24. Планирование инновационной деятельности, методы отбора инновационного проекта

Процесс планирования ин-ций включ след этапы:

1.генерация идей и их отбор – представляет собойсистематич поиск возм-стей создания новых изделий. Он включ источники идей и мет их создания. Источниками идей может быть:

-раб-ки предпр

-научно-исслед проектные институты и орг-ции

-конкуренты

-покупатели

2.оценка прод-ции – выбирается наиб подходящие к рассмотрению идеи. В рез-те фильтраций большого % этих идей не дох до создания образца нового товара.

3.проверка концепции – идет на основе оценки ее потребителем.

4.эк анализ оставшихся идей. При этом анализируется возм спрос, уровень изд-к пр-ва, размер прибыли.

5.разработка прод-ции – создание образца изделия и баз маркетинговой стратегии.

6.пробный маркетинг – пробная реализация прод-та в одном или нескольких выбранных регионов и наблюдение за реальным повед потребителей.

7.коммерч реализация – основывается на решении на вход товаров, упаковки, разработки тов марки.

25. Интеллектуальная и промышленная собственность

Объекты Интел. Собственности подразд. На группы:

1.объекты промышл. Собст-сти – это изобрет., полезные модели, пром. Образцы, биотехнология, к к-рым относится тов. Знак, знак обслуживания.

Изобретением признается новая и облад. Существ. Отличиями технич. Реш. Задачи в люб. Сфере произв. Деят-сти.

Изобретение – это прод- т деят-сти, способной удовл-ть потребности чел-ка.

Патент – это док-т, удостов. Прво изобретателя на владение, исп-ние и распоряжение этим изобретение. Срок действия патента до 20 лет.

Полезные модели пред. Соб. Новации в виде ср-в пр-ва или предметом потребления.

Пром. Образцы отраж. Внешн. Вид изделия на основе нового худож. Решения.

Биотехнология, селекц. Достиж. Исп. В хоз. Обороте, обеспечив. Конкур. Преимущ. Тов., приносят доход.

Ноу-хау(знать как) – это знания технич., организ., фин-го, эк-го, управл. хар-ра, к-рые не явл-тся общеизвестными. К ним относят: отчет об исслед. И развитии, способы и приемы.

Тов. Знак и знак обслуживания предст. Собой изобразит. Или словесные облзнач., способствующие отличию тов. И услуг.

2.объекты авторского и смежных прав. В нее включ. Большой перечень интеллект. Иредметов, педставл. В устной и письм. Форме, в виде звука, записи изображения. Состоят из составных частей:

а).литер-ные, худож-ные, музык. И др.

б).смежные права на исполнение авторских произведений.

в).компьют. прогр.

Специфич. Особенностью объектов интеллект. Собств-сти явл-ся их двойственный хар-тер. С 1-й стороны, имеет веществ. Субстанцию , к-й имеет ст-сть. С 2-й стороны, имеет правовой статус, выраженный а патенте, договоре, к-ые также имеют ст-сть.

26. Формирование инновационной стратегии организации. Влияние инновационной стратегии организации на конкурентоспособность выпускаемой продукции и конкурентоспособность организации.

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка.

В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала.

Большое влияние на содержание и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество взаимодействия между специализированными и профессиональными подразделениями.

Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства – выявить управленческий потенциал для конкретных условий функционирования организации, систематически просматривать свои «внутренние» запасы управленческих талантов, устанавливать масштабы и цели необходимой управленческой подготовки и выделять соответствующие ресурсы.

Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропроизводителя ограничиваются ее инновационным потенциалом в сфере производственной (основной) деятельности.

В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:

Адаптационный (адаптация к изменениям внешней среды)

Оборонительный (противодействие конкурентам)

творческий (стимуляция творчества в коллективе)

наступательный (активное использование НИОКР, часто вместе с творческой стратегией)

активный (оригинальные, единственные в своем роде научно-технические разработки, принципы или методы)

Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:

§ весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений

§ гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, и централизацию

§ процессы обучения

§ методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.