- •Донбасский институт техники и менеджмента Международного научно- технического университета управление международной конкурентоспособностью
- •Краматорск 2007
- •Тема 1. Конкурентоспособность фирмы и пути ее достижения.
- •1. Конкурентоспособность, основные категории и понятия.
- •2. Конкурентоспособность фирмы, товара, группы параметров. Взаимозависимость и отличие категорий.
- •3. Взаимосвязь ценности для потребителя, цены и конкурентоспособности товара.
- •4.Определение рыночной конкуренции. Понятие конкурирующих фирм. Четыре классические модели конкуренции.
- •5.Рынок и рыночные ниши.
- •Тема 2. Параметры конкурентоспособности и методы ее оценки.
- •2.Методы измерения кс объектов.
- •Сведем индекс кс по экономическим параметрам
- •Тема 3. Система управления конкурентоспособностью фирмы.
- •Обеспечение конкурентоспособности фирмы.
- •2.Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке.
- •Тема 4. Диагностика конкурентной среды предприятия.
- •1. Характеристика конкурентной среды и его структура.
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды.
- •1.2 Оценка интенсивности конкуренции.
- •Деление рыночных долей между конкурентами и интенсивность конкуренции
- •Рентабельность рынка и интенсивность конкуренции
- •2. Анализ деятельности конкурентов
- •Предыдущие процедуры анализа
- •1) Конкретизация целей анализа:
- •2) Определение географических границ рынка, который анализируется:
- •3) Выбор предприятий-конкурентов, которые принимают участие в анализе и их предыдущая классификация:
- •Тема 5. Методы, факторы и пути достижения конкурентоспособности фирмы и ее структурных подразделений.
- •Оценка изменений рентабельности в сзх
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •Стратегическое ядро фирмы
- •5. Основные возможности роста фирмы.
- •Тема 6. Объекты, сферы и системы управления конкурентоспособностью фирмы
- •Конкурентные стратегии в сфере крупного стандартного производства.
- •1.1. База и границы эффективности крупного производства. Спрос на стандартные товары.
- •1.2. Стратегия обслуживания массового спроса.
- •Самоограничение монополистических злоупотреблений.
- •1.3. Эволюционный путь больших предприятий
- •Конкурентные преимущества узкой специализации (нишевая стратегия).
- •Дифференциация продукта – эффективное средство борьбы за потребителя.
- •Качестве;
- •Сервисе;
- •Рекламе.
- •2.2Стратегия по отношению к конкурентам и эволюционный путь специализированной фирмы.
- •Тема 7. Конкурентная стратегия фирм в сфере инноваций.
- •1.Иновации – путь к рынкам, свободным от конкурентов.
- •2.Проблемы финансирования и эволюция фирмы, внедряющей инновации.
- •Тема 8. Конкурентные стратегии в сфере мелкого неспециализированного
- •1.Гибкость - как источник высокой конкурентоспособности.
- •2.Стратегия борьбы с конкурентами.
- •Фирмы традиционного типа.
- •Фирмы – субпоставщики.
- •Фирмы – имитаторы.
Стратегическое ядро фирмы
Для компаний всех типов принципиальное значение имеет достижение преимуществ в сфере основного бизнеса (так называемые стратегические ядра фирмы).
Обычно в состав стратегического ядра входят:
производства, на которые приходится наибольшая часть обращения фирмы;
производства, с которыми фирма связывает свое будущее;
производства, которые определяют имидж фирмы (те продукты, которые играют особенную роль в истории фирмы, которые являются предметом гордости коллектива фирмы).
Для оценки состояния стратегического ядра фирмы и разработки рекомендаций по его развитию используется матрица Хинтерхубера.
|
|
Сравниваемая конкурентоспособность |
||
|
|
Низкая |
Средняя |
Высокая |
Значение производства |
Высокая |
Финансовое участие (увлечение) 1 |
Стратегический союз 6 |
Ядро компетенции 3 |
|
Средняя |
Стратегический союз 4 |
Стратегический союз 5 |
Ядро компетенции 6 |
|
Низкая |
Дезинвестиции (внешние закупки) 7 |
Дезинвестиции (внешние закупки) 8 |
Поиск новых рынков 9 |
Сильное стратегическое ядро имеют фирмы в которых оно совпадает с так называемым. ядром компетенции.
Ядро компетенции – это сумма навыков, знаний, технические и другие характеристики, которые обеспечивают конкурентные преимущества данной фирмы в сравненных с другими ( если доля в ядре меньше 50%, то следует задуматься)
7,8 – создана ошибка, выход – закрытие или продажа, закупка извне.
1 – важеное подразделение фирмы, которое сильно отстало по сравнению с конкурентами, если такому производству отводится важная роль в стратегических планах фирмы, то исправить дело могут лишь экстренные мероприятия (увеличение, покупка компаний с сильными конкурирующими позициями в соответствующей отрасли и включение ее в данное подразделение).
2, 4, 5 – некоторое отставание в сравнении с конкурентами в достаточно важных для фирмы отраслях деятельности. В этом случае будет целесообразно общее партнерство с более продвинутими конкурентами и покупка патентов, ноу-хау, лицензирования производства.
5. Основные возможности роста фирмы.
Части конкурентоспособных объектов, которые определяют дерево показателей. Их пять:
качество системы менеджмента, которое определяется количеством и глубиной применяемых научных подходов, средств и методов менеджмента, проектирования и организация производства объектов;
качество расчета объектов из так называемой прогрессивности и оптимума показателей назначения, надежности и других в проектно-конструкторской документации;
качество материализации объекта, которая определяется прогрессивностью технологии, организации производства и менеджмента.