- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
Главное, а может и единственное преимущество стандартных товаров составляет возможность организации их эффективного производства. У конкретного потребителя стандартный продукт не вызывает симпатий. Вместе с тем, привлечение потребителей является жизненной необходимостью больших предприятий, так как ни для кого так не важна недогрузка мощностей, как для него. Огромные производственные и сбытовые мощности, расходы на науку и технику угрожают разорению фирмы в случае серьезного снижения производства.
Пример: Так 1млн.$ фиксированных расходов не вызовет в компании больших затруднений, если она будет выпускать 2млн. рубашек в год (1млн.$ 2млн. = 0,5 $). Из полученной от реализации каждой рубашки суммы на компенсацию этих расходов будет равняться 50 центов. Если выпуск упадет до 100 тыс., то покрытие того же 1 млн.$ расходов станет нерешенной проблемой – 10$ на каждую рубашку (1млн.$ 0,1млн. = 10 $). Возможно, это превысит цену самой рубашки.
Стимулы для потребителя: 1. Низкие цены.
2. Улучшение качества и сервиса.
3. Полнота ассортимента (парфюмерия).
ц ена цена
0
Р1
Р2
В
А
В
Р1
Р2
0 q1 q2 качество 0 q1 q2 качество
Рис.6.2. Границы рыночной владений больших предприятий
Самоограничение монополистических злоупотреблений.
На рис. 6.2 изображен рынок товара, как бы он выглядел, когда бы все потребители указали желаемые для них качественные характеристики и цену ассортимент товара от q1 к q2 по ценам от Р1 к Р2, которые расположены ниже среднего уровня цен (0; 0).
Зона А – потребители, которых удовлетворяет качество товара;
В - потребители, которых она удовлетворяет не совсем.
Как только производитель повысит цену выше, как его оставят и зона А и зона В (или уменьшит ассортимент, ухудшит качество и т.п.).
Общий вывод: Фирмы желают получать суперприбыли не путем силового давления на рынке, а через максимальный учет запросов массового потребителя. Только так можно объяснить непропорционально большие вложения капитала в производство, науку и маркетинг.
Естественная монополия – состояние рынка, при котором одна фирма способна производить продукцию более эффективно (с меньшими расходами), как бы это производили несколько фирм (електро- и газо- снабжение домов). Основным рычагом государственного влияния на естественную монополию является принудительное установление цен на их продукцию. Картель – договор между несколькими фирмами:
1) об установлении единственных цен на готовую продукцию;
2) о квотах (доля) производства или деления рынка между фирмами, которые принимают в этом участие;
3) (не всегда) общая политика по отношению к поставщикам сырья
Фирма – лидер обычно работает в окружении более малых за размерами “вице – лидеров”. Единственной перспективной тактикой для “вице – лидера” в таких условиях есть жесткий конкурентный прессинг по отношению к доминирующей компании, использование будь – каких ее ошибок, захват лидерства хотя бы по каким-то товарным группам и т.п.