- •Рекомендованная лиtepatурa
- •1. Основы управления
- •1.1. Природа и цель управления
- •1.2. Шахта – объект управления
- •1.3. Модель управления шахтой
- •2. Техника управления
- •2.1. Субъекты управления
- •2.2. Управленческие решения – инструмент руководителя
- •2.3. Принципы управления
- •2.4. Методы управления
- •3. Оценка потенциала и нормативы хозяйственной деятельности
- •3.1. Проблема экономического выживания
- •3.2. Модель хозяйственной деятельности
- •3.3. Условия экономического выживания хозяйствующих субъектов.
- •3.4. Расчет производительности и рентабельности каждого носителя производительных сил
- •Расчет фактической производительности носителей производительных сил в натуральных единицах измерения
- •3.5. Расчет нормативов экономического выживания
- •Практическое задание № 1
- •3.6. Анализ результатов оценки потенциала и нормирования хозяйственной деятельности.
- •4. Планирование объемов добычи угля
- •4.1. Общие положения
- •Базовые варианты плана добычи угля
- •4.2. Расчет горнотехнических показателей плана добычи угля
- •Пример расчета горнотехнических показателей проекта годовой добычи угля на шахте
- •5. Расчет потребности в трудовых ресурсах
- •5.1. Структура персонала шахты
- •5.2. Факторы горного производства
- •5.2.1. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения горно-геологических условий
- •5.2.2. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения механизации горных работ
- •Решение.
- •Расчет приведенной численности рабочих по добыче
- •Расчет изменений в приведенной численности рабочих по добыче
- •5.3. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменения концентрации горных работ.
- •5.4. Изменение численности рабочих по добыче под влиянием изменений в организации производства и труда
- •5.5. Расчет производительности труда рабочих по добыче при «безубыточном» уровне добычи угля на шахте
- •Практическое задание
- •Решение
- •Практическое задание
- •Решение
- •По формуле (5.5) определяем плановую численность рабочих по добыче для «безубыточного» уровня добычи:
- •По формуле (5.6) определяем «натуральную» производительность труда рабочих по добыче для «безубыточного» уровня добычи
- •6. Расчет капитальных вложений на осуществление «безубыточного» уровня добычи угля
- •7. Оценка экономических последствий принятых управленческих решений
- •7.1. Расчет себестоимости добычи тонны угля методом факторов
- •7.2. Расчет изменения себестоимости тонны угля под влиянием изменения годового объема добычи угля
- •7.3. Расчет изменения себестоимости тонны угля под влиянием изменения «натуральной» производительности труда рабочих по добыче
- •7.4. Расчет ожидаемой прибыли с 1 тонны добытого угля
- •7.5. Расчет минимально допустимой цены 1 тонны угля
- •Расчет рентабельности производства и продукции
- •Практическое задание
- •Решение
- •8. Оперативное управление горным предприятием
- •8.1. Оперативное управление резервами шахты
- •8.2. Сменно-суточное управление на шахте
- •8.3. Контроль и регулирование хода производства
- •9. Тактическое управление горным предприятием
- •9.1. Основные элементы сетевой модели
- •9.2. Методика построения и упорядочения сетевых моделей
- •9.3. Расчет временных параметров сетевых моделей
- •10. Проблемы лица, принимающего управленческие решения, и пути их решения
- •Методические указания
- •Общие положения
- •1.1. Цели курсового проекта и пути их достижения
- •1.2. Исходные данные, организация проектирования и защита курсовой работы
- •1.3. Оформление курсового проекта
- •Методические приемы выполнения разделов курсового проекта
- •2.1. Реферат
- •2.2. Введение
- •2.3. Оценка потенциала и нормативы экономического выживания шахты
- •2.4. Проектирование варианта стратегии развития шахты
- •2.5. Оценка экономических последствий принятых управленческих решений
- •Рекомендованная лиtepatурa
- •Донецк – 2011
8.1. Оперативное управление резервами шахты
Управление шахтой происходит в условиях постоянного "случайного* воздействия многочисленных неполно определенных факторов.
