- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
1.3. Эволюционный путь больших предприятий
Опыт массового появления больших предприятий свидетельствует, что возникновение его возможно только на базе крупномасштабных инвестиций. Существует три направления инвестиций:
создание большого производства;
создание общенациональной (а затем интернациональной) сбытовой и маркетинговой сети;
создание дееспособного управленческого аппарата.
Следующим шагом после крупномасштабных инвестиций является этап быстрого роста. Именно на этой стадии большое предприятие приобретает черту того типа больших фирм, каким Х.Фризервикель дал название “гордые львы”. Основные черты:
четкий производственный профиль;
мало диверсифицированные производства;
технологические лидеры в “собственном” массовом товаре;
владение техническими или организационными преимуществами в важном и перспективном сегменте рынка. (“Филлипс” – электролампы; “Нестле” – растворимый кофе и шоколад);
сила сконцентрирована на узком кругу товаров, но они очень массовые и перспективные;
именно на этой стадии создаются научно исследовательские структуры;
само ускорение роста – популярность продукта растет в связи со снижением цен и ростом потребительской ценности продукта. Последние характеристики улучшаются, поэтому что продукт становится все более популярным.
Активная эволюция большой фирмы обычно заканчивается состоянием не “гордого льва”, а позицией “могучего слона”, теряя свой динамизм, приобретая повышенную стабильность. Длительная стойкость обеспечивается преимущественно тремя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов.
В условиях жесткой конкуренции достаточно сложно быть первыми в выпуске новинок на рынок, потому “слоны” сознательно отказываются быть первыми – риск первопроходца всегда значительный, а большое производство не прощает ошибок - слишком большие расходы. Потому известные корпорации используют свои возможности, когда уже есть определенный успех, выжимая при этом компанию – новатора. В связи с этим появился специальный термин “ловкого второго”. Потому что открытия, сами по себе, имеют преимущественно сугубо научное значение, коммерческую выгоду они приобретают лишь при массовом тиражировании и применении в разных отраслях. Именно большие предприятия, благодаря широкодиверсифицированному и массовому производству получают наибольшую пользу из внедрения нововведений в самих разных отраслях. Закат большого предприятия связан с состоянием “неповоротливого бегемота”. Причинами такого состояния становятся:
во-первых, стратегические ошибки фирмы в распыленности активности по широкому кругу направлений (избыточная диверсификация) ;
во-вторых, общим упадком отрасли, и как следствие отмирания значительной части капитала в производствах, которые потеряли перспективы.
Типичный жизненный путь большой компании:
Новые большие фирмы чаще всего появляются в новых отраслях, а в международном масштабе - в новых странах, которые динамично развиваются.
Компании, которым не повезло не деградируют, медленно снижаясь по рангу, а совсем исчезают в результате захвата могучими конкурентами.
Большие предприятия были основой советской экономики. Большинство их еще до настоящего времени не усвоила надлежащей рыночной стратегии, их адаптация к рыночным условиям идет медленно, а текущее состояние очень сложно (не большая загрузка мощностей, массовые убытки, избыток персонала в сравнении с производством, которое пришло в упадок).
Монополисты снижения объемов
производства
Украинские 2. пассивная потеря
виоленты Екс - монополисты позиций
банкротство
3. создание сбытовой сети
Фирмы, которые адаптировались Переориентация
на рынке производства, дезинвес-
тиции в нерентабельной
отрасли
Рис. 6.3. Три типа советских (украинских) виолентов и их рыночная стратегия.
Реакция больших предприятий на становление рыночных отношений:
Использование монополистических преимуществ. Этот тип поведения на начальных этапах превращений испытали почти все предприятия. В последующем эту стратегию избрали те предприятия, которые не имеют ни отечественных, ни иностранных конкурентов и выпускают важную для экономики продукцию.
Такое поведение свойственно многим предприятиям машиностроения, легкой и военной промышленности.