3.4 Вплив заходів на основні техніко-економічні показники роботи пп «Позитив»

Вплив на ОТЕП покажемо у таблиці 3.7.

Таблиця 3.7- Вплив заходів на ОТЕП

Показник	2011 Факт	2012 План	Відхилення, +/-
1. Виручка від реалізації товарів (робіт), послуг, грн.	177187	204828,17	27641,17
2 Собівартість реалізованої обєму надання послуг, грн.	147065	160300,85	13235,85
3. Середньооблікова чисельність працівників, ос.	17	17	0
4. Чистий прибуток, грн.	20841	23216,87	2375,87
5. Рентабельність підприємства,%	11,76	13,03	1,27
6.Фондовіддача, грн/грн.	0,268	0,27	0,01
7. Продуктивність праці, тис.грн/ос.	10422,8	11006,48	583,68

Рисунок 3.5 – Вплив заходів на ОТЕП ПП «Позитив»

Отже, заходи допоможуть даному підприємству ПП «Позитив» не тільки покращити ситуацію в умовах ринку, але і збільшити кількість клієнтів та відповідно дохід від реалізації послуг та прибуток. Також, заходи, що запропоновані в даному розділі, дадуть змогу покращити техніко-економічні показники діяльності ПП «Позитив», вдосконалять конкурентні засади менеджменту, покращать позицію підприємства, враження для клієнтів, підвищать імідж для покупців, дадуть змогу оволодіти більшою часткою клієнтів ринку фотопослуг.

Висновки

Тривалість операційного процесу використовується при роз­робці виробничих програм, визначенні величини незавершено­го виробництва, розробці графіків матеріального забезпечення й оперативній підготовці виробництва.

Тривалість операційного циклу залежить від ряду факторів, у тому числі: трудомісткості об'єкта, тобто робочого часу, необхідного для одержання готового виробу, обумовленого технічно обґрунтованими нормами часу; кількості предметів праці, що запускаються одночасно у виробництво, (розміру партії); тривалості нетехнологічних операцій; тривалості перерв у виробничому процесі; прийнятого виду просування оброблюваного предмета в процесі виробництва.

Усі операційні процеси повинні раціонально поєднуватися у часі й просторі. Для кожного підприємства характерні свої особливості такого сполучення. Разом з тим можна виділити загальні принципи раціональної організації виробничого про­цесу, до яких відносяться: спеціалізація, диференціація, пара­лельність, пропорційність, безперервність, ритмічність, прямо-точність, автоматичність, гнучкість.

Велике практичне значення і важливе місце належить організаційній, економічній та матеріальній складовій виробництва. Трудомісткість організаційно-економічної і матеріальної підготовки виробництва та їх тривалість значною мірою залежать від якості проектно-конструкторських та технологічних розробок, зокрема в період передвиробничої підготовки вироб­ництва.

В результаті проведеного аналізу основних техніко-економічних показників приходимо до висновків, що ПП «Позитив» знаходится на досить міцних фінансово-економічних позиціях. Тому слід надалі проводити ефективне управління даним підприємством.

Покращення операційної діяльності має важливе значення, оскільки впливає на кількісні і якісні показники роботи підприємства. Так, наприклад, покращення організації використання основних виробничих засобів підвищує об'єм виробництва без додаткових капітальних вкладень. Більш повне використання техніки шляхом ліквідації простоїв, скорочення числа і прискорення ремонтів та ін., забезпечують приріст послуг з наявних основних засобів. Цим вивільняються капітальні вкладення для розширення виробництва при виграші часу в його розвитку, так як збільшення випуску послуг досягається в більш короткий термін, ніж при нових капітальних вкладеннях.

В результаті впровадження заходів, покращаться показники роботи даного підприємства, зокрема очікуємо, що найбільшими темпами зросте продуктивність праці.