Результативное управление возможно лишь при определенном уровне резервов на основных звеньях производства. Резервы очистных работ:
холодный (резервные лавы);
горячий (резервы мощности действующих лав).
Цель управления резервами – поддержание рационального режима и ритма работы шахты при сохранении пропорциональности производственных процессов.
Способы обеспечения эффективности управления резервами:
перераспределение потоков ресурсов в ходе материально-технического обеспечения участков шахты;
координация ремонтно-эксплуатационных работ по шахте.
Решения об использовании резервов доводятся до исполнителей в форме безусловного приказа на «планерках»
На «планерке» присутствуют в обязательном порядке ВСЕ руководители подразделений шахты и представители подрядных организаций. «Планерку» ведет лично директор шахты, а в случае его отсутствия – главный инженер или заместитель директора по производству.
Содержание планерки:
разбор и подведение итогов работы шахты за прошедший период;
определение основных направлений горных работ на предстоящий период (неделю);
определение дней (смен) для ремонта ГШО и горных выработок;
предстоящее перераспределение материальных потоков.
Результат «планерки» – четкая взаимоувязка объемов предстоящих работ, координация взаимодействия подразделений шахты и подрядных организаций, организация контроля исполнения принятых решений.
8.2. Сменно-суточное управление на шахте
Руководящим документом, регулирующим сменно-суточное управление, является «Положение о нарядной системе», утверждаемое директором шахты.
Основными субъектами сменно-суточного управления являются заместитель директора по производству, начальники смен шахты, начальники участков и горные мастера.
Ежесменно начальники участков или лица, замещающие их, получив информацию о положении на рабочих местах и основываясь на решениях «планерки», выдают наряды на производство работ в предстоящую смену и фиксируют их в книге нарядов.
Каждую смену наряды участков утверждаются начальником смены. Спорные вопросы решает заместитель директора шахты по производству. Он же регулирует вопросы ежесменного материально-технического снабжения участков.
Наряды выдаются горным мастерам в письменном виде (наряд-путевка), а на особо опасные и сложные работы выдаются непосредственно исполнителям в виде нарядов-допусков.
При наличии нескольких горных мастеров в смене наряд по участку распределяется между ними согласно распределению функций, расстановке рабочих и сложившимся условиям.
Наряд на производство работ подрядными организациями выдают лица технадзора этих организаций при обязательном их утверждении начальником смены шахты.
Наряды на ремонт, устранение неисправностей и обслуживание ГШО участка выдает механик участка непосредственным исполнителям работ.
В места, имеющие нарушения ПБ, наряд должен предписывать первоочередное устранение этих нарушений.
Наряды должны выдаваться только на те работы, на которые имеется утвержденная документация, при условии ознакомления под расписку исполнителей работ.
Наряд должен формулироваться конкретно, с указанием рабочих мест, объемов работ и исполнителей на основе инструктажа рабочих по технике безопасности в связи с предстоящими работами
Информаторами руководства участка являются горные мастера, бригадиры и звеньевые, лица надзора участка ВТБ, а также общественные инспекторы по охране труда, присутствующие на рабочих местах участка.
Лицо, выдавшее наряд, должно обеспечить контроль выполнения наряда.
Горный мастер, получив наряд-путевку, обязан обеспечить соответствующую расстановку рабочих, контролировать соблюдение ПБ и производственной дисциплины, оперативно (в случае необходимости) организовать устранение нарушений технологии,
Горный мастер должен спускаться в шахту вместе с рабочими своей смены, а выезжать – также вместе с ними или позже них.
По окончании смены горный мастер обязан заполнить наряд-путевку и доложить начальнику смены о фактически выполненных работах, обстановке и состоянии ТБ на рабочих местах участка.
Лица, участвующие в оперативном управлении, должны быть ознакомлены (в пределах своей компетенции) с технической документацией на производство работ, предусматриваемых выдаваемыми нарядами.