – до 10 процентов