1.2. Шахта – объект управления

Самой ранней формой управления было управление с помощью ручных средств. Для измерения переменных величин процесса оператор пользовался своими органами чувств и непосредственно вмешивался в управление процессом. Этот метод «наугад и на авось» действовал удовлетворительно во многих случаях. На рис. 1.1 показано, как оператор осуществляет обратную связь при ручном управлении процессом.

Оператор просто должен был корректировать любое отклонение от требуемого рабочего режима путем изменения значения входной переменной, а затем наблюдать, оказалась ли поправка достаточной. Такие поправки следовало вводить до тех пор, пока процесс не вернется к нормальному виду.

С остояние шахты (как объекта управления) определяется ее производственно-хозяйственной структурой, отображающей особенности горного производства. Горное производство предусматривает выполнение следующих комплексов процессов, работ и функций:

1. очистные работы;

2. подготовительные работы;

3. капитальное строительство;

4. подземный транспорт грузов;

5. подъем грузов и людей;

6. вентиляция шахты и профилактика опасностей горных работ;

7. содержание и ремонт выработок и размещенных в них средств технологических связей;

8. шахтный водоотлив;

9. энергомеханическое обслуживание горных работ;

10. комплекс работ на поверхности шахты;

11. управление технологическими и хозяйственными процессами и т.п.

Число административно-организационных подразделений трудового коллектива шахты (рис.1.2) не совпадает с числом процессов, работ и функций и определяется текущей специализацией подразделений, обеспечивающей наиболее эффективное взаимодействие последних при решении проблемы горного производства. Взаимодействие подразделений основывается на содержании цикла производственного процесса подземной добычи угля и выражается в материальных потоках между подразделениями и во взаимных производственных услугах.

Каждый объект управления (например, шахта) в анализируемом периоде (например, за год) является одновременно и субъектом управления – центром экономического пространства, в состав которого, наряду с самим объектом, входят его поставщики и потребители, с каждым из которых он в анализируемом периоде совершил хотя бы одну сделку (рис.1.3). Сделка – акт добровольного обмена правами собственности участвующих сторон на обмениваемый продукт.

Э кономическое пространство – это система с ограниченным объемом доступных ресурсов, а ее победа в конкурентной борьбе возможна лишь в случае, когда «ресурсы бегут» (перераспределяются) в точку их наивысшей производительности (от объектов с показателями производительности ниже показателей системы к объектам, чьи показатели выше показателей системы). При этом, поскольку нет причин для снижения показателей производительности, будет иметь место рост показателей производительности и рост выпуска в целом по системе. «Ресурсы бегут» в процессе осуществления сделок по принципиальной схеме на рис.1.4.

1.3. Модель управления шахтой

Производственно-хозяйственная структура шахты, изображенная на рис.1.2, отображает циклы деятельности трудового коллектива во всем его многообразии и в значительной степени затрудняет рассмотрение процесса управления шахтой. Чтобы избежать этих трудностей воспользуемся упрощенной схемой на рис. 1.5.

Как видно из рис. 1.5 основными направлениями управления шахтой являются воспроизводство ресурсов, технология производственной деятельности и реализация добытого угля. При этом управляющие воздействия приводят к изменению десятков и сотен сторон каждого направления. Эти изменения в одних случаях осуществляются немедленно (оперативно), в других случаях занимают период до одного года (тактически), а в третьих случаях – длятся годами (стратегические изменения).

Безусловно, в каждом таком случае для успешной реализации изменений необходимо четко сформулировать оперативные, тактические и стратегические цели управления, определить потребности в ресурсах, оптимально расставить ресурсы во времени по местам их использования.